{"id":24566,"date":"2023-03-14T09:13:19","date_gmt":"2023-03-14T15:13:19","guid":{"rendered":"https:\/\/about.fb.com\/ltam\/?p=24566"},"modified":"2023-03-14T09:20:58","modified_gmt":"2023-03-14T15:20:58","slug":"novedades-sobre-el-ano-de-la-eficiencia-en-meta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/about.fb.com\/ltam\/news\/2023\/03\/novedades-sobre-el-ano-de-la-eficiencia-en-meta\/","title":{"rendered":"Novedades sobre el A\u00f1o de la Eficiencia en Meta"},"content":{"rendered":"

Mark Zuckerberg acaba de compartir lo siguiente con los empleados de Meta:<\/span><\/em><\/p>\n

Meta est\u00e1 construyendo el futuro de la conexi\u00f3n humana, y hoy quiero compartir algunas novedades sobre nuestro A\u00f1o de la Eficiencia que nos ayudar\u00e1n a conseguirlo. Los objetivos de este trabajo son: (1) convertirnos en una mejor empresa tecnol\u00f3gica y (2) mejorar nuestro rendimiento financiero en un entorno dif\u00edcil para que podamos ejecutar nuestra visi\u00f3n a largo plazo.<\/span><\/p>\n

Nuestro trabajo de eficiencia tiene varios focos para mejorar la eficiencia organizativa, aumentar dr\u00e1sticamente la productividad y las herramientas para los desarrolladores, optimizar el trabajo distribuido, eliminar procesos innecesarios y mucho m\u00e1s. He tratado de ser abierto acerca de todo este trabajo, y aunque s\u00e9 que muchos de ustedes est\u00e1n energizados por esto, tambi\u00e9n reconozco que los pr\u00f3ximos cambios organizacionales crean incertidumbre y estr\u00e9s. Mi esperanza es que estos cambios se produzcan lo antes posible a lo largo del a\u00f1o, para que podamos superar este periodo de incertidumbre y concentrarnos en el trabajo cr\u00edtico que tenemos por delante.<\/span><\/p>\n

El calendario es el siguiente: en los pr\u00f3ximos meses, los responsables de las organizaciones anunciar\u00e1n planes de reestructuraci\u00f3n centrados en la reducci\u00f3n de nuestras organizaciones, la cancelaci\u00f3n de proyectos no prioritarios y la reducci\u00f3n de nuestros \u00edndices de contrataci\u00f3n. Con menos contrataciones, he tomado la dif\u00edcil decisi\u00f3n de reducir a\u00fan m\u00e1s el tama\u00f1o de nuestro equipo de contrataci\u00f3n. Ma\u00f1ana comunicaremos a los miembros de este equipo si han sido impactados. Esperamos anunciar reestructuraciones y despidos en nuestros grupos tecnol\u00f3gicos a finales de abril, y despu\u00e9s en nuestros grupos empresariales a finales de mayo. En un n\u00famero reducido de casos, es posible que estos cambios se prolonguen hasta finales de a\u00f1o. Nuestros plazos para los equipos internacionales tambi\u00e9n ser\u00e1n diferentes, y los responsables locales dar\u00e1n m\u00e1s detalles al respecto. En conjunto, esperamos reducir el tama\u00f1o de nuestros equipos en unas 10.000 personas y cerrar unas 5.000 vacantes adicionales que a\u00fan no hemos contratado.<\/span><\/p>\n

Esto ser\u00e1 duro, no hay otra forma de describirlo. Significar\u00e1 decir adi\u00f3s a talentosos colegas que han formado parte de nuestro \u00e9xito, que han aportado a nuestra misi\u00f3n y a quienes les estoy personalmente agradecido. Apoyaremos a las personas de la misma manera que lo hemos hecho antes y trataremos a todos con la gratitud que se merecen.<\/span><\/p>\n

Tras la reestructuraci\u00f3n, tenemos previsto levantar la congelaci\u00f3n de contrataciones y traslados en cada departamento. Otros plazos importantes para la eficiencia son el an\u00e1lisis anual sobre el trabajo h\u00edbrido para perfeccionar nuestro modelo de trabajo distribuido. Tambi\u00e9n nos proponemos introducir un flujo constante de mejoras de la productividad de los desarrolladores y de los procesos a lo largo del a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

Al hablar de eficiencia este a\u00f1o, he dicho que parte de nuestro trabajo consistir\u00e1 en suprimir puestos de trabajo, lo que servir\u00e1 tanto para construir una empresa m\u00e1s \u00e1gil y t\u00e9cnica, como para mejorar nuestros resultados empresariales y hacer posible nuestra visi\u00f3n a largo plazo. Comprendo que esta actualizaci\u00f3n pueda ser una sorpresa para algunos, por lo que me gustar\u00eda compartir m\u00e1s contexto sobre nuestra visi\u00f3n, cultura y filosof\u00eda operativa.<\/span><\/p>\n

Construyendo una mejor compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica<\/i><\/b><\/p>\n

Meta crea cada d\u00eda nuevas formas para que las personas se sientan m\u00e1s cerca. Se trata de una necesidad humana fundamental que puede ser m\u00e1s importante que nunca en el complejo mundo actual. Alg\u00fan d\u00eda esperamos hacer posible que todas las personas tengan una sensaci\u00f3n de conexi\u00f3n tan fuerte como la que sientes cuando est\u00e1s f\u00edsicamente con alguien a quien quieres.<\/span><\/p>\n

Llevamos a cabo una labor pionera en una amplia gama de tecnolog\u00edas avanzadas que luego aplicaremos en productos inspiradores para mejorar la vida de las personas. Ya lo hacemos con la IA para ayudarte a expresarte de forma creativa y descubrir nuevos contenidos, con el metaverso para ofrecer una sensaci\u00f3n de presencia realista, con nuevos formatos multimedia para crear experiencias m\u00e1s enriquecedoras, con cifrado para que puedas comunicarte en privado de cada vez m\u00e1s formas y con herramientas de negocios para ayudar a llegar a los clientes, crear oportunidades y hacer crecer la econom\u00eda.<\/span><\/p>\n

En pocas palabras: si quieres inventar el futuro o aplicar las mejores ideas para llegar a la gente a la mayor escala, Meta es el mejor lugar para hacerlo.<\/span><\/p>\n

Con esto en mente, estos son algunos de los principios culturales que gu\u00edan nuestro trabajo de eficiencia para hacer de Meta una empresa tecnol\u00f3gica a\u00fan m\u00e1s fuerte:<\/span><\/p>\n

M\u00e1s horizontal es m\u00e1s r\u00e1pido<\/b><\/p>\n

Es bien sabido que cada nivel jer\u00e1rquico a\u00f1ade latencia y aversi\u00f3n al riesgo en el flujo de informaci\u00f3n y la toma de decisiones. Cada directivo suele revisar el trabajo y pulir algunas asperezas antes de enviarlo m\u00e1s arriba en la cadena.<\/span><\/p>\n

En nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, haremos que nuestra organizaci\u00f3n sea m\u00e1s plana eliminando m\u00faltiples niveles de gesti\u00f3n. Para ello, pediremos a muchos gerentes que se conviertan en colaboradores individuales. Tambi\u00e9n haremos que los colaboradores individuales informen a casi todos los niveles -no s\u00f3lo al inferior- para que el flujo de informaci\u00f3n entre las personas que hacen el trabajo y la direcci\u00f3n sea m\u00e1s r\u00e1pido.<\/span><\/p>\n

Por supuesto, hay compensaciones. Seguimos creyendo que la gesti\u00f3n de cada persona es muy importante, as\u00ed que en general no queremos que los directivos tengan m\u00e1s de 10 reportes. En la actualidad, muchos de nuestros directivos s\u00f3lo tienen unos pocos reportes directos. Esto ten\u00eda sentido para optimizar la incorporaci\u00f3n de nuevos miembros y acompa\u00f1ar el crecimiento de nuestra organizaci\u00f3n, pero ahora que no esperamos que el n\u00famero de empleados aumente tan r\u00e1pidamente, tiene m\u00e1s sentido aprovechar al m\u00e1ximo la capacidad de cada directivo y desfragmentar las capas tanto como sea posible.<\/span><\/p>\n

Una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil<\/b><\/p>\n

Desde que redujimos nuestra plantilla el a\u00f1o pasado, un resultado sorprendente es que muchas cosas han ido m\u00e1s r\u00e1pido. En retrospectiva, subestim\u00e9 los costos indirectos de los proyectos menos prioritarios.<\/span><\/p>\n

Es tentador pensar que un proyecto tiene un impacto neto positivo siempre que genere m\u00e1s valor que sus costos directos. Pero ese proyecto necesita un l\u00edder, as\u00ed que quiz\u00e1 tomemos a alguien genial de otro equipo o quiz\u00e1 elijamos a un gran ingeniero y lo coloquemos en un puesto de gesti\u00f3n, lo que difumina el talento y crea m\u00e1s niveles de gesti\u00f3n. Ese equipo de proyecto necesita espacio, y tal vez el equipo se divida en varias plantas o varias zonas horarias, lo que dificulta la comunicaci\u00f3n entre todos. Ese equipo a su vez necesita ordenadores port\u00e1tiles y prestaciones de RR.HH., y puede que quiera contratar a m\u00e1s ingenieros, lo que nos lleva a contratar a\u00fan m\u00e1s personal de TI, RR.HH. y contrataci\u00f3n, y ahora esas organizaciones crecen y tambi\u00e9n se vuelven menos eficientes y receptivas a los equipos de mayor prioridad. Puede que el proyecto se solape con el trabajo de otro equipo o que haya creado un sistema t\u00e9cnico a medida cuando deber\u00eda haber utilizado la infraestructura general que ya hab\u00edamos construido, por lo que ahora el liderazgo tendr\u00e1 que centrarse en des-duplicar ese esfuerzo. Los costos indirectos se acumulan y es f\u00e1cil subestimarlos.<\/span><\/p>\n

Una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil ejecutar\u00e1 sus prioridades m\u00e1s r\u00e1pidamente. Las personas ser\u00e1n m\u00e1s productivas y su trabajo ser\u00e1 m\u00e1s divertido y satisfactorio. Nos convertiremos en un im\u00e1n a\u00fan mayor para las personas talentosas. Por eso, en nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, nos centramos en cancelar los proyectos duplicados o de menor prioridad y en hacer que cada organizaci\u00f3n sea lo m\u00e1s eficiente posible.<\/span><\/p>\n

Que la tecnolog\u00eda siga siendo lo principal<\/b><\/p>\n

Somos una empresa tecnol\u00f3gica, y nuestro resultado final es lo que construimos para las personas. Todo est\u00e1 al servicio de esto.<\/span><\/p>\n

A medida que hemos ido creciendo, hemos contratado a muchos expertos destacados en \u00e1reas ajenas a la ingenier\u00eda. Esto nos ayuda a crear mejores productos, pero con muchos equipos nuevos es necesario garantizar que nuestra empresa siga siendo principalmente tecnol\u00f3gica.<\/span><\/p>\n

A medida que a\u00f1adimos diferentes grupos, nuestros equipos de producto contratan de forma natural m\u00e1s funciones para gestionar todas las interacciones con esos otros grupos. Si s\u00f3lo reequilibr\u00e1ramos los equipos de producto hacia la ingenier\u00eda, esos equipos de producto m\u00e1s chicos se ver\u00edan abrumados por el volumen de interacciones de otros grupos.<\/span><\/p>\n

Como parte del A\u00f1o de la Eficiencia, nos estamos centrando en volver a una proporci\u00f3n m\u00e1s \u00f3ptima entre ingenieros y otras funciones. Es importante que todos los grupos sean m\u00e1s \u00e1giles y eficientes para permitir que nuestros grupos tecnol\u00f3gicos tambi\u00e9n lo sean. Nos aseguraremos de seguir cumpliendo todas nuestras obligaciones cr\u00edticas y legales, mientras encontramos formas de funcionar con m\u00e1s eficiencia.<\/span><\/p>\n

Invertir en herramientas para ser m\u00e1s eficientes<\/b><\/p>\n

Nos centramos en el largo plazo. Eso significa invertir en herramientas que nos har\u00e1n m\u00e1s eficaces durante muchos a\u00f1os, no solo este a\u00f1o, ya sea creando herramientas de IA para ayudar a los ingenieros a escribir mejor c\u00f3digo m\u00e1s r\u00e1pido, permiti\u00e9ndonos automatizar cargas de trabajo a lo largo del tiempo o identificando procesos obsoletos que podemos eliminar gradualmente.<\/span><\/p>\n

Nuestro trabajo de desarrollo de herramientas est\u00e1 en marcha y est\u00e1 dando buenos resultados. Por ejemplo, Buck2 es nuestro nuevo sistema de compilaci\u00f3n de c\u00f3digo abierto, que acelera la compilaci\u00f3n en un 50% para que los ingenieros puedan dedicar m\u00e1s tiempo repitiendo y menos esperando. Seg\u00fan nuestros an\u00e1lisis, los ingenieros cuyas compilaciones se aceleraron con Buck2 a menudo produjeron mucho m\u00e1s c\u00f3digo.<\/span><\/p>\n

El tiempo en persona ayuda a construir relaciones y a hacer m\u00e1s cosas<\/b><\/p>\n

Estamos comprometidos con el trabajo distribuido o remoto. Eso significa que tambi\u00e9n nos comprometemos a perfeccionar continuamente nuestro modelo para que funcione de la forma m\u00e1s eficaz posible.<\/span><\/p>\n

Nuestro an\u00e1lisis inicial de los datos de rendimiento sugiere que los ingenieros que se incorporaron a Meta en persona y luego se trasladaron a distancia o permanecieron en persona, obtuvieron mejores resultados de media que las personas que se incorporaron a distancia. Este an\u00e1lisis tambi\u00e9n muestra que los ingenieros que inician su carrera profesional obtienen mejores resultados cuando trabajan en persona con sus compa\u00f1eros de equipo al menos tres d\u00edas a la semana. Esto requiere m\u00e1s estudio, pero nuestra hip\u00f3tesis es que sigue siendo m\u00e1s f\u00e1cil generar confianza en persona y que esas relaciones nos ayudan a trabajar con m\u00e1s eficacia.<\/span><\/p>\n

Como parte de nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, nos estamos enfocando en comprender mejor este aspecto y en encontrar formas de garantizar que las personas establezcan las conexiones necesarias para trabajar con eficacia. Mientras tanto, los animo a todos a encontrar m\u00e1s oportunidades de trabajar con sus colegas en persona.<\/span><\/p>\n

Mejorar el rendimiento empresarial en un entorno econ\u00f3mico dif\u00edcil<\/b><\/p>\n

Adem\u00e1s de ayudarnos a construir una empresa tecnol\u00f3gica mejor, nuestro otro objetivo para el A\u00f1o de la Eficiencia es mejorar nuestros resultados financieros ante la nueva realidad econ\u00f3mica. La rentabilidad permite la innovaci\u00f3n. Un funcionamiento m\u00e1s eficiente de nuestro negocio nos proporcionar\u00e1 los recursos y la confianza necesarios para alcanzar nuestra visi\u00f3n a largo plazo, ofreciendo unos resultados financieros sostenibles que nos conviertan en una empresa atractiva en la que trabajar e invertir.<\/span><\/p>\n

Cuando escrib\u00ed mi primera carta a los inversores durante nuestra salida a bolsa, describ\u00ed un principio b\u00e1sico que sigue siendo v\u00e1lido hoy: \u00abno creamos servicios para ganar dinero; ganamos dinero para crear mejores servicios\u00bb.<\/span><\/p>\n

Durante la mayor parte de nuestra historia, hemos experimentado un r\u00e1pido crecimiento de los ingresos a\u00f1o tras a\u00f1o, y dispon\u00edamos de recursos para invertir en muchos productos nuevos. Pero el a\u00f1o pasado fue una humilde llamada de atenci\u00f3n. La econom\u00eda mundial cambi\u00f3, aumentaron las presiones competitivas y nuestro crecimiento se ralentiz\u00f3 considerablemente. Redujimos presupuestos, redujimos nuestra inversi\u00f3n inmobiliaria y tomamos la dif\u00edcil decisi\u00f3n de despedir al 13% de nuestra plantilla.<\/span><\/p>\n

Llegados a este punto, creo que debemos prepararnos para la posibilidad de que esta nueva realidad econ\u00f3mica se prolongue durante muchos a\u00f1os. Los intereses m\u00e1s altos hacen que la econom\u00eda funcione peor, una mayor inestabilidad geopol\u00edtica genera m\u00e1s volatilidad y un aumento de la regulaci\u00f3n provoca un crecimiento m\u00e1s lento y mayores costos de innovaci\u00f3n. Ante este panorama, tendremos que operar con m\u00e1s eficiencia que nuestra anterior reducci\u00f3n de plantilla para garantizar el \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Ante esta nueva realidad, la mayor\u00eda de las empresas reducir\u00e1n su visi\u00f3n a largo plazo y sus inversiones. Pero nosotros tenemos la oportunidad de ser m\u00e1s audaces y tomar decisiones que otras empresas no pueden. As\u00ed que hemos elaborado un plan financiero que nos permite invertir fuertemente en el futuro y, al mismo tiempo, obtener resultados sostenibles mientras gestionamos cada equipo de forma m\u00e1s eficiente. Los cambios que estamos haciendo nos permitir\u00e1n cumplir este plan financiero.<\/span><\/p>\n

Creo que estamos trabajando en una de las tecnolog\u00edas m\u00e1s transformadoras que nuestro sector haya visto jam\u00e1s. Nuestra mayor inversi\u00f3n se destina al avance de la IA y a incorporarla a cada uno de nuestros productos. Tenemos la infraestructura para hacerlo a una escala sin precedentes y creo que las experiencias que permitir\u00e1 ser\u00e1n incre\u00edbles. Nuestra labor de liderazgo en la construcci\u00f3n del metaverso y la configuraci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de plataformas inform\u00e1ticas tambi\u00e9n sigue siendo fundamental para definir el futuro de la conexi\u00f3n social. Y nuestras aplicaciones est\u00e1n creciendo y siguen conectando a casi la mitad de la poblaci\u00f3n mundial de nuevas formas. Este trabajo es incre\u00edblemente importante y hay mucho en juego. El plan financiero que hemos establecido nos sit\u00faa en posici\u00f3n de llevarlo a cabo.<\/span><\/p>\n

Mirando al futuro<\/b><\/p>\n

Reconozco que compartir los planes de reestructuraci\u00f3n y despidos con meses de antelaci\u00f3n incertidumbre. Pero el a\u00f1o pasado nos dijeron que quer\u00edan m\u00e1s transparencia en los planes de reestructuraci\u00f3n, y eso es lo que intento ofrecerles. Espero que darles un calendario y unos principios sobre lo que pueden esperar nos ayude a superar los dos pr\u00f3ximos meses, y a avanzar en la aplicaci\u00f3n de estos cambios que, en mi opini\u00f3n, tendr\u00e1n una repercusi\u00f3n muy positiva en nuestra forma de trabajar.<\/span><\/p>\n

En cuanto a c\u00f3mo debemos actuar durante este periodo, les animo a que se centren en lo que pueden controlar. Es decir, que hagan un gran trabajo y apoyen a sus compa\u00f1eros de equipo. Nuestra comunidad es extremadamente resiliente. El cambio nunca es f\u00e1cil, pero s\u00e9 que lo superaremos y que saldremos de aqu\u00ed como una empresa a\u00fan m\u00e1s fuerte, capaz de crear mejores productos m\u00e1s r\u00e1pidamente y de permitirles hacer el mejor trabajo de sus carreras.<\/span><\/p>\n

Este post contiene declaraciones prospectivas relativas a nuestros planes y expectativas de negocio futuros. Estas declaraciones son s\u00f3lo predicciones y pueden diferir materialmente de los resultados reales debido a diversos factores. Dado que algunos de estos riesgos e incertidumbres no pueden predecirse ni cuantificarse y a que algunos escapan a nuestro control, no se deben tomar nuestras declaraciones como predicciones de acontecimientos futuros. Encontrar\u00e1 m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los posibles riesgos e incertidumbres que podr\u00edan afectar a nuestra empresa y a nuestros resultados financieros en el apartado \u00abFactores de riesgo\u00bb de nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K presentado ante la Securities and Exchange Commission (SEC) el 2 de febrero de 2023, que est\u00e1 disponible en nuestro sitio web de Relaciones con Inversores en investor.fb.com y en el sitio web de la SEC en http:\/\/www.sec.gov<\/a>. Adem\u00e1s, tenga en cuenta que la fecha de esta publicaci\u00f3n es el 14 de marzo de 2023, y cualquier declaraci\u00f3n prospectiva aqu\u00ed contenida se basa en suposiciones que consideramos razonables a esta fecha. No asumimos ninguna obligaci\u00f3n de actualizar estas declaraciones como resultado de nueva informaci\u00f3n o acontecimientos futuros.<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mark Zuckerberg acaba de compartir lo siguiente con los empleados de Meta: Meta est\u00e1 construyendo el futuro de la conexi\u00f3n humana, y hoy quiero compartir algunas novedades sobre nuestro A\u00f1o de la Eficiencia que nos ayudar\u00e1n a conseguirlo. Los objetivos de este trabajo son: (1) convertirnos en una mejor empresa tecnol\u00f3gica y (2) mejorar nuestro rendimiento financiero en un entorno dif\u00edcil para que podamos ejecutar nuestra visi\u00f3n a largo plazo. Nuestro trabajo de eficiencia tiene varios focos para mejorar la eficiencia organizativa, aumentar dr\u00e1sticamente la productividad y las herramientas para los desarrolladores, optimizar el trabajo distribuido, eliminar procesos innecesarios y mucho m\u00e1s. He tratado de ser abierto acerca de todo este trabajo, y aunque s\u00e9 que muchos de ustedes est\u00e1n energizados por esto, tambi\u00e9n reconozco que los pr\u00f3ximos cambios organizacionales crean incertidumbre y estr\u00e9s. Mi esperanza es que estos cambios se produzcan lo antes posible a lo largo del a\u00f1o, para que podamos superar este periodo de incertidumbre y concentrarnos en el trabajo cr\u00edtico que tenemos por delante. El calendario es el siguiente: en los pr\u00f3ximos meses, los responsables de las organizaciones anunciar\u00e1n planes de reestructuraci\u00f3n centrados en la reducci\u00f3n de nuestras organizaciones, la cancelaci\u00f3n de proyectos no prioritarios y la reducci\u00f3n de nuestros \u00edndices de contrataci\u00f3n. Con menos contrataciones, he tomado la dif\u00edcil decisi\u00f3n de reducir a\u00fan m\u00e1s el tama\u00f1o de nuestro equipo de contrataci\u00f3n. Ma\u00f1ana comunicaremos a los miembros de este equipo si han sido impactados. Esperamos anunciar reestructuraciones y despidos en nuestros grupos tecnol\u00f3gicos a finales de abril, y despu\u00e9s en nuestros grupos empresariales a finales de mayo. En un n\u00famero reducido de casos, es posible que estos cambios se prolonguen hasta finales de a\u00f1o. Nuestros plazos para los equipos internacionales tambi\u00e9n ser\u00e1n diferentes, y los responsables locales dar\u00e1n m\u00e1s detalles al respecto. En conjunto, esperamos reducir el tama\u00f1o de nuestros equipos en unas 10.000 personas y cerrar unas 5.000 vacantes adicionales que a\u00fan no hemos contratado. Esto ser\u00e1 duro, no hay otra forma de describirlo. Significar\u00e1 decir adi\u00f3s a talentosos colegas que han formado parte de nuestro \u00e9xito, que han aportado a nuestra misi\u00f3n y a quienes les estoy personalmente agradecido. Apoyaremos a las personas de la misma manera que lo hemos hecho antes y trataremos a todos con la gratitud que se merecen. Tras la reestructuraci\u00f3n, tenemos previsto levantar la congelaci\u00f3n de contrataciones y traslados en cada departamento. Otros plazos importantes para la eficiencia son el an\u00e1lisis anual sobre el trabajo h\u00edbrido para perfeccionar nuestro modelo de trabajo distribuido. Tambi\u00e9n nos proponemos introducir un flujo constante de mejoras de la productividad de los desarrolladores y de los procesos a lo largo del a\u00f1o. Al hablar de eficiencia este a\u00f1o, he dicho que parte de nuestro trabajo consistir\u00e1 en suprimir puestos de trabajo, lo que servir\u00e1 tanto para construir una empresa m\u00e1s \u00e1gil y t\u00e9cnica, como para mejorar nuestros resultados empresariales y hacer posible nuestra visi\u00f3n a largo plazo. Comprendo que esta actualizaci\u00f3n pueda ser una sorpresa para algunos, por lo que me gustar\u00eda compartir m\u00e1s contexto sobre nuestra visi\u00f3n, cultura y filosof\u00eda operativa. Construyendo una mejor compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica Meta crea cada d\u00eda nuevas formas para que las personas se sientan m\u00e1s cerca. Se trata de una necesidad humana fundamental que puede ser m\u00e1s importante que nunca en el complejo mundo actual. Alg\u00fan d\u00eda esperamos hacer posible que todas las personas tengan una sensaci\u00f3n de conexi\u00f3n tan fuerte como la que sientes cuando est\u00e1s f\u00edsicamente con alguien a quien quieres. Llevamos a cabo una labor pionera en una amplia gama de tecnolog\u00edas avanzadas que luego aplicaremos en productos inspiradores para mejorar la vida de las personas. Ya lo hacemos con la IA para ayudarte a expresarte de forma creativa y descubrir nuevos contenidos, con el metaverso para ofrecer una sensaci\u00f3n de presencia realista, con nuevos formatos multimedia para crear experiencias m\u00e1s enriquecedoras, con cifrado para que puedas comunicarte en privado de cada vez m\u00e1s formas y con herramientas de negocios para ayudar a llegar a los clientes, crear oportunidades y hacer crecer la econom\u00eda. En pocas palabras: si quieres inventar el futuro o aplicar las mejores ideas para llegar a la gente a la mayor escala, Meta es el mejor lugar para hacerlo. Con esto en mente, estos son algunos de los principios culturales que gu\u00edan nuestro trabajo de eficiencia para hacer de Meta una empresa tecnol\u00f3gica a\u00fan m\u00e1s fuerte: M\u00e1s horizontal es m\u00e1s r\u00e1pido Es bien sabido que cada nivel jer\u00e1rquico a\u00f1ade latencia y aversi\u00f3n al riesgo en el flujo de informaci\u00f3n y la toma de decisiones. Cada directivo suele revisar el trabajo y pulir algunas asperezas antes de enviarlo m\u00e1s arriba en la cadena. En nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, haremos que nuestra organizaci\u00f3n sea m\u00e1s plana eliminando m\u00faltiples niveles de gesti\u00f3n. Para ello, pediremos a muchos gerentes que se conviertan en colaboradores individuales. Tambi\u00e9n haremos que los colaboradores individuales informen a casi todos los niveles -no s\u00f3lo al inferior- para que el flujo de informaci\u00f3n entre las personas que hacen el trabajo y la direcci\u00f3n sea m\u00e1s r\u00e1pido. Por supuesto, hay compensaciones. Seguimos creyendo que la gesti\u00f3n de cada persona es muy importante, as\u00ed que en general no queremos que los directivos tengan m\u00e1s de 10 reportes. En la actualidad, muchos de nuestros directivos s\u00f3lo tienen unos pocos reportes directos. Esto ten\u00eda sentido para optimizar la incorporaci\u00f3n de nuevos miembros y acompa\u00f1ar el crecimiento de nuestra organizaci\u00f3n, pero ahora que no esperamos que el n\u00famero de empleados aumente tan r\u00e1pidamente, tiene m\u00e1s sentido aprovechar al m\u00e1ximo la capacidad de cada directivo y desfragmentar las capas tanto como sea posible. Una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil Desde que redujimos nuestra plantilla el a\u00f1o pasado, un resultado sorprendente es que muchas cosas han ido m\u00e1s r\u00e1pido. En retrospectiva, subestim\u00e9 los costos indirectos de los proyectos menos prioritarios. Es tentador pensar que un proyecto tiene un impacto neto positivo siempre que genere m\u00e1s valor que sus costos directos. Pero ese proyecto necesita un l\u00edder, as\u00ed que quiz\u00e1 tomemos a alguien genial de otro equipo o quiz\u00e1 elijamos a un gran ingeniero y lo coloquemos en un puesto de gesti\u00f3n, lo que difumina el talento y crea m\u00e1s niveles de gesti\u00f3n. Ese equipo de proyecto necesita espacio, y tal vez el equipo se divida en varias plantas o varias zonas horarias, lo que dificulta la comunicaci\u00f3n entre todos. Ese equipo a su vez necesita ordenadores port\u00e1tiles y prestaciones de RR.HH., y puede que quiera contratar a m\u00e1s ingenieros, lo que nos lleva a contratar a\u00fan m\u00e1s personal de TI, RR.HH. y contrataci\u00f3n, y ahora esas organizaciones crecen y tambi\u00e9n se vuelven menos eficientes y receptivas a los equipos de mayor prioridad. Puede que el proyecto se solape con el trabajo de otro equipo o que haya creado un sistema t\u00e9cnico a medida cuando deber\u00eda haber utilizado la infraestructura general que ya hab\u00edamos construido, por lo que ahora el liderazgo tendr\u00e1 que centrarse en des-duplicar ese esfuerzo. Los costos indirectos se acumulan y es f\u00e1cil subestimarlos. Una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil ejecutar\u00e1 sus prioridades m\u00e1s r\u00e1pidamente. Las personas ser\u00e1n m\u00e1s productivas y su trabajo ser\u00e1 m\u00e1s divertido y satisfactorio. Nos convertiremos en un im\u00e1n a\u00fan mayor para las personas talentosas. Por eso, en nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, nos centramos en cancelar los proyectos duplicados o de menor prioridad y en hacer que cada organizaci\u00f3n sea lo m\u00e1s eficiente posible. Que la tecnolog\u00eda siga siendo lo principal Somos una empresa tecnol\u00f3gica, y nuestro resultado final es lo que construimos para las personas. Todo est\u00e1 al servicio de esto. A medida que hemos ido creciendo, hemos contratado a muchos expertos destacados en \u00e1reas ajenas a la ingenier\u00eda. Esto nos ayuda a crear mejores productos, pero con muchos equipos nuevos es necesario garantizar que nuestra empresa siga siendo principalmente tecnol\u00f3gica. A medida que a\u00f1adimos diferentes grupos, nuestros equipos de producto contratan de forma natural m\u00e1s funciones para gestionar todas las interacciones con esos otros grupos. Si s\u00f3lo reequilibr\u00e1ramos los equipos de producto hacia la ingenier\u00eda, esos equipos de producto m\u00e1s chicos se ver\u00edan abrumados por el volumen de interacciones de otros grupos. Como parte del A\u00f1o de la Eficiencia, nos estamos centrando en volver a una proporci\u00f3n m\u00e1s \u00f3ptima entre ingenieros y otras funciones. Es importante que todos los grupos sean m\u00e1s \u00e1giles y eficientes para permitir que nuestros grupos tecnol\u00f3gicos tambi\u00e9n lo sean. Nos aseguraremos de seguir cumpliendo todas nuestras obligaciones cr\u00edticas y legales, mientras encontramos formas de funcionar con m\u00e1s eficiencia. Invertir en herramientas para ser m\u00e1s eficientes Nos centramos en el largo plazo. Eso significa invertir en herramientas que nos har\u00e1n m\u00e1s eficaces durante muchos a\u00f1os, no solo este a\u00f1o, ya sea creando herramientas de IA para ayudar a los ingenieros a escribir mejor c\u00f3digo m\u00e1s r\u00e1pido, permiti\u00e9ndonos automatizar cargas de trabajo a lo largo del tiempo o identificando procesos obsoletos que podemos eliminar gradualmente. Nuestro trabajo de desarrollo de herramientas est\u00e1 en marcha y est\u00e1 dando buenos resultados. Por ejemplo, Buck2 es nuestro nuevo sistema de compilaci\u00f3n de c\u00f3digo abierto, que acelera la compilaci\u00f3n en un 50% para que los ingenieros puedan dedicar m\u00e1s tiempo repitiendo y menos esperando. Seg\u00fan nuestros an\u00e1lisis, los ingenieros cuyas compilaciones se aceleraron con Buck2 a menudo produjeron mucho m\u00e1s c\u00f3digo. El tiempo en persona ayuda a construir relaciones y a hacer m\u00e1s cosas Estamos comprometidos con el trabajo distribuido o remoto. Eso significa que tambi\u00e9n nos comprometemos a perfeccionar continuamente nuestro modelo para que funcione de la forma m\u00e1s eficaz posible. Nuestro an\u00e1lisis inicial de los datos de rendimiento sugiere que los ingenieros que se incorporaron a Meta en persona y luego se trasladaron a distancia o permanecieron en persona, obtuvieron mejores resultados de media que las personas que se incorporaron a distancia. Este an\u00e1lisis tambi\u00e9n muestra que los ingenieros que inician su carrera profesional obtienen mejores resultados cuando trabajan en persona con sus compa\u00f1eros de equipo al menos tres d\u00edas a la semana. Esto requiere m\u00e1s estudio, pero nuestra hip\u00f3tesis es que sigue siendo m\u00e1s f\u00e1cil generar confianza en persona y que esas relaciones nos ayudan a trabajar con m\u00e1s eficacia. Como parte de nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, nos estamos enfocando en comprender mejor este aspecto y en encontrar formas de garantizar que las personas establezcan las conexiones necesarias para trabajar con eficacia. Mientras tanto, los animo a todos a encontrar m\u00e1s oportunidades de trabajar con sus colegas en persona. Mejorar el rendimiento empresarial en un entorno econ\u00f3mico dif\u00edcil Adem\u00e1s de ayudarnos a construir una empresa tecnol\u00f3gica mejor, nuestro otro objetivo para el A\u00f1o de la Eficiencia es mejorar nuestros resultados financieros ante la nueva realidad econ\u00f3mica. La rentabilidad permite la innovaci\u00f3n. Un funcionamiento m\u00e1s eficiente de nuestro negocio nos proporcionar\u00e1 los recursos y la confianza necesarios para alcanzar nuestra visi\u00f3n a largo plazo, ofreciendo unos resultados financieros sostenibles que nos conviertan en una empresa atractiva en la que trabajar e invertir. Cuando escrib\u00ed mi primera carta a los inversores durante nuestra salida a bolsa, describ\u00ed un principio b\u00e1sico que sigue siendo v\u00e1lido hoy: \u00abno creamos servicios para ganar dinero; ganamos dinero para crear mejores servicios\u00bb. Durante la mayor parte de nuestra historia, hemos experimentado un r\u00e1pido crecimiento de los ingresos a\u00f1o tras a\u00f1o, y dispon\u00edamos de recursos para invertir en muchos productos nuevos. Pero el a\u00f1o pasado fue una humilde llamada de atenci\u00f3n. La econom\u00eda mundial cambi\u00f3, aumentaron las presiones competitivas y nuestro crecimiento se ralentiz\u00f3 considerablemente. Redujimos presupuestos, redujimos nuestra inversi\u00f3n inmobiliaria y tomamos la dif\u00edcil decisi\u00f3n de despedir al 13% de nuestra plantilla. Llegados a este punto, creo que debemos prepararnos para la posibilidad de que esta nueva realidad econ\u00f3mica se prolongue durante muchos a\u00f1os. Los intereses m\u00e1s altos hacen que la econom\u00eda funcione peor, una mayor inestabilidad geopol\u00edtica genera m\u00e1s volatilidad y un aumento de la regulaci\u00f3n provoca un crecimiento m\u00e1s lento y mayores costos de innovaci\u00f3n. Ante este panorama, tendremos que operar con m\u00e1s eficiencia que nuestra anterior reducci\u00f3n de plantilla para garantizar el \u00e9xito. Ante esta nueva realidad, la mayor\u00eda de las empresas reducir\u00e1n su visi\u00f3n a largo plazo y sus inversiones. Pero nosotros tenemos la oportunidad de ser m\u00e1s audaces y tomar decisiones que otras empresas no pueden. As\u00ed que hemos elaborado un plan financiero que nos permite invertir fuertemente en el futuro y, al mismo tiempo, obtener resultados sostenibles mientras gestionamos cada equipo de forma m\u00e1s eficiente. Los cambios que estamos haciendo nos permitir\u00e1n cumplir este plan financiero. Creo que estamos trabajando en una de las tecnolog\u00edas m\u00e1s transformadoras que nuestro sector haya visto jam\u00e1s. Nuestra mayor inversi\u00f3n se destina al avance de la IA y a incorporarla a cada uno de nuestros productos. Tenemos la infraestructura para hacerlo a una escala sin precedentes y creo que las experiencias que permitir\u00e1 ser\u00e1n incre\u00edbles. Nuestra labor de liderazgo en la construcci\u00f3n del metaverso y la configuraci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de plataformas inform\u00e1ticas tambi\u00e9n sigue siendo fundamental para definir el futuro de la conexi\u00f3n social. Y nuestras aplicaciones est\u00e1n creciendo y siguen conectando a casi la mitad de la poblaci\u00f3n mundial de nuevas formas. Este trabajo es incre\u00edblemente importante y hay mucho en juego. El plan financiero que hemos establecido nos sit\u00faa en posici\u00f3n de llevarlo a cabo. Mirando al futuro Reconozco que compartir los planes de reestructuraci\u00f3n y despidos con meses de antelaci\u00f3n incertidumbre. Pero el a\u00f1o pasado nos dijeron que quer\u00edan m\u00e1s transparencia en los planes de reestructuraci\u00f3n, y eso es lo que intento ofrecerles. Espero que darles un calendario y unos principios sobre lo que pueden esperar nos ayude a superar los dos pr\u00f3ximos meses, y a avanzar en la aplicaci\u00f3n de estos cambios que, en mi opini\u00f3n, tendr\u00e1n una repercusi\u00f3n muy positiva en nuestra forma de trabajar. En cuanto a c\u00f3mo debemos actuar durante este periodo, les animo a que se centren en lo que pueden controlar. Es decir, que hagan un gran trabajo y apoyen a sus compa\u00f1eros de equipo. Nuestra comunidad es extremadamente resiliente. El cambio nunca es f\u00e1cil, pero s\u00e9 que lo superaremos y que saldremos de aqu\u00ed como una empresa a\u00fan m\u00e1s fuerte, capaz de crear mejores productos m\u00e1s r\u00e1pidamente y de permitirles hacer el mejor trabajo de sus carreras. Este post contiene declaraciones prospectivas relativas a nuestros planes y expectativas de negocio futuros. Estas declaraciones son s\u00f3lo predicciones y pueden diferir materialmente de los resultados reales debido a diversos factores. Dado que algunos de estos riesgos e incertidumbres no pueden predecirse ni cuantificarse y a que algunos escapan a nuestro control, no se deben tomar nuestras declaraciones como predicciones de acontecimientos futuros. Encontrar\u00e1 m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los posibles riesgos e incertidumbres que podr\u00edan afectar a nuestra empresa y a nuestros resultados financieros en el apartado \u00abFactores de riesgo\u00bb de nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K presentado ante la Securities and Exchange Commission (SEC) el 2 de febrero de 2023, que est\u00e1 disponible en nuestro sitio web de Relaciones con Inversores en investor.fb.com y en el sitio web de la SEC en http:\/\/www.sec.gov<\/a>. Adem\u00e1s, tenga en cuenta que la fecha de esta publicaci\u00f3n es el 14 de marzo de 2023, y cualquier declaraci\u00f3n prospectiva aqu\u00ed contenida se basa en suposiciones que consideramos razonables a esta fecha. No asumimos ninguna obligaci\u00f3n de actualizar estas declaraciones como resultado de nueva informaci\u00f3n o acontecimientos futuros.","protected":false},"author":155592861,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[30660046],"tags":[],"class_list":["post-24566","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias-de-la-empresa"],"yoast_head":"\nNovedades sobre el A\u00f1o de la Eficiencia en Meta | Acerca de Meta<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/about.fb.com\/ltam\/news\/2023\/03\/novedades-sobre-el-ano-de-la-eficiencia-en-meta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Novedades sobre el A\u00f1o de la Eficiencia en Meta | Acerca de Meta\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mark Zuckerberg acaba de compartir lo siguiente con los empleados de Meta: Meta est\u00e1 construyendo el futuro de la conexi\u00f3n humana, y hoy quiero compartir algunas novedades sobre nuestro A\u00f1o de la Eficiencia que nos ayudar\u00e1n a conseguirlo. Los objetivos de este trabajo son: (1) convertirnos en una mejor empresa tecnol\u00f3gica y (2) mejorar nuestro rendimiento financiero en un entorno dif\u00edcil para que podamos ejecutar nuestra visi\u00f3n a largo plazo. Nuestro trabajo de eficiencia tiene varios focos para mejorar la eficiencia organizativa, aumentar dr\u00e1sticamente la productividad y las herramientas para los desarrolladores, optimizar el trabajo distribuido, eliminar procesos innecesarios y mucho m\u00e1s. He tratado de ser abierto acerca de todo este trabajo, y aunque s\u00e9 que muchos de ustedes est\u00e1n energizados por esto, tambi\u00e9n reconozco que los pr\u00f3ximos cambios organizacionales crean incertidumbre y estr\u00e9s. Mi esperanza es que estos cambios se produzcan lo antes posible a lo largo del a\u00f1o, para que podamos superar este periodo de incertidumbre y concentrarnos en el trabajo cr\u00edtico que tenemos por delante. El calendario es el siguiente: en los pr\u00f3ximos meses, los responsables de las organizaciones anunciar\u00e1n planes de reestructuraci\u00f3n centrados en la reducci\u00f3n de nuestras organizaciones, la cancelaci\u00f3n de proyectos no prioritarios y la reducci\u00f3n de nuestros \u00edndices de contrataci\u00f3n. Con menos contrataciones, he tomado la dif\u00edcil decisi\u00f3n de reducir a\u00fan m\u00e1s el tama\u00f1o de nuestro equipo de contrataci\u00f3n. Ma\u00f1ana comunicaremos a los miembros de este equipo si han sido impactados. Esperamos anunciar reestructuraciones y despidos en nuestros grupos tecnol\u00f3gicos a finales de abril, y despu\u00e9s en nuestros grupos empresariales a finales de mayo. En un n\u00famero reducido de casos, es posible que estos cambios se prolonguen hasta finales de a\u00f1o. Nuestros plazos para los equipos internacionales tambi\u00e9n ser\u00e1n diferentes, y los responsables locales dar\u00e1n m\u00e1s detalles al respecto. En conjunto, esperamos reducir el tama\u00f1o de nuestros equipos en unas 10.000 personas y cerrar unas 5.000 vacantes adicionales que a\u00fan no hemos contratado. Esto ser\u00e1 duro, no hay otra forma de describirlo. Significar\u00e1 decir adi\u00f3s a talentosos colegas que han formado parte de nuestro \u00e9xito, que han aportado a nuestra misi\u00f3n y a quienes les estoy personalmente agradecido. Apoyaremos a las personas de la misma manera que lo hemos hecho antes y trataremos a todos con la gratitud que se merecen. Tras la reestructuraci\u00f3n, tenemos previsto levantar la congelaci\u00f3n de contrataciones y traslados en cada departamento. Otros plazos importantes para la eficiencia son el an\u00e1lisis anual sobre el trabajo h\u00edbrido para perfeccionar nuestro modelo de trabajo distribuido. Tambi\u00e9n nos proponemos introducir un flujo constante de mejoras de la productividad de los desarrolladores y de los procesos a lo largo del a\u00f1o. Al hablar de eficiencia este a\u00f1o, he dicho que parte de nuestro trabajo consistir\u00e1 en suprimir puestos de trabajo, lo que servir\u00e1 tanto para construir una empresa m\u00e1s \u00e1gil y t\u00e9cnica, como para mejorar nuestros resultados empresariales y hacer posible nuestra visi\u00f3n a largo plazo. Comprendo que esta actualizaci\u00f3n pueda ser una sorpresa para algunos, por lo que me gustar\u00eda compartir m\u00e1s contexto sobre nuestra visi\u00f3n, cultura y filosof\u00eda operativa. Construyendo una mejor compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica Meta crea cada d\u00eda nuevas formas para que las personas se sientan m\u00e1s cerca. Se trata de una necesidad humana fundamental que puede ser m\u00e1s importante que nunca en el complejo mundo actual. Alg\u00fan d\u00eda esperamos hacer posible que todas las personas tengan una sensaci\u00f3n de conexi\u00f3n tan fuerte como la que sientes cuando est\u00e1s f\u00edsicamente con alguien a quien quieres. Llevamos a cabo una labor pionera en una amplia gama de tecnolog\u00edas avanzadas que luego aplicaremos en productos inspiradores para mejorar la vida de las personas. Ya lo hacemos con la IA para ayudarte a expresarte de forma creativa y descubrir nuevos contenidos, con el metaverso para ofrecer una sensaci\u00f3n de presencia realista, con nuevos formatos multimedia para crear experiencias m\u00e1s enriquecedoras, con cifrado para que puedas comunicarte en privado de cada vez m\u00e1s formas y con herramientas de negocios para ayudar a llegar a los clientes, crear oportunidades y hacer crecer la econom\u00eda. En pocas palabras: si quieres inventar el futuro o aplicar las mejores ideas para llegar a la gente a la mayor escala, Meta es el mejor lugar para hacerlo. Con esto en mente, estos son algunos de los principios culturales que gu\u00edan nuestro trabajo de eficiencia para hacer de Meta una empresa tecnol\u00f3gica a\u00fan m\u00e1s fuerte: M\u00e1s horizontal es m\u00e1s r\u00e1pido Es bien sabido que cada nivel jer\u00e1rquico a\u00f1ade latencia y aversi\u00f3n al riesgo en el flujo de informaci\u00f3n y la toma de decisiones. Cada directivo suele revisar el trabajo y pulir algunas asperezas antes de enviarlo m\u00e1s arriba en la cadena. En nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, haremos que nuestra organizaci\u00f3n sea m\u00e1s plana eliminando m\u00faltiples niveles de gesti\u00f3n. Para ello, pediremos a muchos gerentes que se conviertan en colaboradores individuales. Tambi\u00e9n haremos que los colaboradores individuales informen a casi todos los niveles -no s\u00f3lo al inferior- para que el flujo de informaci\u00f3n entre las personas que hacen el trabajo y la direcci\u00f3n sea m\u00e1s r\u00e1pido. Por supuesto, hay compensaciones. Seguimos creyendo que la gesti\u00f3n de cada persona es muy importante, as\u00ed que en general no queremos que los directivos tengan m\u00e1s de 10 reportes. En la actualidad, muchos de nuestros directivos s\u00f3lo tienen unos pocos reportes directos. Esto ten\u00eda sentido para optimizar la incorporaci\u00f3n de nuevos miembros y acompa\u00f1ar el crecimiento de nuestra organizaci\u00f3n, pero ahora que no esperamos que el n\u00famero de empleados aumente tan r\u00e1pidamente, tiene m\u00e1s sentido aprovechar al m\u00e1ximo la capacidad de cada directivo y desfragmentar las capas tanto como sea posible. Una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil Desde que redujimos nuestra plantilla el a\u00f1o pasado, un resultado sorprendente es que muchas cosas han ido m\u00e1s r\u00e1pido. En retrospectiva, subestim\u00e9 los costos indirectos de los proyectos menos prioritarios. Es tentador pensar que un proyecto tiene un impacto neto positivo siempre que genere m\u00e1s valor que sus costos directos. Pero ese proyecto necesita un l\u00edder, as\u00ed que quiz\u00e1 tomemos a alguien genial de otro equipo o quiz\u00e1 elijamos a un gran ingeniero y lo coloquemos en un puesto de gesti\u00f3n, lo que difumina el talento y crea m\u00e1s niveles de gesti\u00f3n. Ese equipo de proyecto necesita espacio, y tal vez el equipo se divida en varias plantas o varias zonas horarias, lo que dificulta la comunicaci\u00f3n entre todos. Ese equipo a su vez necesita ordenadores port\u00e1tiles y prestaciones de RR.HH., y puede que quiera contratar a m\u00e1s ingenieros, lo que nos lleva a contratar a\u00fan m\u00e1s personal de TI, RR.HH. y contrataci\u00f3n, y ahora esas organizaciones crecen y tambi\u00e9n se vuelven menos eficientes y receptivas a los equipos de mayor prioridad. Puede que el proyecto se solape con el trabajo de otro equipo o que haya creado un sistema t\u00e9cnico a medida cuando deber\u00eda haber utilizado la infraestructura general que ya hab\u00edamos construido, por lo que ahora el liderazgo tendr\u00e1 que centrarse en des-duplicar ese esfuerzo. Los costos indirectos se acumulan y es f\u00e1cil subestimarlos. Una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil ejecutar\u00e1 sus prioridades m\u00e1s r\u00e1pidamente. Las personas ser\u00e1n m\u00e1s productivas y su trabajo ser\u00e1 m\u00e1s divertido y satisfactorio. Nos convertiremos en un im\u00e1n a\u00fan mayor para las personas talentosas. Por eso, en nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, nos centramos en cancelar los proyectos duplicados o de menor prioridad y en hacer que cada organizaci\u00f3n sea lo m\u00e1s eficiente posible. Que la tecnolog\u00eda siga siendo lo principal Somos una empresa tecnol\u00f3gica, y nuestro resultado final es lo que construimos para las personas. Todo est\u00e1 al servicio de esto. A medida que hemos ido creciendo, hemos contratado a muchos expertos destacados en \u00e1reas ajenas a la ingenier\u00eda. Esto nos ayuda a crear mejores productos, pero con muchos equipos nuevos es necesario garantizar que nuestra empresa siga siendo principalmente tecnol\u00f3gica. A medida que a\u00f1adimos diferentes grupos, nuestros equipos de producto contratan de forma natural m\u00e1s funciones para gestionar todas las interacciones con esos otros grupos. Si s\u00f3lo reequilibr\u00e1ramos los equipos de producto hacia la ingenier\u00eda, esos equipos de producto m\u00e1s chicos se ver\u00edan abrumados por el volumen de interacciones de otros grupos. Como parte del A\u00f1o de la Eficiencia, nos estamos centrando en volver a una proporci\u00f3n m\u00e1s \u00f3ptima entre ingenieros y otras funciones. Es importante que todos los grupos sean m\u00e1s \u00e1giles y eficientes para permitir que nuestros grupos tecnol\u00f3gicos tambi\u00e9n lo sean. Nos aseguraremos de seguir cumpliendo todas nuestras obligaciones cr\u00edticas y legales, mientras encontramos formas de funcionar con m\u00e1s eficiencia. Invertir en herramientas para ser m\u00e1s eficientes Nos centramos en el largo plazo. Eso significa invertir en herramientas que nos har\u00e1n m\u00e1s eficaces durante muchos a\u00f1os, no solo este a\u00f1o, ya sea creando herramientas de IA para ayudar a los ingenieros a escribir mejor c\u00f3digo m\u00e1s r\u00e1pido, permiti\u00e9ndonos automatizar cargas de trabajo a lo largo del tiempo o identificando procesos obsoletos que podemos eliminar gradualmente. Nuestro trabajo de desarrollo de herramientas est\u00e1 en marcha y est\u00e1 dando buenos resultados. Por ejemplo, Buck2 es nuestro nuevo sistema de compilaci\u00f3n de c\u00f3digo abierto, que acelera la compilaci\u00f3n en un 50% para que los ingenieros puedan dedicar m\u00e1s tiempo repitiendo y menos esperando. Seg\u00fan nuestros an\u00e1lisis, los ingenieros cuyas compilaciones se aceleraron con Buck2 a menudo produjeron mucho m\u00e1s c\u00f3digo. El tiempo en persona ayuda a construir relaciones y a hacer m\u00e1s cosas Estamos comprometidos con el trabajo distribuido o remoto. Eso significa que tambi\u00e9n nos comprometemos a perfeccionar continuamente nuestro modelo para que funcione de la forma m\u00e1s eficaz posible. Nuestro an\u00e1lisis inicial de los datos de rendimiento sugiere que los ingenieros que se incorporaron a Meta en persona y luego se trasladaron a distancia o permanecieron en persona, obtuvieron mejores resultados de media que las personas que se incorporaron a distancia. Este an\u00e1lisis tambi\u00e9n muestra que los ingenieros que inician su carrera profesional obtienen mejores resultados cuando trabajan en persona con sus compa\u00f1eros de equipo al menos tres d\u00edas a la semana. Esto requiere m\u00e1s estudio, pero nuestra hip\u00f3tesis es que sigue siendo m\u00e1s f\u00e1cil generar confianza en persona y que esas relaciones nos ayudan a trabajar con m\u00e1s eficacia. Como parte de nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, nos estamos enfocando en comprender mejor este aspecto y en encontrar formas de garantizar que las personas establezcan las conexiones necesarias para trabajar con eficacia. Mientras tanto, los animo a todos a encontrar m\u00e1s oportunidades de trabajar con sus colegas en persona. Mejorar el rendimiento empresarial en un entorno econ\u00f3mico dif\u00edcil Adem\u00e1s de ayudarnos a construir una empresa tecnol\u00f3gica mejor, nuestro otro objetivo para el A\u00f1o de la Eficiencia es mejorar nuestros resultados financieros ante la nueva realidad econ\u00f3mica. La rentabilidad permite la innovaci\u00f3n. Un funcionamiento m\u00e1s eficiente de nuestro negocio nos proporcionar\u00e1 los recursos y la confianza necesarios para alcanzar nuestra visi\u00f3n a largo plazo, ofreciendo unos resultados financieros sostenibles que nos conviertan en una empresa atractiva en la que trabajar e invertir. Cuando escrib\u00ed mi primera carta a los inversores durante nuestra salida a bolsa, describ\u00ed un principio b\u00e1sico que sigue siendo v\u00e1lido hoy: \u00abno creamos servicios para ganar dinero; ganamos dinero para crear mejores servicios\u00bb. Durante la mayor parte de nuestra historia, hemos experimentado un r\u00e1pido crecimiento de los ingresos a\u00f1o tras a\u00f1o, y dispon\u00edamos de recursos para invertir en muchos productos nuevos. Pero el a\u00f1o pasado fue una humilde llamada de atenci\u00f3n. La econom\u00eda mundial cambi\u00f3, aumentaron las presiones competitivas y nuestro crecimiento se ralentiz\u00f3 considerablemente. Redujimos presupuestos, redujimos nuestra inversi\u00f3n inmobiliaria y tomamos la dif\u00edcil decisi\u00f3n de despedir al 13% de nuestra plantilla. Llegados a este punto, creo que debemos prepararnos para la posibilidad de que esta nueva realidad econ\u00f3mica se prolongue durante muchos a\u00f1os. Los intereses m\u00e1s altos hacen que la econom\u00eda funcione peor, una mayor inestabilidad geopol\u00edtica genera m\u00e1s volatilidad y un aumento de la regulaci\u00f3n provoca un crecimiento m\u00e1s lento y mayores costos de innovaci\u00f3n. Ante este panorama, tendremos que operar con m\u00e1s eficiencia que nuestra anterior reducci\u00f3n de plantilla para garantizar el \u00e9xito. Ante esta nueva realidad, la mayor\u00eda de las empresas reducir\u00e1n su visi\u00f3n a largo plazo y sus inversiones. Pero nosotros tenemos la oportunidad de ser m\u00e1s audaces y tomar decisiones que otras empresas no pueden. As\u00ed que hemos elaborado un plan financiero que nos permite invertir fuertemente en el futuro y, al mismo tiempo, obtener resultados sostenibles mientras gestionamos cada equipo de forma m\u00e1s eficiente. Los cambios que estamos haciendo nos permitir\u00e1n cumplir este plan financiero. Creo que estamos trabajando en una de las tecnolog\u00edas m\u00e1s transformadoras que nuestro sector haya visto jam\u00e1s. Nuestra mayor inversi\u00f3n se destina al avance de la IA y a incorporarla a cada uno de nuestros productos. Tenemos la infraestructura para hacerlo a una escala sin precedentes y creo que las experiencias que permitir\u00e1 ser\u00e1n incre\u00edbles. Nuestra labor de liderazgo en la construcci\u00f3n del metaverso y la configuraci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de plataformas inform\u00e1ticas tambi\u00e9n sigue siendo fundamental para definir el futuro de la conexi\u00f3n social. Y nuestras aplicaciones est\u00e1n creciendo y siguen conectando a casi la mitad de la poblaci\u00f3n mundial de nuevas formas. Este trabajo es incre\u00edblemente importante y hay mucho en juego. El plan financiero que hemos establecido nos sit\u00faa en posici\u00f3n de llevarlo a cabo. Mirando al futuro Reconozco que compartir los planes de reestructuraci\u00f3n y despidos con meses de antelaci\u00f3n incertidumbre. Pero el a\u00f1o pasado nos dijeron que quer\u00edan m\u00e1s transparencia en los planes de reestructuraci\u00f3n, y eso es lo que intento ofrecerles. Espero que darles un calendario y unos principios sobre lo que pueden esperar nos ayude a superar los dos pr\u00f3ximos meses, y a avanzar en la aplicaci\u00f3n de estos cambios que, en mi opini\u00f3n, tendr\u00e1n una repercusi\u00f3n muy positiva en nuestra forma de trabajar. En cuanto a c\u00f3mo debemos actuar durante este periodo, les animo a que se centren en lo que pueden controlar. Es decir, que hagan un gran trabajo y apoyen a sus compa\u00f1eros de equipo. Nuestra comunidad es extremadamente resiliente. El cambio nunca es f\u00e1cil, pero s\u00e9 que lo superaremos y que saldremos de aqu\u00ed como una empresa a\u00fan m\u00e1s fuerte, capaz de crear mejores productos m\u00e1s r\u00e1pidamente y de permitirles hacer el mejor trabajo de sus carreras. Este post contiene declaraciones prospectivas relativas a nuestros planes y expectativas de negocio futuros. Estas declaraciones son s\u00f3lo predicciones y pueden diferir materialmente de los resultados reales debido a diversos factores. Dado que algunos de estos riesgos e incertidumbres no pueden predecirse ni cuantificarse y a que algunos escapan a nuestro control, no se deben tomar nuestras declaraciones como predicciones de acontecimientos futuros. Encontrar\u00e1 m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los posibles riesgos e incertidumbres que podr\u00edan afectar a nuestra empresa y a nuestros resultados financieros en el apartado \u00abFactores de riesgo\u00bb de nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K presentado ante la Securities and Exchange Commission (SEC) el 2 de febrero de 2023, que est\u00e1 disponible en nuestro sitio web de Relaciones con Inversores en investor.fb.com y en el sitio web de la SEC en http:\/\/www.sec.gov. Adem\u00e1s, tenga en cuenta que la fecha de esta publicaci\u00f3n es el 14 de marzo de 2023, y cualquier declaraci\u00f3n prospectiva aqu\u00ed contenida se basa en suposiciones que consideramos razonables a esta fecha. No asumimos ninguna obligaci\u00f3n de actualizar estas declaraciones como resultado de nueva informaci\u00f3n o acontecimientos futuros.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/about.fb.com\/ltam\/news\/2023\/03\/novedades-sobre-el-ano-de-la-eficiencia-en-meta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Acerca de Meta\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-03-14T15:13:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-03-14T15:20:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/about.fb.com\/ltam\/wp-content\/uploads\/sites\/14\/2021\/10\/meta-social-16x9-1.jpg?resize=1024,576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"ceciliacartoceti\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta 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Los objetivos de este trabajo son: (1) convertirnos en una mejor empresa tecnol\u00f3gica y (2) mejorar nuestro rendimiento financiero en un entorno dif\u00edcil para que podamos ejecutar nuestra visi\u00f3n a largo plazo. Nuestro trabajo de eficiencia tiene varios focos para mejorar la eficiencia organizativa, aumentar dr\u00e1sticamente la productividad y las herramientas para los desarrolladores, optimizar el trabajo distribuido, eliminar procesos innecesarios y mucho m\u00e1s. He tratado de ser abierto acerca de todo este trabajo, y aunque s\u00e9 que muchos de ustedes est\u00e1n energizados por esto, tambi\u00e9n reconozco que los pr\u00f3ximos cambios organizacionales crean incertidumbre y estr\u00e9s. Mi esperanza es que estos cambios se produzcan lo antes posible a lo largo del a\u00f1o, para que podamos superar este periodo de incertidumbre y concentrarnos en el trabajo cr\u00edtico que tenemos por delante. El calendario es el siguiente: en los pr\u00f3ximos meses, los responsables de las organizaciones anunciar\u00e1n planes de reestructuraci\u00f3n centrados en la reducci\u00f3n de nuestras organizaciones, la cancelaci\u00f3n de proyectos no prioritarios y la reducci\u00f3n de nuestros \u00edndices de contrataci\u00f3n. Con menos contrataciones, he tomado la dif\u00edcil decisi\u00f3n de reducir a\u00fan m\u00e1s el tama\u00f1o de nuestro equipo de contrataci\u00f3n. Ma\u00f1ana comunicaremos a los miembros de este equipo si han sido impactados. Esperamos anunciar reestructuraciones y despidos en nuestros grupos tecnol\u00f3gicos a finales de abril, y despu\u00e9s en nuestros grupos empresariales a finales de mayo. En un n\u00famero reducido de casos, es posible que estos cambios se prolonguen hasta finales de a\u00f1o. Nuestros plazos para los equipos internacionales tambi\u00e9n ser\u00e1n diferentes, y los responsables locales dar\u00e1n m\u00e1s detalles al respecto. En conjunto, esperamos reducir el tama\u00f1o de nuestros equipos en unas 10.000 personas y cerrar unas 5.000 vacantes adicionales que a\u00fan no hemos contratado. Esto ser\u00e1 duro, no hay otra forma de describirlo. Significar\u00e1 decir adi\u00f3s a talentosos colegas que han formado parte de nuestro \u00e9xito, que han aportado a nuestra misi\u00f3n y a quienes les estoy personalmente agradecido. Apoyaremos a las personas de la misma manera que lo hemos hecho antes y trataremos a todos con la gratitud que se merecen. Tras la reestructuraci\u00f3n, tenemos previsto levantar la congelaci\u00f3n de contrataciones y traslados en cada departamento. Otros plazos importantes para la eficiencia son el an\u00e1lisis anual sobre el trabajo h\u00edbrido para perfeccionar nuestro modelo de trabajo distribuido. Tambi\u00e9n nos proponemos introducir un flujo constante de mejoras de la productividad de los desarrolladores y de los procesos a lo largo del a\u00f1o. Al hablar de eficiencia este a\u00f1o, he dicho que parte de nuestro trabajo consistir\u00e1 en suprimir puestos de trabajo, lo que servir\u00e1 tanto para construir una empresa m\u00e1s \u00e1gil y t\u00e9cnica, como para mejorar nuestros resultados empresariales y hacer posible nuestra visi\u00f3n a largo plazo. Comprendo que esta actualizaci\u00f3n pueda ser una sorpresa para algunos, por lo que me gustar\u00eda compartir m\u00e1s contexto sobre nuestra visi\u00f3n, cultura y filosof\u00eda operativa. Construyendo una mejor compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica Meta crea cada d\u00eda nuevas formas para que las personas se sientan m\u00e1s cerca. Se trata de una necesidad humana fundamental que puede ser m\u00e1s importante que nunca en el complejo mundo actual. Alg\u00fan d\u00eda esperamos hacer posible que todas las personas tengan una sensaci\u00f3n de conexi\u00f3n tan fuerte como la que sientes cuando est\u00e1s f\u00edsicamente con alguien a quien quieres. Llevamos a cabo una labor pionera en una amplia gama de tecnolog\u00edas avanzadas que luego aplicaremos en productos inspiradores para mejorar la vida de las personas. Ya lo hacemos con la IA para ayudarte a expresarte de forma creativa y descubrir nuevos contenidos, con el metaverso para ofrecer una sensaci\u00f3n de presencia realista, con nuevos formatos multimedia para crear experiencias m\u00e1s enriquecedoras, con cifrado para que puedas comunicarte en privado de cada vez m\u00e1s formas y con herramientas de negocios para ayudar a llegar a los clientes, crear oportunidades y hacer crecer la econom\u00eda. En pocas palabras: si quieres inventar el futuro o aplicar las mejores ideas para llegar a la gente a la mayor escala, Meta es el mejor lugar para hacerlo. Con esto en mente, estos son algunos de los principios culturales que gu\u00edan nuestro trabajo de eficiencia para hacer de Meta una empresa tecnol\u00f3gica a\u00fan m\u00e1s fuerte: M\u00e1s horizontal es m\u00e1s r\u00e1pido Es bien sabido que cada nivel jer\u00e1rquico a\u00f1ade latencia y aversi\u00f3n al riesgo en el flujo de informaci\u00f3n y la toma de decisiones. Cada directivo suele revisar el trabajo y pulir algunas asperezas antes de enviarlo m\u00e1s arriba en la cadena. En nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, haremos que nuestra organizaci\u00f3n sea m\u00e1s plana eliminando m\u00faltiples niveles de gesti\u00f3n. Para ello, pediremos a muchos gerentes que se conviertan en colaboradores individuales. Tambi\u00e9n haremos que los colaboradores individuales informen a casi todos los niveles -no s\u00f3lo al inferior- para que el flujo de informaci\u00f3n entre las personas que hacen el trabajo y la direcci\u00f3n sea m\u00e1s r\u00e1pido. Por supuesto, hay compensaciones. Seguimos creyendo que la gesti\u00f3n de cada persona es muy importante, as\u00ed que en general no queremos que los directivos tengan m\u00e1s de 10 reportes. En la actualidad, muchos de nuestros directivos s\u00f3lo tienen unos pocos reportes directos. Esto ten\u00eda sentido para optimizar la incorporaci\u00f3n de nuevos miembros y acompa\u00f1ar el crecimiento de nuestra organizaci\u00f3n, pero ahora que no esperamos que el n\u00famero de empleados aumente tan r\u00e1pidamente, tiene m\u00e1s sentido aprovechar al m\u00e1ximo la capacidad de cada directivo y desfragmentar las capas tanto como sea posible. Una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil Desde que redujimos nuestra plantilla el a\u00f1o pasado, un resultado sorprendente es que muchas cosas han ido m\u00e1s r\u00e1pido. En retrospectiva, subestim\u00e9 los costos indirectos de los proyectos menos prioritarios. Es tentador pensar que un proyecto tiene un impacto neto positivo siempre que genere m\u00e1s valor que sus costos directos. Pero ese proyecto necesita un l\u00edder, as\u00ed que quiz\u00e1 tomemos a alguien genial de otro equipo o quiz\u00e1 elijamos a un gran ingeniero y lo coloquemos en un puesto de gesti\u00f3n, lo que difumina el talento y crea m\u00e1s niveles de gesti\u00f3n. Ese equipo de proyecto necesita espacio, y tal vez el equipo se divida en varias plantas o varias zonas horarias, lo que dificulta la comunicaci\u00f3n entre todos. Ese equipo a su vez necesita ordenadores port\u00e1tiles y prestaciones de RR.HH., y puede que quiera contratar a m\u00e1s ingenieros, lo que nos lleva a contratar a\u00fan m\u00e1s personal de TI, RR.HH. y contrataci\u00f3n, y ahora esas organizaciones crecen y tambi\u00e9n se vuelven menos eficientes y receptivas a los equipos de mayor prioridad. Puede que el proyecto se solape con el trabajo de otro equipo o que haya creado un sistema t\u00e9cnico a medida cuando deber\u00eda haber utilizado la infraestructura general que ya hab\u00edamos construido, por lo que ahora el liderazgo tendr\u00e1 que centrarse en des-duplicar ese esfuerzo. Los costos indirectos se acumulan y es f\u00e1cil subestimarlos. Una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil ejecutar\u00e1 sus prioridades m\u00e1s r\u00e1pidamente. Las personas ser\u00e1n m\u00e1s productivas y su trabajo ser\u00e1 m\u00e1s divertido y satisfactorio. Nos convertiremos en un im\u00e1n a\u00fan mayor para las personas talentosas. Por eso, en nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, nos centramos en cancelar los proyectos duplicados o de menor prioridad y en hacer que cada organizaci\u00f3n sea lo m\u00e1s eficiente posible. Que la tecnolog\u00eda siga siendo lo principal Somos una empresa tecnol\u00f3gica, y nuestro resultado final es lo que construimos para las personas. Todo est\u00e1 al servicio de esto. A medida que hemos ido creciendo, hemos contratado a muchos expertos destacados en \u00e1reas ajenas a la ingenier\u00eda. Esto nos ayuda a crear mejores productos, pero con muchos equipos nuevos es necesario garantizar que nuestra empresa siga siendo principalmente tecnol\u00f3gica. A medida que a\u00f1adimos diferentes grupos, nuestros equipos de producto contratan de forma natural m\u00e1s funciones para gestionar todas las interacciones con esos otros grupos. Si s\u00f3lo reequilibr\u00e1ramos los equipos de producto hacia la ingenier\u00eda, esos equipos de producto m\u00e1s chicos se ver\u00edan abrumados por el volumen de interacciones de otros grupos. Como parte del A\u00f1o de la Eficiencia, nos estamos centrando en volver a una proporci\u00f3n m\u00e1s \u00f3ptima entre ingenieros y otras funciones. Es importante que todos los grupos sean m\u00e1s \u00e1giles y eficientes para permitir que nuestros grupos tecnol\u00f3gicos tambi\u00e9n lo sean. Nos aseguraremos de seguir cumpliendo todas nuestras obligaciones cr\u00edticas y legales, mientras encontramos formas de funcionar con m\u00e1s eficiencia. Invertir en herramientas para ser m\u00e1s eficientes Nos centramos en el largo plazo. Eso significa invertir en herramientas que nos har\u00e1n m\u00e1s eficaces durante muchos a\u00f1os, no solo este a\u00f1o, ya sea creando herramientas de IA para ayudar a los ingenieros a escribir mejor c\u00f3digo m\u00e1s r\u00e1pido, permiti\u00e9ndonos automatizar cargas de trabajo a lo largo del tiempo o identificando procesos obsoletos que podemos eliminar gradualmente. Nuestro trabajo de desarrollo de herramientas est\u00e1 en marcha y est\u00e1 dando buenos resultados. Por ejemplo, Buck2 es nuestro nuevo sistema de compilaci\u00f3n de c\u00f3digo abierto, que acelera la compilaci\u00f3n en un 50% para que los ingenieros puedan dedicar m\u00e1s tiempo repitiendo y menos esperando. Seg\u00fan nuestros an\u00e1lisis, los ingenieros cuyas compilaciones se aceleraron con Buck2 a menudo produjeron mucho m\u00e1s c\u00f3digo. El tiempo en persona ayuda a construir relaciones y a hacer m\u00e1s cosas Estamos comprometidos con el trabajo distribuido o remoto. Eso significa que tambi\u00e9n nos comprometemos a perfeccionar continuamente nuestro modelo para que funcione de la forma m\u00e1s eficaz posible. Nuestro an\u00e1lisis inicial de los datos de rendimiento sugiere que los ingenieros que se incorporaron a Meta en persona y luego se trasladaron a distancia o permanecieron en persona, obtuvieron mejores resultados de media que las personas que se incorporaron a distancia. Este an\u00e1lisis tambi\u00e9n muestra que los ingenieros que inician su carrera profesional obtienen mejores resultados cuando trabajan en persona con sus compa\u00f1eros de equipo al menos tres d\u00edas a la semana. Esto requiere m\u00e1s estudio, pero nuestra hip\u00f3tesis es que sigue siendo m\u00e1s f\u00e1cil generar confianza en persona y que esas relaciones nos ayudan a trabajar con m\u00e1s eficacia. Como parte de nuestro A\u00f1o de la Eficiencia, nos estamos enfocando en comprender mejor este aspecto y en encontrar formas de garantizar que las personas establezcan las conexiones necesarias para trabajar con eficacia. Mientras tanto, los animo a todos a encontrar m\u00e1s oportunidades de trabajar con sus colegas en persona. Mejorar el rendimiento empresarial en un entorno econ\u00f3mico dif\u00edcil Adem\u00e1s de ayudarnos a construir una empresa tecnol\u00f3gica mejor, nuestro otro objetivo para el A\u00f1o de la Eficiencia es mejorar nuestros resultados financieros ante la nueva realidad econ\u00f3mica. La rentabilidad permite la innovaci\u00f3n. Un funcionamiento m\u00e1s eficiente de nuestro negocio nos proporcionar\u00e1 los recursos y la confianza necesarios para alcanzar nuestra visi\u00f3n a largo plazo, ofreciendo unos resultados financieros sostenibles que nos conviertan en una empresa atractiva en la que trabajar e invertir. Cuando escrib\u00ed mi primera carta a los inversores durante nuestra salida a bolsa, describ\u00ed un principio b\u00e1sico que sigue siendo v\u00e1lido hoy: \u00abno creamos servicios para ganar dinero; ganamos dinero para crear mejores servicios\u00bb. Durante la mayor parte de nuestra historia, hemos experimentado un r\u00e1pido crecimiento de los ingresos a\u00f1o tras a\u00f1o, y dispon\u00edamos de recursos para invertir en muchos productos nuevos. Pero el a\u00f1o pasado fue una humilde llamada de atenci\u00f3n. La econom\u00eda mundial cambi\u00f3, aumentaron las presiones competitivas y nuestro crecimiento se ralentiz\u00f3 considerablemente. Redujimos presupuestos, redujimos nuestra inversi\u00f3n inmobiliaria y tomamos la dif\u00edcil decisi\u00f3n de despedir al 13% de nuestra plantilla. Llegados a este punto, creo que debemos prepararnos para la posibilidad de que esta nueva realidad econ\u00f3mica se prolongue durante muchos a\u00f1os. Los intereses m\u00e1s altos hacen que la econom\u00eda funcione peor, una mayor inestabilidad geopol\u00edtica genera m\u00e1s volatilidad y un aumento de la regulaci\u00f3n provoca un crecimiento m\u00e1s lento y mayores costos de innovaci\u00f3n. Ante este panorama, tendremos que operar con m\u00e1s eficiencia que nuestra anterior reducci\u00f3n de plantilla para garantizar el \u00e9xito. Ante esta nueva realidad, la mayor\u00eda de las empresas reducir\u00e1n su visi\u00f3n a largo plazo y sus inversiones. Pero nosotros tenemos la oportunidad de ser m\u00e1s audaces y tomar decisiones que otras empresas no pueden. As\u00ed que hemos elaborado un plan financiero que nos permite invertir fuertemente en el futuro y, al mismo tiempo, obtener resultados sostenibles mientras gestionamos cada equipo de forma m\u00e1s eficiente. Los cambios que estamos haciendo nos permitir\u00e1n cumplir este plan financiero. Creo que estamos trabajando en una de las tecnolog\u00edas m\u00e1s transformadoras que nuestro sector haya visto jam\u00e1s. Nuestra mayor inversi\u00f3n se destina al avance de la IA y a incorporarla a cada uno de nuestros productos. Tenemos la infraestructura para hacerlo a una escala sin precedentes y creo que las experiencias que permitir\u00e1 ser\u00e1n incre\u00edbles. Nuestra labor de liderazgo en la construcci\u00f3n del metaverso y la configuraci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de plataformas inform\u00e1ticas tambi\u00e9n sigue siendo fundamental para definir el futuro de la conexi\u00f3n social. Y nuestras aplicaciones est\u00e1n creciendo y siguen conectando a casi la mitad de la poblaci\u00f3n mundial de nuevas formas. Este trabajo es incre\u00edblemente importante y hay mucho en juego. El plan financiero que hemos establecido nos sit\u00faa en posici\u00f3n de llevarlo a cabo. Mirando al futuro Reconozco que compartir los planes de reestructuraci\u00f3n y despidos con meses de antelaci\u00f3n incertidumbre. Pero el a\u00f1o pasado nos dijeron que quer\u00edan m\u00e1s transparencia en los planes de reestructuraci\u00f3n, y eso es lo que intento ofrecerles. Espero que darles un calendario y unos principios sobre lo que pueden esperar nos ayude a superar los dos pr\u00f3ximos meses, y a avanzar en la aplicaci\u00f3n de estos cambios que, en mi opini\u00f3n, tendr\u00e1n una repercusi\u00f3n muy positiva en nuestra forma de trabajar. En cuanto a c\u00f3mo debemos actuar durante este periodo, les animo a que se centren en lo que pueden controlar. Es decir, que hagan un gran trabajo y apoyen a sus compa\u00f1eros de equipo. Nuestra comunidad es extremadamente resiliente. El cambio nunca es f\u00e1cil, pero s\u00e9 que lo superaremos y que saldremos de aqu\u00ed como una empresa a\u00fan m\u00e1s fuerte, capaz de crear mejores productos m\u00e1s r\u00e1pidamente y de permitirles hacer el mejor trabajo de sus carreras. Este post contiene declaraciones prospectivas relativas a nuestros planes y expectativas de negocio futuros. Estas declaraciones son s\u00f3lo predicciones y pueden diferir materialmente de los resultados reales debido a diversos factores. Dado que algunos de estos riesgos e incertidumbres no pueden predecirse ni cuantificarse y a que algunos escapan a nuestro control, no se deben tomar nuestras declaraciones como predicciones de acontecimientos futuros. Encontrar\u00e1 m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los posibles riesgos e incertidumbres que podr\u00edan afectar a nuestra empresa y a nuestros resultados financieros en el apartado \u00abFactores de riesgo\u00bb de nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K presentado ante la Securities and Exchange Commission (SEC) el 2 de febrero de 2023, que est\u00e1 disponible en nuestro sitio web de Relaciones con Inversores en investor.fb.com y en el sitio web de la SEC en http:\/\/www.sec.gov. Adem\u00e1s, tenga en cuenta que la fecha de esta publicaci\u00f3n es el 14 de marzo de 2023, y cualquier declaraci\u00f3n prospectiva aqu\u00ed contenida se basa en suposiciones que consideramos razonables a esta fecha. 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