\u00c9valuation de la diversit\u00e9<\/strong><\/p>\nAfin que le Conseil remplisse de fa\u00e7on efficace ses missions au service de la large et diverse communaut\u00e9 Facebook, nous pensons qu\u2019il est important que les membres du Conseil refl\u00e8tent un large \u00e9ventail de connaissances, de comp\u00e9tences, de formations, de perspectives, d\u2019exp\u00e9riences et d\u2019expertises. En plus d\u2019avoir des membres avec des formations et exp\u00e9riences professionnelles diff\u00e9rentes, le Conseil s\u2019efforcera de garantir une grande diversit\u00e9 de repr\u00e9sentations g\u00e9ographiques, de genre, politiques, sociales et religieuses. Nous pourrions aussi consid\u00e9rer des membres ayant diff\u00e9rents degr\u00e9s d\u2019expertise en mati\u00e8re de plates-formes technologiques et num\u00e9riques, ainsi que ceux \u00e9mettant des critiques constructives \u00e0 propos de la plate-forme Facebook et de ses politiques.<\/p>\n
Dans la mesure o\u00f9 il est impossible d\u2019atteindre une repr\u00e9sentation exhaustive de cette diversit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Conseil, il est important que les membres puissent faire appel \u00e0 d\u2019autre experts pour les questions ayant trait au contexte local et aux normes culturelles. Nous int\u00e9grons cette possibilit\u00e9 dans le cadre des proc\u00e9dures du Conseil.<\/p>\n
S\u00e9lection<\/strong><\/p>\nSuite \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la diversit\u00e9, nous proposerons \u00e0 un nombre limit\u00e9 de candidats d\u2019int\u00e9grer le Conseil de surveillance.<\/p>\n
Si ces candidats acceptent le poste, ils collaboreront avec nous pour s\u00e9lectionner, faire passer des entretiens et proposer petit \u00e0 petit aux autres candidats les postes du Conseil restant.\u00a0Tous les membres du Conseil seront formellement nomm\u00e9s par les membres du trust.<\/p>\n
Orientation et apprentissage<\/strong><\/p>\nPour garantir que tous les membres puissent travailler efficacement au sein du Conseil, nous les inviterons \u00e0 une session d\u2019orientation et d\u2019apprentissage.<\/p>\n
Durant cette session, nous les pr\u00e9parerons \u00e0 leur travail en les familiarisant aux politiques Facebook, leur d\u00e9veloppement et le processus de mod\u00e9ration, ainsi que d\u2019autres sujets pertinents. Cela permettra \u00e9galement aux membres du Conseil de comprendre leurs r\u00f4les et d\u2019instaurer une dynamique professionnelle entre eux.<\/p>\n
Processus continu<\/strong><\/p>\nNotre objectif est de s\u00e9lectionner et de publier d\u00e8s cette ann\u00e9e les noms des membres initiaux du Conseil. Nous r\u00e9p\u00e9terons ce processus pour chaque nouveau membre du Conseil jusqu\u2019\u00e0 atteindre 40\u00a0membres.<\/p>\n
Par la suite, le Conseil jouera un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans le processus de s\u00e9lection de ses membres, dans l\u2019identification, l\u2019\u00e9valuation et la s\u00e9lection des futurs candidats qui seront \u00e9galement nomm\u00e9s formellement par le trust.<\/p>\n
Nous restons reconnaissants de l’apport, de la perspicacit\u00e9 et des recommandations de chacun dans le cadre de la constitution du conseil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Par Brent\u00a0Harris, directeur de la gouvernance et des affaires internationales D\u00e8s que nous aurons pris en compte les retours que nous avons re\u00e7us lors de notre processus de consultation internationale et r\u00e9pondu aux questions du projet de Charte, nous publierons prochainement la charte finale de notre Conseil de surveillance sur les politiques de contenu. Pendant ce temps, nous constituons le groupe initial de membres, nous finalisons les crit\u00e8res de v\u00e9rification et d\u2019entretien et nous d\u00e9veloppons des outils et formations afin de permettre \u00e0 ces membres de remplir leurs r\u00f4les. Pour que le Conseil soit une r\u00e9ussite, tous les membres potentiels doivent incarner certains principes, tels que l\u2019engagement envers le Conseil en tant qu\u2019institution. De plus, nous recherchons des candidats qui ont de l\u2019exp\u00e9rience en d\u00e9lib\u00e9ration r\u00e9fl\u00e9chie et coll\u00e9giale en tant que contributeurs ouverts d\u2019esprit au sein d\u2019une \u00e9quipe, qui sont qualifi\u00e9s pour prendre et expliquer des d\u00e9cisions en fonction d\u2019un ensemble de politiques,\u00a0et qui ma\u00eetrisent les sujets relatifs aux contenus num\u00e9riques et \u00e0 la gouvernance, y compris la libert\u00e9 d\u2019expression, le discours civique, l\u2019\u00e9galit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9, la confidentialit\u00e9 et la technologie. Apr\u00e8s avoir recueilli les avis au cours de ce processus de consultation, discut\u00e9 avec des experts en la mati\u00e8re et examin\u00e9 les meilleures pratiques du secteur, nous avons \u00e9tabli un processus en six\u00a0\u00e9tapes pour rechercher et s\u00e9lectionner les membres du Conseil. Recherche La mise en place d\u2019un Conseil \u00e0 la hauteur des attentes passe par l\u2019identification, en dehors de nos canaux habituels, d\u2019un ensemble de candidats le plus vaste et diversifi\u00e9 possible. Pour ce faire, nous avons pris en compte les recommandations des participants \u00e0 notre consultation internationale et engag\u00e9 des consultants et des cabinets de recrutement de cadres pour nous aider dans ce processus. De plus, nous collaborons avec le cabinet Baker\u00a0McKenzie, qui nous a d\u00e9j\u00e0 assist\u00e9 dans le cadre de notre processus de consultation publique, pour cr\u00e9er un portail de recommandations qui permettra \u00e0 n\u2019importe quelle personne int\u00e9ress\u00e9e de proposer des candidats pour les prochaines s\u00e9lections. Contr\u00f4le Afin que le Conseil puisse exercer un jugement ind\u00e9pendant, les membres ne doivent pas se trouver en situation de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9els ou potentiels susceptibles de compromettre leurs d\u00e9cisions. Nous collaborerons avec le cabinet d\u2019avocats Jenner\u00a0&\u00a0Block pour d\u00e9tecter tout conflit, et notamment\u00a0: tout(e) ancien(ne) ou actuel(le) employ\u00e9(e) de Facebook\u00a0; conjoint(e) ou partenaire d\u2019un(e) employ\u00e9(e)\u00a0; repr\u00e9sentant(e) actuel(le) d\u2019un gouvernement ou lobbyiste travaillant au nom d\u2019un gouvernement\u00a0; candidat \u00e0 une charge publique \u00e9lective ; repr\u00e9sentant de haut rang d\u2019un parti politique\u00a0; ou actionnaire important de Facebook. Entretiens Suite \u00e0 ces contr\u00f4les, nous organiserons des entretiens avec les candidats. En collaboration avec le cabinet de recrutement international de cadres Heidrick\u00a0&\u00a0Struggles, nous utiliserons ces entretiens pour \u00e9valuer les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience des candidats en fonction d\u2019un ensemble de crit\u00e8res stricts d\u00e9finis dans notre Guide d\u2019\u00e9valuation du candidat. Nous continuons d\u2019affiner ce guide gr\u00e2ce aux conseils d\u2019experts. \u00c9valuation de la diversit\u00e9 Afin que le Conseil remplisse de fa\u00e7on efficace ses missions au service de la large et diverse communaut\u00e9 Facebook, nous pensons qu\u2019il est important que les membres du Conseil refl\u00e8tent un large \u00e9ventail de connaissances, de comp\u00e9tences, de formations, de perspectives, d\u2019exp\u00e9riences et d\u2019expertises. En plus d\u2019avoir des membres avec des formations et exp\u00e9riences professionnelles diff\u00e9rentes, le Conseil s\u2019efforcera de garantir une grande diversit\u00e9 de repr\u00e9sentations g\u00e9ographiques, de genre, politiques, sociales et religieuses. Nous pourrions aussi consid\u00e9rer des membres ayant diff\u00e9rents degr\u00e9s d\u2019expertise en mati\u00e8re de plates-formes technologiques et num\u00e9riques, ainsi que ceux \u00e9mettant des critiques constructives \u00e0 propos de la plate-forme Facebook et de ses politiques. Dans la mesure o\u00f9 il est impossible d\u2019atteindre une repr\u00e9sentation exhaustive de cette diversit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Conseil, il est important que les membres puissent faire appel \u00e0 d\u2019autre experts pour les questions ayant trait au contexte local et aux normes culturelles. Nous int\u00e9grons cette possibilit\u00e9 dans le cadre des proc\u00e9dures du Conseil. S\u00e9lection Suite \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la diversit\u00e9, nous proposerons \u00e0 un nombre limit\u00e9 de candidats d\u2019int\u00e9grer le Conseil de surveillance. Si ces candidats acceptent le poste, ils collaboreront avec nous pour s\u00e9lectionner, faire passer des entretiens et proposer petit \u00e0 petit aux autres candidats les postes du Conseil restant.\u00a0Tous les membres du Conseil seront formellement nomm\u00e9s par les membres du trust. Orientation et apprentissage Pour garantir que tous les membres puissent travailler efficacement au sein du Conseil, nous les inviterons \u00e0 une session d\u2019orientation et d\u2019apprentissage. Durant cette session, nous les pr\u00e9parerons \u00e0 leur travail en les familiarisant aux politiques Facebook, leur d\u00e9veloppement et le processus de mod\u00e9ration, ainsi que d\u2019autres sujets pertinents. Cela permettra \u00e9galement aux membres du Conseil de comprendre leurs r\u00f4les et d\u2019instaurer une dynamique professionnelle entre eux. Processus continu Notre objectif est de s\u00e9lectionner et de publier d\u00e8s cette ann\u00e9e les noms des membres initiaux du Conseil. Nous r\u00e9p\u00e9terons ce processus pour chaque nouveau membre du Conseil jusqu\u2019\u00e0 atteindre 40\u00a0membres. Par la suite, le Conseil jouera un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans le processus de s\u00e9lection de ses membres, dans l\u2019identification, l\u2019\u00e9valuation et la s\u00e9lection des futurs candidats qui seront \u00e9galement nomm\u00e9s formellement par le trust. Nous restons reconnaissants de l’apport, de la perspicacit\u00e9 et des recommandations de chacun dans le cadre de la constitution du conseil.","protected":false},"author":150900173,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[243898072,243897985],"tags":[],"class_list":["post-7944","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-le-conseil-de-surveillance","category-meta"],"yoast_head":"\n
Processus de s\u00e9lection des membres du Conseil de surveillance sur les politiques de contenu | \u00c0 propos de Meta<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/about.fb.com\/fr\/news\/2019\/09\/processus-de-selection-des-membres-du-conseil-de-surveillance-sur-les-politiques-de-contenu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Processus de s\u00e9lection des membres du Conseil de surveillance sur les politiques de contenu | \u00c0 propos de Meta\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Brent\u00a0Harris, directeur de la gouvernance et des affaires internationales D\u00e8s que nous aurons pris en compte les retours que nous avons re\u00e7us lors de notre processus de consultation internationale et r\u00e9pondu aux questions du projet de Charte, nous publierons prochainement la charte finale de notre Conseil de surveillance sur les politiques de contenu. Pendant ce temps, nous constituons le groupe initial de membres, nous finalisons les crit\u00e8res de v\u00e9rification et d\u2019entretien et nous d\u00e9veloppons des outils et formations afin de permettre \u00e0 ces membres de remplir leurs r\u00f4les. Pour que le Conseil soit une r\u00e9ussite, tous les membres potentiels doivent incarner certains principes, tels que l\u2019engagement envers le Conseil en tant qu\u2019institution. 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Recherche La mise en place d\u2019un Conseil \u00e0 la hauteur des attentes passe par l\u2019identification, en dehors de nos canaux habituels, d\u2019un ensemble de candidats le plus vaste et diversifi\u00e9 possible. Pour ce faire, nous avons pris en compte les recommandations des participants \u00e0 notre consultation internationale et engag\u00e9 des consultants et des cabinets de recrutement de cadres pour nous aider dans ce processus. De plus, nous collaborons avec le cabinet Baker\u00a0McKenzie, qui nous a d\u00e9j\u00e0 assist\u00e9 dans le cadre de notre processus de consultation publique, pour cr\u00e9er un portail de recommandations qui permettra \u00e0 n\u2019importe quelle personne int\u00e9ress\u00e9e de proposer des candidats pour les prochaines s\u00e9lections. Contr\u00f4le Afin que le Conseil puisse exercer un jugement ind\u00e9pendant, les membres ne doivent pas se trouver en situation de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9els ou potentiels susceptibles de compromettre leurs d\u00e9cisions. Nous collaborerons avec le cabinet d\u2019avocats Jenner\u00a0&\u00a0Block pour d\u00e9tecter tout conflit, et notamment\u00a0: tout(e) ancien(ne) ou actuel(le) employ\u00e9(e) de Facebook\u00a0; conjoint(e) ou partenaire d\u2019un(e) employ\u00e9(e)\u00a0; repr\u00e9sentant(e) actuel(le) d\u2019un gouvernement ou lobbyiste travaillant au nom d\u2019un gouvernement\u00a0; candidat \u00e0 une charge publique \u00e9lective ; repr\u00e9sentant de haut rang d\u2019un parti politique\u00a0; ou actionnaire important de Facebook. Entretiens Suite \u00e0 ces contr\u00f4les, nous organiserons des entretiens avec les candidats. En collaboration avec le cabinet de recrutement international de cadres Heidrick\u00a0&\u00a0Struggles, nous utiliserons ces entretiens pour \u00e9valuer les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience des candidats en fonction d\u2019un ensemble de crit\u00e8res stricts d\u00e9finis dans notre Guide d\u2019\u00e9valuation du candidat. Nous continuons d\u2019affiner ce guide gr\u00e2ce aux conseils d\u2019experts. \u00c9valuation de la diversit\u00e9 Afin que le Conseil remplisse de fa\u00e7on efficace ses missions au service de la large et diverse communaut\u00e9 Facebook, nous pensons qu\u2019il est important que les membres du Conseil refl\u00e8tent un large \u00e9ventail de connaissances, de comp\u00e9tences, de formations, de perspectives, d\u2019exp\u00e9riences et d\u2019expertises. En plus d\u2019avoir des membres avec des formations et exp\u00e9riences professionnelles diff\u00e9rentes, le Conseil s\u2019efforcera de garantir une grande diversit\u00e9 de repr\u00e9sentations g\u00e9ographiques, de genre, politiques, sociales et religieuses. Nous pourrions aussi consid\u00e9rer des membres ayant diff\u00e9rents degr\u00e9s d\u2019expertise en mati\u00e8re de plates-formes technologiques et num\u00e9riques, ainsi que ceux \u00e9mettant des critiques constructives \u00e0 propos de la plate-forme Facebook et de ses politiques. Dans la mesure o\u00f9 il est impossible d\u2019atteindre une repr\u00e9sentation exhaustive de cette diversit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Conseil, il est important que les membres puissent faire appel \u00e0 d\u2019autre experts pour les questions ayant trait au contexte local et aux normes culturelles. Nous int\u00e9grons cette possibilit\u00e9 dans le cadre des proc\u00e9dures du Conseil. S\u00e9lection Suite \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la diversit\u00e9, nous proposerons \u00e0 un nombre limit\u00e9 de candidats d\u2019int\u00e9grer le Conseil de surveillance. Si ces candidats acceptent le poste, ils collaboreront avec nous pour s\u00e9lectionner, faire passer des entretiens et proposer petit \u00e0 petit aux autres candidats les postes du Conseil restant.\u00a0Tous les membres du Conseil seront formellement nomm\u00e9s par les membres du trust. Orientation et apprentissage Pour garantir que tous les membres puissent travailler efficacement au sein du Conseil, nous les inviterons \u00e0 une session d\u2019orientation et d\u2019apprentissage. Durant cette session, nous les pr\u00e9parerons \u00e0 leur travail en les familiarisant aux politiques Facebook, leur d\u00e9veloppement et le processus de mod\u00e9ration, ainsi que d\u2019autres sujets pertinents. 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Pendant ce temps, nous constituons le groupe initial de membres, nous finalisons les crit\u00e8res de v\u00e9rification et d\u2019entretien et nous d\u00e9veloppons des outils et formations afin de permettre \u00e0 ces membres de remplir leurs r\u00f4les. Pour que le Conseil soit une r\u00e9ussite, tous les membres potentiels doivent incarner certains principes, tels que l\u2019engagement envers le Conseil en tant qu\u2019institution. De plus, nous recherchons des candidats qui ont de l\u2019exp\u00e9rience en d\u00e9lib\u00e9ration r\u00e9fl\u00e9chie et coll\u00e9giale en tant que contributeurs ouverts d\u2019esprit au sein d\u2019une \u00e9quipe, qui sont qualifi\u00e9s pour prendre et expliquer des d\u00e9cisions en fonction d\u2019un ensemble de politiques,\u00a0et qui ma\u00eetrisent les sujets relatifs aux contenus num\u00e9riques et \u00e0 la gouvernance, y compris la libert\u00e9 d\u2019expression, le discours civique, l\u2019\u00e9galit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9, la confidentialit\u00e9 et la technologie. Apr\u00e8s avoir recueilli les avis au cours de ce processus de consultation, discut\u00e9 avec des experts en la mati\u00e8re et examin\u00e9 les meilleures pratiques du secteur, nous avons \u00e9tabli un processus en six\u00a0\u00e9tapes pour rechercher et s\u00e9lectionner les membres du Conseil. Recherche La mise en place d\u2019un Conseil \u00e0 la hauteur des attentes passe par l\u2019identification, en dehors de nos canaux habituels, d\u2019un ensemble de candidats le plus vaste et diversifi\u00e9 possible. Pour ce faire, nous avons pris en compte les recommandations des participants \u00e0 notre consultation internationale et engag\u00e9 des consultants et des cabinets de recrutement de cadres pour nous aider dans ce processus. De plus, nous collaborons avec le cabinet Baker\u00a0McKenzie, qui nous a d\u00e9j\u00e0 assist\u00e9 dans le cadre de notre processus de consultation publique, pour cr\u00e9er un portail de recommandations qui permettra \u00e0 n\u2019importe quelle personne int\u00e9ress\u00e9e de proposer des candidats pour les prochaines s\u00e9lections. Contr\u00f4le Afin que le Conseil puisse exercer un jugement ind\u00e9pendant, les membres ne doivent pas se trouver en situation de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9els ou potentiels susceptibles de compromettre leurs d\u00e9cisions. Nous collaborerons avec le cabinet d\u2019avocats Jenner\u00a0&\u00a0Block pour d\u00e9tecter tout conflit, et notamment\u00a0: tout(e) ancien(ne) ou actuel(le) employ\u00e9(e) de Facebook\u00a0; conjoint(e) ou partenaire d\u2019un(e) employ\u00e9(e)\u00a0; repr\u00e9sentant(e) actuel(le) d\u2019un gouvernement ou lobbyiste travaillant au nom d\u2019un gouvernement\u00a0; candidat \u00e0 une charge publique \u00e9lective ; repr\u00e9sentant de haut rang d\u2019un parti politique\u00a0; ou actionnaire important de Facebook. Entretiens Suite \u00e0 ces contr\u00f4les, nous organiserons des entretiens avec les candidats. En collaboration avec le cabinet de recrutement international de cadres Heidrick\u00a0&\u00a0Struggles, nous utiliserons ces entretiens pour \u00e9valuer les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience des candidats en fonction d\u2019un ensemble de crit\u00e8res stricts d\u00e9finis dans notre Guide d\u2019\u00e9valuation du candidat. Nous continuons d\u2019affiner ce guide gr\u00e2ce aux conseils d\u2019experts. \u00c9valuation de la diversit\u00e9 Afin que le Conseil remplisse de fa\u00e7on efficace ses missions au service de la large et diverse communaut\u00e9 Facebook, nous pensons qu\u2019il est important que les membres du Conseil refl\u00e8tent un large \u00e9ventail de connaissances, de comp\u00e9tences, de formations, de perspectives, d\u2019exp\u00e9riences et d\u2019expertises. En plus d\u2019avoir des membres avec des formations et exp\u00e9riences professionnelles diff\u00e9rentes, le Conseil s\u2019efforcera de garantir une grande diversit\u00e9 de repr\u00e9sentations g\u00e9ographiques, de genre, politiques, sociales et religieuses. Nous pourrions aussi consid\u00e9rer des membres ayant diff\u00e9rents degr\u00e9s d\u2019expertise en mati\u00e8re de plates-formes technologiques et num\u00e9riques, ainsi que ceux \u00e9mettant des critiques constructives \u00e0 propos de la plate-forme Facebook et de ses politiques. Dans la mesure o\u00f9 il est impossible d\u2019atteindre une repr\u00e9sentation exhaustive de cette diversit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Conseil, il est important que les membres puissent faire appel \u00e0 d\u2019autre experts pour les questions ayant trait au contexte local et aux normes culturelles. Nous int\u00e9grons cette possibilit\u00e9 dans le cadre des proc\u00e9dures du Conseil. S\u00e9lection Suite \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la diversit\u00e9, nous proposerons \u00e0 un nombre limit\u00e9 de candidats d\u2019int\u00e9grer le Conseil de surveillance. Si ces candidats acceptent le poste, ils collaboreront avec nous pour s\u00e9lectionner, faire passer des entretiens et proposer petit \u00e0 petit aux autres candidats les postes du Conseil restant.\u00a0Tous les membres du Conseil seront formellement nomm\u00e9s par les membres du trust. Orientation et apprentissage Pour garantir que tous les membres puissent travailler efficacement au sein du Conseil, nous les inviterons \u00e0 une session d\u2019orientation et d\u2019apprentissage. Durant cette session, nous les pr\u00e9parerons \u00e0 leur travail en les familiarisant aux politiques Facebook, leur d\u00e9veloppement et le processus de mod\u00e9ration, ainsi que d\u2019autres sujets pertinents. Cela permettra \u00e9galement aux membres du Conseil de comprendre leurs r\u00f4les et d\u2019instaurer une dynamique professionnelle entre eux. Processus continu Notre objectif est de s\u00e9lectionner et de publier d\u00e8s cette ann\u00e9e les noms des membres initiaux du Conseil. Nous r\u00e9p\u00e9terons ce processus pour chaque nouveau membre du Conseil jusqu\u2019\u00e0 atteindre 40\u00a0membres. Par la suite, le Conseil jouera un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans le processus de s\u00e9lection de ses membres, dans l\u2019identification, l\u2019\u00e9valuation et la s\u00e9lection des futurs candidats qui seront \u00e9galement nomm\u00e9s formellement par le trust. 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