{"id":22291,"date":"2020-12-09T19:34:57","date_gmt":"2020-12-10T01:34:57","guid":{"rendered":"https:\/\/about.fb.com\/ltam\/?p=22291"},"modified":"2020-12-11T10:00:08","modified_gmt":"2020-12-11T16:00:08","slug":"las-demandas-presentadas-por-la-comision-federal-de-comercio-y-los-fiscales-generales-de-los-estados-son-revisionismo-historico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/about.fb.com\/ltam\/news\/2020\/12\/las-demandas-presentadas-por-la-comision-federal-de-comercio-y-los-fiscales-generales-de-los-estados-son-revisionismo-historico\/","title":{"rendered":"Las demandas presentadas por la Comisi\u00f3n Federal de Comercio y los fiscales generales de los estados son revisionismo hist\u00f3rico"},"content":{"rendered":"

Miles de millones de personas utilizan los productos de Facebook todos los d\u00edas. Para ganarnos su tiempo y atenci\u00f3n, competimos arduamente contra muchos otros servicios en todo el mundo. A medida que Internet ha crecido en los \u00faltimos 25 a\u00f1os, las formas en que las personas comparten y se comunican se multiplicaron gracias a una competencia din\u00e1mica. Las plataformas m\u00e1s exitosas maduran y se adaptan a las preferencias cambiantes de la gente. Nuestros productos se hicieron populares y contin\u00faan si\u00e9ndolo por esta misma raz\u00f3n: evolucionamos, innovamos e invertimos constantemente en mejores experiencias frente a competidores de clase mundial como Apple, Google, Twitter, Snap, Amazon, TikTok y Microsoft. Innovamos y mejoramos de forma constante porque tenemos que hacerlo.<\/span><\/p>\n

Ofrecemos muchas maneras para comunicarse, compartir y conectar \u200b\u200bcon personas, empresas, noticias y entretenimiento. Tambi\u00e9n ayudamos a millones de empresas a conectar e interactuar con sus clientes. M\u00e1s de 200 millones de negocios utilizan nuestras herramientas y servicios gratuitos para llegar a sus consumidores, contratar nuevos empleados y hacer crecer sus operaciones. La mayor\u00eda de nuestros anunciantes son peque\u00f1as empresas, muchas de las cuales se han beneficiado tras migrar sus actividades al terreno digital para conectar con sus clientes durante la pandemia.<\/span><\/p>\n

Hoy, la Comisi\u00f3n Federal de Comercio (FTC por sus siglas en ingl\u00e9s) y los fiscales generales de los estados objetan dos de nuestras adquisiciones: Instagram en 2012 y WhatsApp en 2014. Estas transacciones ten\u00edan como objetivo brindar mejores productos para las personas que las usan y sin duda lo hicieron. Ambas adquisiciones fueron revisadas en su momento por los reguladores de competencia pertinentes. La FTC llev\u00f3 a cabo una detallada \u00abSegunda Solicitud\u00bb\u00a0 respecto a la transacci\u00f3n de Instagram en 2012 antes de aprobarla por unanimidad. La Comisi\u00f3n Europea evalu\u00f3 la compra de WhatsApp en 2014 y no encontr\u00f3 riesgo de afectaci\u00f3n a la competencia en ning\u00fan mercado potencial. Los reguladores permitieron que estos acuerdos avanzaran porque no amenazaban la competencia.<\/span><\/p>\n

Ahora, muchos a\u00f1os despu\u00e9s, al parecer sin tener en cuenta las leyes establecidas o las consecuencias para la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n, la Comisi\u00f3n dice que se equivoc\u00f3 y quiere revaluar su decisi\u00f3n. Adem\u00e1s de ser revisionismo hist\u00f3rico, no es como se supone deben de funcionar las leyes antimonopolio. Ninguna autoridad estadounidense de defensa de la competencia ha presentado un caso como este antes y por buenas razones. La FTC y los estados se mantuvieron al margen durante a\u00f1os mientras Facebook invirti\u00f3 miles de millones de d\u00f3lares y millones de horas para transformar Instagram y WhatsApp en las aplicaciones que los usuarios disfrutan hoy. Cabe resaltar que dos comisionados votaron en contra de la acci\u00f3n que la FTC ha tomado.<\/span><\/p>\n

Ahora, la Comisi\u00f3n ha anunciado que ninguna venta ser\u00e1 definitiva, sin importar el da\u00f1o final a los consumidores o el efecto desincentivador para la innovaci\u00f3n. Cuando adquirimos Instagram y WhatsApp cre\u00edamos que estas empresas ser\u00edan un gran beneficio para los usuarios de Facebook y que podr\u00edamos ayudar a transformarlas en algo a\u00fan mejor. Y lo hicimos. Esta demanda amenaza con sembrar dudas e incertidumbre sobre el proceso de revisi\u00f3n de fusiones del gobierno de Estados Unidos y si la adquisici\u00f3n de empresas puede realmente depender de los resultados de un proceso legal. Adem\u00e1s, castigar\u00eda a las compa\u00f1\u00edas por proteger su inversi\u00f3n y tecnolog\u00eda del aprovechamiento gratuito de quienes no pagaron por estos desarrollos, lo que reducir\u00eda la probabilidad de que esas empresas pongan sus plataformas a disposici\u00f3n para estimular el crecimiento de nuevos productos y servicios en el largo plazo.<\/span><\/p>\n

Por supuesto, somos conscientes del contexto en el que la FTC lleva adelante este caso. Se est\u00e1n formulando preguntas importantes sobre las \u00abgrandes empresas de tecnolog\u00eda\u00bb y sobre si Facebook y sus competidores est\u00e1n tomando las decisiones correctas en temas como elecciones, contenido da\u00f1ino y privacidad. Hemos implementado muchas medidas para atender estos problemas y a\u00fan queda mucho por hacer. Promovimos una nueva regulaci\u00f3n para responder a algunas de esas preguntas a nivel de la industria. Pero ninguno de estos problemas son preocupaciones de competencia y el caso de la FTC no contribuye a atenderlos. Esos dif\u00edciles desaf\u00edos se resuelven actualizando las reglas de Internet.<\/span><\/p>\n

La queja<\/span><\/h3>\n

Enfrentamos competencia en todos los aspectos de nuestro negocio. Eso era cierto antes de las adquisiciones de Instagram y WhatsApp y sigue siendo cierto hoy. Con tantos competidores, nuestros clientes pueden, en cualquier momento, optar por cambiarse a otro producto o servicio y a veces lo hacen. Las demandas ignoran esta realidad.<\/span><\/p>\n

La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica constante y cercana ha creado un entorno a\u00fan m\u00e1s competitivo desde que adquirimos Instagram en 2012 y ha definido formas de compartir y comunicar que ninguno de nosotros hubiera imaginado hace una d\u00e9cada. A\u00fan as\u00ed, las demandas adoptan una visi\u00f3n limitada y distorsionada sobre la competencia, argumentando que, a menos que un servicio sea exactamente igual a Facebook, no puede competir con Facebook. La verdad, sin embargo, es que las personas tienen m\u00e1s opciones que nunca y competimos constantemente por su tiempo y atenci\u00f3n con otras aplicaciones a trav\u00e9s de las cuales pueden compartir, conectarse, comunicarse o simplemente entretenerse. Las personas de todo el mundo eligen usar nuestros productos no porque deban hacerlo, sino porque hacemos su vida mejor.<\/span><\/p>\n

As\u00ed como la gente elige usar Facebook, tambi\u00e9n lo hacen millones de empresas grandes y peque\u00f1as que optan por usar nuestras herramientas gratuitas y productos publicitarios. Competimos por pauta publicitaria con otras plataformas digitales, desde Google hasta TikTok y con otros medios como televisi\u00f3n, radio e impresos. Las empresas nos eligen porque nuestras aplicaciones y servicios entregan un valor real. Desafortunadamente, estas demandas malinterpretan el panorama publicitario y, en su lugar, ofrecen una visi\u00f3n distorsionada de c\u00f3mo los anunciantes invierten para llegar a su p\u00fablico objetivo.<\/span><\/p>\n

Instagram y WhatsApp<\/span><\/h3>\n

La FTC tuvo raz\u00f3n al autorizar la adquisici\u00f3n de Instagram por parte de Facebook hace ocho a\u00f1os. El Instagram que vemos hoy es el Instagram que Facebook construy\u00f3, no la aplicaci\u00f3n que adquiri\u00f3. Cuando Facebook compr\u00f3 Instagram, ten\u00eda alrededor de 2% de los usuarios que tiene hoy, apenas 13 empleados, no generaba ingresos y pr\u00e1cticamente no contaba con\u00a0 infraestructura propia. Era una de las muchas aplicaciones m\u00f3viles para compartir fotos y solo una de las muchas aplicaciones que compiten por el tiempo y la atenci\u00f3n de las personas. En ese momento, al igual que ahora, las nuevas empresas pod\u00edan entrar y entraban f\u00e1cilmente al mercado y ganar terreno entre los usuarios. La transacci\u00f3n no hizo que alg\u00fan mercado fuera menos competitivo, como comprendi\u00f3 el grupo bipartidista de comisionados de la FTC al votar 5-0 para validar la adquisici\u00f3n.<\/span><\/p>\n

De hecho, hacer que Instagram fuera parte de Facebook ha brindado enormes beneficios a consumidores y empresas. Instagram se volvi\u00f3 m\u00e1s confiable y evit\u00f3 los retos de crecimiento que han hecho descarrilar a otras startups de r\u00e1pido crecimiento. La aplicaci\u00f3n creci\u00f3 hasta tener m\u00e1s de 1.000 millones de usuarios en todo el mundo, con m\u00e1s funciones y mejores experiencias. Mientras tanto, Facebook ha permitido que Instagram ayude a millones de empresas a atraer a sus clientes y crecer. Actualmente, los anunciantes y los consumidores se benefician de una mayor variedad de opciones debido a las sofisticadas funciones de creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de anuncios de Facebook, as\u00ed como de nuevos productos publicitarios. Es dif\u00edcil imaginar una fusi\u00f3n m\u00e1s exitosa que promueva la competencia.<\/span><\/p>\n

El caso de WhatsApp no \u200b\u200bes distinto. Antes de 2014, el modelo de mensajer\u00eda en muchas partes del mundo era costoso para los consumidores. La gente depend\u00eda por completo de los operadores de telecomunicaciones quienes recaudaban miles de millones de d\u00f3lares con m\u00e1rgenes masivos por mensajes de texto (SMS). WhatsApp ten\u00eda muy poca presencia en Estados Unidos, en donde otros han dominado el mercado durante mucho tiempo y en donde el env\u00edo de mensajes de texto era generalmente menos costoso. Pensamos que WhatsApp, que en ese entonces cobraba una tarifa de suscripci\u00f3n, pod\u00eda mejorarse y tener mayor disponibilidad sin un costo por el servicio.<\/span><\/p>\n

Por eso hicimos que WhatsApp fuera gratuito en todo el mundo, agregando nuevas funciones valiosas como llamadas de voz y video y haci\u00e9ndolo m\u00e1s seguro al incorporar la encriptaci\u00f3n de punta a punta. Hacer de WhatsApp parte de Facebook trajo beneficios a los consumidores, tal como lo anticipamos y esper\u00e1bamos. Ofrecimos a los consumidores de todo el mundo una alternativa gratuita a los SMS y a las tarifas que los operadores m\u00f3viles cobraban.<\/span><\/p>\n

Una plataforma para la innovaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

Hace mucho tiempo creamos una plataforma sobre la que millones de desarrolladores han creado nuevas aplicaciones. En lugar de usarla para mejorar la experiencia de los usuarios, agregando por ejemplo juegos, formas de compartir m\u00fasica u opciones de citas, algunas aplicaciones duplicaron injustamente servicios que Facebook ya ofrec\u00eda, como compartir fotos o intercambiar mensajes con las conexiones en Facebook. Comunicamos a estas aplicaciones que no pod\u00edan usar nuestra plataforma para, esencialmente, replicar a Facebook.<\/span><\/p>\n

Esa restricci\u00f3n es est\u00e1ndar en la industria. Cuando las plataformas dan acceso a otros desarrolladores (muchas no son abiertas en absoluto) generalmente proh\u00edben la duplicaci\u00f3n de funciones b\u00e1sicas. LinkedIn, The New York Times, Pinterest y Uber, por nombrar solo algunos, tienen pol\u00edticas similares. Las empresas pueden elegir a sus socios comerciales y esto les da la tranquilidad de poder abrir el acceso a otros desarrolladores sin riesgo de ser explotadas injustamente. Y lo que es a\u00fan m\u00e1s importante, esas pol\u00edticas no tuvieron impacto alguno en la competencia. A YouTube, Twitter y WeChat, por ejemplo, les fue bien sin nuestra plataforma. Significativamente, Facebook no hizo nada para evitar que ninguna aplicaci\u00f3n ofreciera sus servicios en sus propios sitios o en cualquier otro lugar de Internet.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasa ahora?<\/span><\/h3>\n

Facebook, tal como lo conocemos hoy, no hubiera existido sin las leyes estadounidenses que fomentan la competencia y la innovaci\u00f3n. Tuvimos \u00e9xito porque hicimos apuestas arriesgadas, invertimos, innovamos y brindamos valor a las personas, a los anunciantes y a los accionistas.<\/span><\/p>\n

Hemos operado y continuamos operando en un espacio altamente competitivo. Nuestras adquisiciones han sido buenas para la competencia, buenas para los anunciantes y buenas para las personas. Esperamos la oportunidad de comparecer ante la corte, donde estamos confiados que las evidencias mostrar\u00e1n que Facebook, Instagram y WhatsApp deben estar juntas, compitiendo por sus propios m\u00e9ritos con excelentes productos.<\/span><\/p>\n

Conoce m\u00e1s sobre <\/span>c\u00f3mo construimos para competir<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Miles de millones de personas utilizan los productos de Facebook todos los d\u00edas. Para ganarnos su tiempo y atenci\u00f3n, competimos arduamente contra muchos otros servicios en todo el mundo. A medida que Internet ha crecido en los \u00faltimos 25 a\u00f1os, las formas en que las personas comparten y se comunican se multiplicaron gracias a una competencia din\u00e1mica. Las plataformas m\u00e1s exitosas maduran y se adaptan a las preferencias cambiantes de la gente. Nuestros productos se hicieron populares y contin\u00faan si\u00e9ndolo por esta misma raz\u00f3n: evolucionamos, innovamos e invertimos constantemente en mejores experiencias frente a competidores de clase mundial como Apple, Google, Twitter, Snap, Amazon, TikTok y Microsoft. Innovamos y mejoramos de forma constante porque tenemos que hacerlo. Ofrecemos muchas maneras para comunicarse, compartir y conectar \u200b\u200bcon personas, empresas, noticias y entretenimiento. Tambi\u00e9n ayudamos a millones de empresas a conectar e interactuar con sus clientes. M\u00e1s de 200 millones de negocios utilizan nuestras herramientas y servicios gratuitos para llegar a sus consumidores, contratar nuevos empleados y hacer crecer sus operaciones. La mayor\u00eda de nuestros anunciantes son peque\u00f1as empresas, muchas de las cuales se han beneficiado tras migrar sus actividades al terreno digital para conectar con sus clientes durante la pandemia. Hoy, la Comisi\u00f3n Federal de Comercio (FTC por sus siglas en ingl\u00e9s) y los fiscales generales de los estados objetan dos de nuestras adquisiciones: Instagram en 2012 y WhatsApp en 2014. Estas transacciones ten\u00edan como objetivo brindar mejores productos para las personas que las usan y sin duda lo hicieron. Ambas adquisiciones fueron revisadas en su momento por los reguladores de competencia pertinentes. La FTC llev\u00f3 a cabo una detallada \u00abSegunda Solicitud\u00bb\u00a0 respecto a la transacci\u00f3n de Instagram en 2012 antes de aprobarla por unanimidad. La Comisi\u00f3n Europea evalu\u00f3 la compra de WhatsApp en 2014 y no encontr\u00f3 riesgo de afectaci\u00f3n a la competencia en ning\u00fan mercado potencial. Los reguladores permitieron que estos acuerdos avanzaran porque no amenazaban la competencia. Ahora, muchos a\u00f1os despu\u00e9s, al parecer sin tener en cuenta las leyes establecidas o las consecuencias para la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n, la Comisi\u00f3n dice que se equivoc\u00f3 y quiere revaluar su decisi\u00f3n. Adem\u00e1s de ser revisionismo hist\u00f3rico, no es como se supone deben de funcionar las leyes antimonopolio. Ninguna autoridad estadounidense de defensa de la competencia ha presentado un caso como este antes y por buenas razones. La FTC y los estados se mantuvieron al margen durante a\u00f1os mientras Facebook invirti\u00f3 miles de millones de d\u00f3lares y millones de horas para transformar Instagram y WhatsApp en las aplicaciones que los usuarios disfrutan hoy. Cabe resaltar que dos comisionados votaron en contra de la acci\u00f3n que la FTC ha tomado. Ahora, la Comisi\u00f3n ha anunciado que ninguna venta ser\u00e1 definitiva, sin importar el da\u00f1o final a los consumidores o el efecto desincentivador para la innovaci\u00f3n. Cuando adquirimos Instagram y WhatsApp cre\u00edamos que estas empresas ser\u00edan un gran beneficio para los usuarios de Facebook y que podr\u00edamos ayudar a transformarlas en algo a\u00fan mejor. Y lo hicimos. Esta demanda amenaza con sembrar dudas e incertidumbre sobre el proceso de revisi\u00f3n de fusiones del gobierno de Estados Unidos y si la adquisici\u00f3n de empresas puede realmente depender de los resultados de un proceso legal. Adem\u00e1s, castigar\u00eda a las compa\u00f1\u00edas por proteger su inversi\u00f3n y tecnolog\u00eda del aprovechamiento gratuito de quienes no pagaron por estos desarrollos, lo que reducir\u00eda la probabilidad de que esas empresas pongan sus plataformas a disposici\u00f3n para estimular el crecimiento de nuevos productos y servicios en el largo plazo. Por supuesto, somos conscientes del contexto en el que la FTC lleva adelante este caso. Se est\u00e1n formulando preguntas importantes sobre las \u00abgrandes empresas de tecnolog\u00eda\u00bb y sobre si Facebook y sus competidores est\u00e1n tomando las decisiones correctas en temas como elecciones, contenido da\u00f1ino y privacidad. Hemos implementado muchas medidas para atender estos problemas y a\u00fan queda mucho por hacer. Promovimos una nueva regulaci\u00f3n para responder a algunas de esas preguntas a nivel de la industria. Pero ninguno de estos problemas son preocupaciones de competencia y el caso de la FTC no contribuye a atenderlos. Esos dif\u00edciles desaf\u00edos se resuelven actualizando las reglas de Internet. La queja Enfrentamos competencia en todos los aspectos de nuestro negocio. Eso era cierto antes de las adquisiciones de Instagram y WhatsApp y sigue siendo cierto hoy. Con tantos competidores, nuestros clientes pueden, en cualquier momento, optar por cambiarse a otro producto o servicio y a veces lo hacen. Las demandas ignoran esta realidad. La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica constante y cercana ha creado un entorno a\u00fan m\u00e1s competitivo desde que adquirimos Instagram en 2012 y ha definido formas de compartir y comunicar que ninguno de nosotros hubiera imaginado hace una d\u00e9cada. A\u00fan as\u00ed, las demandas adoptan una visi\u00f3n limitada y distorsionada sobre la competencia, argumentando que, a menos que un servicio sea exactamente igual a Facebook, no puede competir con Facebook. La verdad, sin embargo, es que las personas tienen m\u00e1s opciones que nunca y competimos constantemente por su tiempo y atenci\u00f3n con otras aplicaciones a trav\u00e9s de las cuales pueden compartir, conectarse, comunicarse o simplemente entretenerse. Las personas de todo el mundo eligen usar nuestros productos no porque deban hacerlo, sino porque hacemos su vida mejor. As\u00ed como la gente elige usar Facebook, tambi\u00e9n lo hacen millones de empresas grandes y peque\u00f1as que optan por usar nuestras herramientas gratuitas y productos publicitarios. Competimos por pauta publicitaria con otras plataformas digitales, desde Google hasta TikTok y con otros medios como televisi\u00f3n, radio e impresos. Las empresas nos eligen porque nuestras aplicaciones y servicios entregan un valor real. Desafortunadamente, estas demandas malinterpretan el panorama publicitario y, en su lugar, ofrecen una visi\u00f3n distorsionada de c\u00f3mo los anunciantes invierten para llegar a su p\u00fablico objetivo. Instagram y WhatsApp La FTC tuvo raz\u00f3n al autorizar la adquisici\u00f3n de Instagram por parte de Facebook hace ocho a\u00f1os. El Instagram que vemos hoy es el Instagram que Facebook construy\u00f3, no la aplicaci\u00f3n que adquiri\u00f3. Cuando Facebook compr\u00f3 Instagram, ten\u00eda alrededor de 2% de los usuarios que tiene hoy, apenas 13 empleados, no generaba ingresos y pr\u00e1cticamente no contaba con\u00a0 infraestructura propia. Era una de las muchas aplicaciones m\u00f3viles para compartir fotos y solo una de las muchas aplicaciones que compiten por el tiempo y la atenci\u00f3n de las personas. En ese momento, al igual que ahora, las nuevas empresas pod\u00edan entrar y entraban f\u00e1cilmente al mercado y ganar terreno entre los usuarios. La transacci\u00f3n no hizo que alg\u00fan mercado fuera menos competitivo, como comprendi\u00f3 el grupo bipartidista de comisionados de la FTC al votar 5-0 para validar la adquisici\u00f3n. De hecho, hacer que Instagram fuera parte de Facebook ha brindado enormes beneficios a consumidores y empresas. Instagram se volvi\u00f3 m\u00e1s confiable y evit\u00f3 los retos de crecimiento que han hecho descarrilar a otras startups de r\u00e1pido crecimiento. La aplicaci\u00f3n creci\u00f3 hasta tener m\u00e1s de 1.000 millones de usuarios en todo el mundo, con m\u00e1s funciones y mejores experiencias. Mientras tanto, Facebook ha permitido que Instagram ayude a millones de empresas a atraer a sus clientes y crecer. Actualmente, los anunciantes y los consumidores se benefician de una mayor variedad de opciones debido a las sofisticadas funciones de creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de anuncios de Facebook, as\u00ed como de nuevos productos publicitarios. Es dif\u00edcil imaginar una fusi\u00f3n m\u00e1s exitosa que promueva la competencia. El caso de WhatsApp no \u200b\u200bes distinto. Antes de 2014, el modelo de mensajer\u00eda en muchas partes del mundo era costoso para los consumidores. La gente depend\u00eda por completo de los operadores de telecomunicaciones quienes recaudaban miles de millones de d\u00f3lares con m\u00e1rgenes masivos por mensajes de texto (SMS). WhatsApp ten\u00eda muy poca presencia en Estados Unidos, en donde otros han dominado el mercado durante mucho tiempo y en donde el env\u00edo de mensajes de texto era generalmente menos costoso. Pensamos que WhatsApp, que en ese entonces cobraba una tarifa de suscripci\u00f3n, pod\u00eda mejorarse y tener mayor disponibilidad sin un costo por el servicio. Por eso hicimos que WhatsApp fuera gratuito en todo el mundo, agregando nuevas funciones valiosas como llamadas de voz y video y haci\u00e9ndolo m\u00e1s seguro al incorporar la encriptaci\u00f3n de punta a punta. Hacer de WhatsApp parte de Facebook trajo beneficios a los consumidores, tal como lo anticipamos y esper\u00e1bamos. Ofrecimos a los consumidores de todo el mundo una alternativa gratuita a los SMS y a las tarifas que los operadores m\u00f3viles cobraban. Una plataforma para la innovaci\u00f3n Hace mucho tiempo creamos una plataforma sobre la que millones de desarrolladores han creado nuevas aplicaciones. En lugar de usarla para mejorar la experiencia de los usuarios, agregando por ejemplo juegos, formas de compartir m\u00fasica u opciones de citas, algunas aplicaciones duplicaron injustamente servicios que Facebook ya ofrec\u00eda, como compartir fotos o intercambiar mensajes con las conexiones en Facebook. Comunicamos a estas aplicaciones que no pod\u00edan usar nuestra plataforma para, esencialmente, replicar a Facebook. Esa restricci\u00f3n es est\u00e1ndar en la industria. Cuando las plataformas dan acceso a otros desarrolladores (muchas no son abiertas en absoluto) generalmente proh\u00edben la duplicaci\u00f3n de funciones b\u00e1sicas. LinkedIn, The New York Times, Pinterest y Uber, por nombrar solo algunos, tienen pol\u00edticas similares. Las empresas pueden elegir a sus socios comerciales y esto les da la tranquilidad de poder abrir el acceso a otros desarrolladores sin riesgo de ser explotadas injustamente. Y lo que es a\u00fan m\u00e1s importante, esas pol\u00edticas no tuvieron impacto alguno en la competencia. A YouTube, Twitter y WeChat, por ejemplo, les fue bien sin nuestra plataforma. Significativamente, Facebook no hizo nada para evitar que ninguna aplicaci\u00f3n ofreciera sus servicios en sus propios sitios o en cualquier otro lugar de Internet. \u00bfQu\u00e9 pasa ahora? Facebook, tal como lo conocemos hoy, no hubiera existido sin las leyes estadounidenses que fomentan la competencia y la innovaci\u00f3n. Tuvimos \u00e9xito porque hicimos apuestas arriesgadas, invertimos, innovamos y brindamos valor a las personas, a los anunciantes y a los accionistas. Hemos operado y continuamos operando en un espacio altamente competitivo. Nuestras adquisiciones han sido buenas para la competencia, buenas para los anunciantes y buenas para las personas. 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M\u00e1s de 200 millones de negocios utilizan nuestras herramientas y servicios gratuitos para llegar a sus consumidores, contratar nuevos empleados y hacer crecer sus operaciones. La mayor\u00eda de nuestros anunciantes son peque\u00f1as empresas, muchas de las cuales se han beneficiado tras migrar sus actividades al terreno digital para conectar con sus clientes durante la pandemia. Hoy, la Comisi\u00f3n Federal de Comercio (FTC por sus siglas en ingl\u00e9s) y los fiscales generales de los estados objetan dos de nuestras adquisiciones: Instagram en 2012 y WhatsApp en 2014. Estas transacciones ten\u00edan como objetivo brindar mejores productos para las personas que las usan y sin duda lo hicieron. Ambas adquisiciones fueron revisadas en su momento por los reguladores de competencia pertinentes. La FTC llev\u00f3 a cabo una detallada \u00abSegunda Solicitud\u00bb\u00a0 respecto a la transacci\u00f3n de Instagram en 2012 antes de aprobarla por unanimidad. La Comisi\u00f3n Europea evalu\u00f3 la compra de WhatsApp en 2014 y no encontr\u00f3 riesgo de afectaci\u00f3n a la competencia en ning\u00fan mercado potencial. Los reguladores permitieron que estos acuerdos avanzaran porque no amenazaban la competencia. Ahora, muchos a\u00f1os despu\u00e9s, al parecer sin tener en cuenta las leyes establecidas o las consecuencias para la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n, la Comisi\u00f3n dice que se equivoc\u00f3 y quiere revaluar su decisi\u00f3n. Adem\u00e1s de ser revisionismo hist\u00f3rico, no es como se supone deben de funcionar las leyes antimonopolio. Ninguna autoridad estadounidense de defensa de la competencia ha presentado un caso como este antes y por buenas razones. La FTC y los estados se mantuvieron al margen durante a\u00f1os mientras Facebook invirti\u00f3 miles de millones de d\u00f3lares y millones de horas para transformar Instagram y WhatsApp en las aplicaciones que los usuarios disfrutan hoy. Cabe resaltar que dos comisionados votaron en contra de la acci\u00f3n que la FTC ha tomado. Ahora, la Comisi\u00f3n ha anunciado que ninguna venta ser\u00e1 definitiva, sin importar el da\u00f1o final a los consumidores o el efecto desincentivador para la innovaci\u00f3n. Cuando adquirimos Instagram y WhatsApp cre\u00edamos que estas empresas ser\u00edan un gran beneficio para los usuarios de Facebook y que podr\u00edamos ayudar a transformarlas en algo a\u00fan mejor. Y lo hicimos. Esta demanda amenaza con sembrar dudas e incertidumbre sobre el proceso de revisi\u00f3n de fusiones del gobierno de Estados Unidos y si la adquisici\u00f3n de empresas puede realmente depender de los resultados de un proceso legal. Adem\u00e1s, castigar\u00eda a las compa\u00f1\u00edas por proteger su inversi\u00f3n y tecnolog\u00eda del aprovechamiento gratuito de quienes no pagaron por estos desarrollos, lo que reducir\u00eda la probabilidad de que esas empresas pongan sus plataformas a disposici\u00f3n para estimular el crecimiento de nuevos productos y servicios en el largo plazo. Por supuesto, somos conscientes del contexto en el que la FTC lleva adelante este caso. Se est\u00e1n formulando preguntas importantes sobre las \u00abgrandes empresas de tecnolog\u00eda\u00bb y sobre si Facebook y sus competidores est\u00e1n tomando las decisiones correctas en temas como elecciones, contenido da\u00f1ino y privacidad. Hemos implementado muchas medidas para atender estos problemas y a\u00fan queda mucho por hacer. Promovimos una nueva regulaci\u00f3n para responder a algunas de esas preguntas a nivel de la industria. Pero ninguno de estos problemas son preocupaciones de competencia y el caso de la FTC no contribuye a atenderlos. Esos dif\u00edciles desaf\u00edos se resuelven actualizando las reglas de Internet. La queja Enfrentamos competencia en todos los aspectos de nuestro negocio. Eso era cierto antes de las adquisiciones de Instagram y WhatsApp y sigue siendo cierto hoy. Con tantos competidores, nuestros clientes pueden, en cualquier momento, optar por cambiarse a otro producto o servicio y a veces lo hacen. Las demandas ignoran esta realidad. La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica constante y cercana ha creado un entorno a\u00fan m\u00e1s competitivo desde que adquirimos Instagram en 2012 y ha definido formas de compartir y comunicar que ninguno de nosotros hubiera imaginado hace una d\u00e9cada. A\u00fan as\u00ed, las demandas adoptan una visi\u00f3n limitada y distorsionada sobre la competencia, argumentando que, a menos que un servicio sea exactamente igual a Facebook, no puede competir con Facebook. La verdad, sin embargo, es que las personas tienen m\u00e1s opciones que nunca y competimos constantemente por su tiempo y atenci\u00f3n con otras aplicaciones a trav\u00e9s de las cuales pueden compartir, conectarse, comunicarse o simplemente entretenerse. Las personas de todo el mundo eligen usar nuestros productos no porque deban hacerlo, sino porque hacemos su vida mejor. As\u00ed como la gente elige usar Facebook, tambi\u00e9n lo hacen millones de empresas grandes y peque\u00f1as que optan por usar nuestras herramientas gratuitas y productos publicitarios. Competimos por pauta publicitaria con otras plataformas digitales, desde Google hasta TikTok y con otros medios como televisi\u00f3n, radio e impresos. Las empresas nos eligen porque nuestras aplicaciones y servicios entregan un valor real. Desafortunadamente, estas demandas malinterpretan el panorama publicitario y, en su lugar, ofrecen una visi\u00f3n distorsionada de c\u00f3mo los anunciantes invierten para llegar a su p\u00fablico objetivo. Instagram y WhatsApp La FTC tuvo raz\u00f3n al autorizar la adquisici\u00f3n de Instagram por parte de Facebook hace ocho a\u00f1os. El Instagram que vemos hoy es el Instagram que Facebook construy\u00f3, no la aplicaci\u00f3n que adquiri\u00f3. Cuando Facebook compr\u00f3 Instagram, ten\u00eda alrededor de 2% de los usuarios que tiene hoy, apenas 13 empleados, no generaba ingresos y pr\u00e1cticamente no contaba con\u00a0 infraestructura propia. Era una de las muchas aplicaciones m\u00f3viles para compartir fotos y solo una de las muchas aplicaciones que compiten por el tiempo y la atenci\u00f3n de las personas. En ese momento, al igual que ahora, las nuevas empresas pod\u00edan entrar y entraban f\u00e1cilmente al mercado y ganar terreno entre los usuarios. La transacci\u00f3n no hizo que alg\u00fan mercado fuera menos competitivo, como comprendi\u00f3 el grupo bipartidista de comisionados de la FTC al votar 5-0 para validar la adquisici\u00f3n. De hecho, hacer que Instagram fuera parte de Facebook ha brindado enormes beneficios a consumidores y empresas. Instagram se volvi\u00f3 m\u00e1s confiable y evit\u00f3 los retos de crecimiento que han hecho descarrilar a otras startups de r\u00e1pido crecimiento. La aplicaci\u00f3n creci\u00f3 hasta tener m\u00e1s de 1.000 millones de usuarios en todo el mundo, con m\u00e1s funciones y mejores experiencias. Mientras tanto, Facebook ha permitido que Instagram ayude a millones de empresas a atraer a sus clientes y crecer. Actualmente, los anunciantes y los consumidores se benefician de una mayor variedad de opciones debido a las sofisticadas funciones de creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de anuncios de Facebook, as\u00ed como de nuevos productos publicitarios. Es dif\u00edcil imaginar una fusi\u00f3n m\u00e1s exitosa que promueva la competencia. El caso de WhatsApp no \u200b\u200bes distinto. Antes de 2014, el modelo de mensajer\u00eda en muchas partes del mundo era costoso para los consumidores. La gente depend\u00eda por completo de los operadores de telecomunicaciones quienes recaudaban miles de millones de d\u00f3lares con m\u00e1rgenes masivos por mensajes de texto (SMS). WhatsApp ten\u00eda muy poca presencia en Estados Unidos, en donde otros han dominado el mercado durante mucho tiempo y en donde el env\u00edo de mensajes de texto era generalmente menos costoso. Pensamos que WhatsApp, que en ese entonces cobraba una tarifa de suscripci\u00f3n, pod\u00eda mejorarse y tener mayor disponibilidad sin un costo por el servicio. Por eso hicimos que WhatsApp fuera gratuito en todo el mundo, agregando nuevas funciones valiosas como llamadas de voz y video y haci\u00e9ndolo m\u00e1s seguro al incorporar la encriptaci\u00f3n de punta a punta. Hacer de WhatsApp parte de Facebook trajo beneficios a los consumidores, tal como lo anticipamos y esper\u00e1bamos. Ofrecimos a los consumidores de todo el mundo una alternativa gratuita a los SMS y a las tarifas que los operadores m\u00f3viles cobraban. Una plataforma para la innovaci\u00f3n Hace mucho tiempo creamos una plataforma sobre la que millones de desarrolladores han creado nuevas aplicaciones. En lugar de usarla para mejorar la experiencia de los usuarios, agregando por ejemplo juegos, formas de compartir m\u00fasica u opciones de citas, algunas aplicaciones duplicaron injustamente servicios que Facebook ya ofrec\u00eda, como compartir fotos o intercambiar mensajes con las conexiones en Facebook. Comunicamos a estas aplicaciones que no pod\u00edan usar nuestra plataforma para, esencialmente, replicar a Facebook. Esa restricci\u00f3n es est\u00e1ndar en la industria. Cuando las plataformas dan acceso a otros desarrolladores (muchas no son abiertas en absoluto) generalmente proh\u00edben la duplicaci\u00f3n de funciones b\u00e1sicas. LinkedIn, The New York Times, Pinterest y Uber, por nombrar solo algunos, tienen pol\u00edticas similares. Las empresas pueden elegir a sus socios comerciales y esto les da la tranquilidad de poder abrir el acceso a otros desarrolladores sin riesgo de ser explotadas injustamente. Y lo que es a\u00fan m\u00e1s importante, esas pol\u00edticas no tuvieron impacto alguno en la competencia. A YouTube, Twitter y WeChat, por ejemplo, les fue bien sin nuestra plataforma. Significativamente, Facebook no hizo nada para evitar que ninguna aplicaci\u00f3n ofreciera sus servicios en sus propios sitios o en cualquier otro lugar de Internet. \u00bfQu\u00e9 pasa ahora? Facebook, tal como lo conocemos hoy, no hubiera existido sin las leyes estadounidenses que fomentan la competencia y la innovaci\u00f3n. Tuvimos \u00e9xito porque hicimos apuestas arriesgadas, invertimos, innovamos y brindamos valor a las personas, a los anunciantes y a los accionistas. Hemos operado y continuamos operando en un espacio altamente competitivo. Nuestras adquisiciones han sido buenas para la competencia, buenas para los anunciantes y buenas para las personas. Esperamos la oportunidad de comparecer ante la corte, donde estamos confiados que las evidencias mostrar\u00e1n que Facebook, Instagram y WhatsApp deben estar juntas, compitiendo por sus propios m\u00e9ritos con excelentes productos. 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Para ganarnos su tiempo y atenci\u00f3n, competimos arduamente contra muchos otros servicios en todo el mundo. A medida que Internet ha crecido en los \u00faltimos 25 a\u00f1os, las formas en que las personas comparten y se comunican se multiplicaron gracias a una competencia din\u00e1mica. Las plataformas m\u00e1s exitosas maduran y se adaptan a las preferencias cambiantes de la gente. Nuestros productos se hicieron populares y contin\u00faan si\u00e9ndolo por esta misma raz\u00f3n: evolucionamos, innovamos e invertimos constantemente en mejores experiencias frente a competidores de clase mundial como Apple, Google, Twitter, Snap, Amazon, TikTok y Microsoft. Innovamos y mejoramos de forma constante porque tenemos que hacerlo. Ofrecemos muchas maneras para comunicarse, compartir y conectar \u200b\u200bcon personas, empresas, noticias y entretenimiento. Tambi\u00e9n ayudamos a millones de empresas a conectar e interactuar con sus clientes. M\u00e1s de 200 millones de negocios utilizan nuestras herramientas y servicios gratuitos para llegar a sus consumidores, contratar nuevos empleados y hacer crecer sus operaciones. La mayor\u00eda de nuestros anunciantes son peque\u00f1as empresas, muchas de las cuales se han beneficiado tras migrar sus actividades al terreno digital para conectar con sus clientes durante la pandemia. Hoy, la Comisi\u00f3n Federal de Comercio (FTC por sus siglas en ingl\u00e9s) y los fiscales generales de los estados objetan dos de nuestras adquisiciones: Instagram en 2012 y WhatsApp en 2014. Estas transacciones ten\u00edan como objetivo brindar mejores productos para las personas que las usan y sin duda lo hicieron. Ambas adquisiciones fueron revisadas en su momento por los reguladores de competencia pertinentes. La FTC llev\u00f3 a cabo una detallada \u00abSegunda Solicitud\u00bb\u00a0 respecto a la transacci\u00f3n de Instagram en 2012 antes de aprobarla por unanimidad. La Comisi\u00f3n Europea evalu\u00f3 la compra de WhatsApp en 2014 y no encontr\u00f3 riesgo de afectaci\u00f3n a la competencia en ning\u00fan mercado potencial. Los reguladores permitieron que estos acuerdos avanzaran porque no amenazaban la competencia. Ahora, muchos a\u00f1os despu\u00e9s, al parecer sin tener en cuenta las leyes establecidas o las consecuencias para la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n, la Comisi\u00f3n dice que se equivoc\u00f3 y quiere revaluar su decisi\u00f3n. Adem\u00e1s de ser revisionismo hist\u00f3rico, no es como se supone deben de funcionar las leyes antimonopolio. Ninguna autoridad estadounidense de defensa de la competencia ha presentado un caso como este antes y por buenas razones. La FTC y los estados se mantuvieron al margen durante a\u00f1os mientras Facebook invirti\u00f3 miles de millones de d\u00f3lares y millones de horas para transformar Instagram y WhatsApp en las aplicaciones que los usuarios disfrutan hoy. Cabe resaltar que dos comisionados votaron en contra de la acci\u00f3n que la FTC ha tomado. Ahora, la Comisi\u00f3n ha anunciado que ninguna venta ser\u00e1 definitiva, sin importar el da\u00f1o final a los consumidores o el efecto desincentivador para la innovaci\u00f3n. Cuando adquirimos Instagram y WhatsApp cre\u00edamos que estas empresas ser\u00edan un gran beneficio para los usuarios de Facebook y que podr\u00edamos ayudar a transformarlas en algo a\u00fan mejor. Y lo hicimos. Esta demanda amenaza con sembrar dudas e incertidumbre sobre el proceso de revisi\u00f3n de fusiones del gobierno de Estados Unidos y si la adquisici\u00f3n de empresas puede realmente depender de los resultados de un proceso legal. 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Pero ninguno de estos problemas son preocupaciones de competencia y el caso de la FTC no contribuye a atenderlos. Esos dif\u00edciles desaf\u00edos se resuelven actualizando las reglas de Internet. La queja Enfrentamos competencia en todos los aspectos de nuestro negocio. Eso era cierto antes de las adquisiciones de Instagram y WhatsApp y sigue siendo cierto hoy. Con tantos competidores, nuestros clientes pueden, en cualquier momento, optar por cambiarse a otro producto o servicio y a veces lo hacen. Las demandas ignoran esta realidad. La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica constante y cercana ha creado un entorno a\u00fan m\u00e1s competitivo desde que adquirimos Instagram en 2012 y ha definido formas de compartir y comunicar que ninguno de nosotros hubiera imaginado hace una d\u00e9cada. A\u00fan as\u00ed, las demandas adoptan una visi\u00f3n limitada y distorsionada sobre la competencia, argumentando que, a menos que un servicio sea exactamente igual a Facebook, no puede competir con Facebook. La verdad, sin embargo, es que las personas tienen m\u00e1s opciones que nunca y competimos constantemente por su tiempo y atenci\u00f3n con otras aplicaciones a trav\u00e9s de las cuales pueden compartir, conectarse, comunicarse o simplemente entretenerse. Las personas de todo el mundo eligen usar nuestros productos no porque deban hacerlo, sino porque hacemos su vida mejor. As\u00ed como la gente elige usar Facebook, tambi\u00e9n lo hacen millones de empresas grandes y peque\u00f1as que optan por usar nuestras herramientas gratuitas y productos publicitarios. Competimos por pauta publicitaria con otras plataformas digitales, desde Google hasta TikTok y con otros medios como televisi\u00f3n, radio e impresos. Las empresas nos eligen porque nuestras aplicaciones y servicios entregan un valor real. Desafortunadamente, estas demandas malinterpretan el panorama publicitario y, en su lugar, ofrecen una visi\u00f3n distorsionada de c\u00f3mo los anunciantes invierten para llegar a su p\u00fablico objetivo. Instagram y WhatsApp La FTC tuvo raz\u00f3n al autorizar la adquisici\u00f3n de Instagram por parte de Facebook hace ocho a\u00f1os. El Instagram que vemos hoy es el Instagram que Facebook construy\u00f3, no la aplicaci\u00f3n que adquiri\u00f3. Cuando Facebook compr\u00f3 Instagram, ten\u00eda alrededor de 2% de los usuarios que tiene hoy, apenas 13 empleados, no generaba ingresos y pr\u00e1cticamente no contaba con\u00a0 infraestructura propia. Era una de las muchas aplicaciones m\u00f3viles para compartir fotos y solo una de las muchas aplicaciones que compiten por el tiempo y la atenci\u00f3n de las personas. 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Actualmente, los anunciantes y los consumidores se benefician de una mayor variedad de opciones debido a las sofisticadas funciones de creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de anuncios de Facebook, as\u00ed como de nuevos productos publicitarios. Es dif\u00edcil imaginar una fusi\u00f3n m\u00e1s exitosa que promueva la competencia. El caso de WhatsApp no \u200b\u200bes distinto. Antes de 2014, el modelo de mensajer\u00eda en muchas partes del mundo era costoso para los consumidores. La gente depend\u00eda por completo de los operadores de telecomunicaciones quienes recaudaban miles de millones de d\u00f3lares con m\u00e1rgenes masivos por mensajes de texto (SMS). WhatsApp ten\u00eda muy poca presencia en Estados Unidos, en donde otros han dominado el mercado durante mucho tiempo y en donde el env\u00edo de mensajes de texto era generalmente menos costoso. Pensamos que WhatsApp, que en ese entonces cobraba una tarifa de suscripci\u00f3n, pod\u00eda mejorarse y tener mayor disponibilidad sin un costo por el servicio. Por eso hicimos que WhatsApp fuera gratuito en todo el mundo, agregando nuevas funciones valiosas como llamadas de voz y video y haci\u00e9ndolo m\u00e1s seguro al incorporar la encriptaci\u00f3n de punta a punta. Hacer de WhatsApp parte de Facebook trajo beneficios a los consumidores, tal como lo anticipamos y esper\u00e1bamos. Ofrecimos a los consumidores de todo el mundo una alternativa gratuita a los SMS y a las tarifas que los operadores m\u00f3viles cobraban. Una plataforma para la innovaci\u00f3n Hace mucho tiempo creamos una plataforma sobre la que millones de desarrolladores han creado nuevas aplicaciones. En lugar de usarla para mejorar la experiencia de los usuarios, agregando por ejemplo juegos, formas de compartir m\u00fasica u opciones de citas, algunas aplicaciones duplicaron injustamente servicios que Facebook ya ofrec\u00eda, como compartir fotos o intercambiar mensajes con las conexiones en Facebook. Comunicamos a estas aplicaciones que no pod\u00edan usar nuestra plataforma para, esencialmente, replicar a Facebook. Esa restricci\u00f3n es est\u00e1ndar en la industria. Cuando las plataformas dan acceso a otros desarrolladores (muchas no son abiertas en absoluto) generalmente proh\u00edben la duplicaci\u00f3n de funciones b\u00e1sicas. LinkedIn, The New York Times, Pinterest y Uber, por nombrar solo algunos, tienen pol\u00edticas similares. Las empresas pueden elegir a sus socios comerciales y esto les da la tranquilidad de poder abrir el acceso a otros desarrolladores sin riesgo de ser explotadas injustamente. Y lo que es a\u00fan m\u00e1s importante, esas pol\u00edticas no tuvieron impacto alguno en la competencia. A YouTube, Twitter y WeChat, por ejemplo, les fue bien sin nuestra plataforma. Significativamente, Facebook no hizo nada para evitar que ninguna aplicaci\u00f3n ofreciera sus servicios en sus propios sitios o en cualquier otro lugar de Internet. \u00bfQu\u00e9 pasa ahora? Facebook, tal como lo conocemos hoy, no hubiera existido sin las leyes estadounidenses que fomentan la competencia y la innovaci\u00f3n. Tuvimos \u00e9xito porque hicimos apuestas arriesgadas, invertimos, innovamos y brindamos valor a las personas, a los anunciantes y a los accionistas. Hemos operado y continuamos operando en un espacio altamente competitivo. Nuestras adquisiciones han sido buenas para la competencia, buenas para los anunciantes y buenas para las personas. Esperamos la oportunidad de comparecer ante la corte, donde estamos confiados que las evidencias mostrar\u00e1n que Facebook, Instagram y WhatsApp deben estar juntas, compitiendo por sus propios m\u00e9ritos con excelentes productos. Conoce m\u00e1s sobre c\u00f3mo construimos para competir.","og_url":"https:\/\/about.fb.com\/ltam\/news\/2020\/12\/las-demandas-presentadas-por-la-comision-federal-de-comercio-y-los-fiscales-generales-de-los-estados-son-revisionismo-historico\/","og_site_name":"Acerca de Meta","article_published_time":"2020-12-10T01:34:57+00:00","article_modified_time":"2020-12-11T16:00:08+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":576,"url":"https:\/\/about.fb.com\/ltam\/wp-content\/uploads\/sites\/14\/2021\/10\/meta-social-16x9-1.jpg?resize=1024,576","type":"image\/jpeg"}],"author":"eortiz","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Meta","Est. reading time":"9 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