{"id":24694,"date":"2023-03-14T12:30:12","date_gmt":"2023-03-14T15:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/about.fb.com\/br\/?p=24694"},"modified":"2023-03-14T12:30:12","modified_gmt":"2023-03-14T15:30:12","slug":"atualizacao-sobre-o-ano-de-eficiencia-da-meta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2023\/03\/atualizacao-sobre-o-ano-de-eficiencia-da-meta\/","title":{"rendered":"Atualiza\u00e7\u00e3o sobre o Ano de Efici\u00eancia da Meta"},"content":{"rendered":"

Mark Zuckerberg acabou de compartilhar o seguinte com os funcion\u00e1rios da Meta:<\/span><\/i><\/p>\n

A Meta est\u00e1 construindo o futuro da conex\u00e3o humana e hoje quero compartilhar algumas atualiza\u00e7\u00f5es sobre nosso Ano de Efici\u00eancia que nos ajudar\u00e3o a fazer isso. Os objetivos deste trabalho s\u00e3o: (1) nos tornar uma empresa de tecnologia melhor e (2) melhorar nosso desempenho financeiro em um ambiente dif\u00edcil para que possamos executar nossa vis\u00e3o de longo prazo.<\/span><\/p>\n

Nosso trabalho de efici\u00eancia tem v\u00e1rios fluxos paralelos para melhorar a efici\u00eancia organizacional, aumentar drasticamente a produtividade e as ferramentas para desenvolvedores, otimizar o trabalho distribu\u00eddo, coletar processos desnecess\u00e1rios e muito mais. Tentei ser aberto sobre todo o trabalho em andamento e, embora saiba que muitos de voc\u00eas est\u00e3o entusiasmados com isso, tamb\u00e9m reconhe\u00e7o que a ideia de futuras mudan\u00e7as organizacionais cria incerteza e estresse. Minha esperan\u00e7a \u00e9 fazer essas mudan\u00e7as organizacionais o mais r\u00e1pido poss\u00edvel neste ano, para que possamos superar esse per\u00edodo de incerteza e nos concentrar no trabalho cr\u00edtico que temos pela frente.<\/span><\/p>\n

Aqui est\u00e1 o cronograma que voc\u00ea deve esperar: nos pr\u00f3ximos meses, os l\u00edderes organizacionais anunciar\u00e3o planos de reestrutura\u00e7\u00e3o focados em achatar nossas \u00e1reas, cancelar projetos de menor prioridade e reduzir nossas taxas de contrata\u00e7\u00e3o. Com menos contrata\u00e7\u00f5es, tomei a dif\u00edcil decis\u00e3o de reduzir ainda mais o tamanho de nossa equipe de recrutamento. Informaremos aos membros dessa equipe amanh\u00e3 se eles foram afetados. Esperamos anunciar reestrutura\u00e7\u00f5es e demiss\u00f5es em nossos grupos de tecnologia no final de abril e depois em nossos grupos de neg\u00f3cios no final de maio. Em um pequeno n\u00famero de casos, pode levar at\u00e9 o final do ano para concluir essas altera\u00e7\u00f5es. Nossos cronogramas para equipes internacionais tamb\u00e9m ser\u00e3o diferentes, e os l\u00edderes locais dar\u00e3o mais detalhes. No geral, esperamos reduzir o tamanho de nossa equipe em cerca de 10 mil pessoas e fechar cerca de cinco mil vagas adicionais que ainda n\u00e3o contratamos.<\/span><\/p>\n

Isso ser\u00e1 dif\u00edcil e n\u00e3o h\u00e1 como contornar isso. Significa dizer adeus a colegas talentosos e apaixonados que fizeram parte do nosso sucesso. Eles se dedicaram \u00e0 nossa miss\u00e3o e sou pessoalmente grato por todos os seus esfor\u00e7os. Vamos apoiar as pessoas da mesma forma que antes e tratar todos com a gratid\u00e3o que merecem.<\/span><\/p>\n

Ap\u00f3s a reestrutura\u00e7\u00e3o, planejamos suspender o congelamento de contrata\u00e7\u00f5es e transfer\u00eancias em cada \u00e1rea. Outros cronogramas de efici\u00eancia relevantes incluem, com foco para este ver\u00e3o [meados do ano no hemisf\u00e9rio norte], concluir a an\u00e1lise de nosso ano de aprendizado sobre trabalho h\u00edbrido, para que possamos refinar ainda mais nosso modelo de trabalho distribu\u00eddo. Tamb\u00e9m pretendemos ter um fluxo constante de aprimoramentos de produtividade de desenvolvedores e melhorias de processo ao longo do ano.<\/span><\/p>\n

Ao falar sobre efici\u00eancia este ano, disse que parte de nosso trabalho envolver\u00e1 o corte de empregos – e isso servir\u00e1 tanto para construir uma empresa mais enxuta e t\u00e9cnica quanto para melhorar nosso desempenho comercial para possibilitar nossa vis\u00e3o de longo prazo. Entendo que esta atualiza\u00e7\u00e3o ainda pode parecer surpreendente, ent\u00e3o gostaria de apresentar um contexto mais amplo sobre nossa vis\u00e3o, nossa cultura e nossa filosofia operacional.<\/span><\/p>\n

Construindo uma empresa de tecnologia melhor<\/span><\/h3>\n

Todo dia a Meta constr\u00f3i novas formas de as pessoas se sentirem mais pr\u00f3ximas. Esta \u00e9 uma necessidade humana fundamental que pode ser mais importante do que nunca no mundo complexo de hoje. Um dia, esperamos permitir que todas as pessoas sintam uma conex\u00e3o t\u00e3o forte quanto voc\u00ea sente quando est\u00e1 fisicamente com algu\u00e9m que ama.<\/span><\/p>\n

Fazemos um trabalho de ponta em uma ampla gama de tecnologias avan\u00e7adas e, em seguida, aplicamos isso em produtos inspiradores que melhoram a vida das pessoas. Fazemos isso com intelig\u00eancia artificial para ajud\u00e1-lo a se expressar criativamente e descobrir novos conte\u00fados, com o metaverso para oferecer uma sensa\u00e7\u00e3o realista de presen\u00e7a, com novos formatos de m\u00eddia para criar experi\u00eancias mais ricas, com criptografia para permitir que voc\u00ea se comunique de maneira privada de novas formas e com ferramentas de neg\u00f3cios para ajudar a alcan\u00e7ar clientes, criar oportunidades e fazer a economia crescer.<\/span><\/p>\n

Simplificando: se voc\u00ea deseja inventar o futuro ou aplicar as melhores ideias para alcan\u00e7ar as pessoas em maior escala, a Meta \u00e9 o melhor lugar para fazer isso.<\/span><\/p>\n

Pensando nisso, listamos alguns dos princ\u00edpios culturais que norteiam nosso trabalho de efici\u00eancia para tornar a Meta uma empresa de tecnologia ainda mais forte:<\/span><\/p>\n

Uma estrutura mais horizontal \u00e9 mais r\u00e1pida<\/b><\/p>\n

\u00c9 amplamente sabido que cada camada hier\u00e1rquica adiciona lat\u00eancia e ru\u00eddos no fluxo de informa\u00e7\u00e3o e na tomada de decis\u00f5es. Os gestores normalmente revisam o trabalho e aparam as arestas antes de dar seguimento ao material.<\/span><\/p>\n

No nosso Ano de Efici\u00eancia, tornaremos nossa organiza\u00e7\u00e3o mais horizontal, removendo camadas de gest\u00e3o. Como parte disso, vamos solicitar a muitos gestores que se tornem colaboradores individuais. Vamos ter tamb\u00e9m colaboradores individuais se reportando em todos os n\u00edveis – n\u00e3o apenas na base – para que o fluxo de informa\u00e7\u00f5es entre pessoas que realizam seus trabalhos e a gest\u00e3o seja mais r\u00e1pido.<\/span><\/p>\n

Claro, h\u00e1 contrapartidas. N\u00f3s continuamos acreditando que gerir cada pessoa \u00e9 importante, ent\u00e3o, no geral, n\u00e3o queremos que gestores tenham mais de 10 subordinados. Hoje, muitos de nossos gestores t\u00eam poucos subordinados diretos. Isso fez sentido para ampliar o n\u00famero de novos gerentes e manter a capacidade de crescimento quando nos expandimos de maneira mais acelerada, mas neste momento n\u00e3o esperamos crescer t\u00e3o rapidamente, por isso faz mais sentido usar a total capacidade de cada gestar e desfazer camadas hier\u00e1rquicas quando poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Enxuto \u00e9 melhor<\/b><\/p>\n

Desde que reduzimos a for\u00e7a de trabalho no ano passado, uma grande surpresa foi a maior velocidade em algumas coisas. Em retrospecto, eu subestimei os custos indiretos de projetos de baixa prioridade.<\/span><\/p>\n

\u00c9 tentador imaginar que um projeto vale a pena quando gera mais receita que custos. Mas um projeto requer um l\u00edder, ent\u00e3o talvez removemos algu\u00e9m brilhante de outro time ou mesmo transformamos um excelente engenheiro em gestor, o que ofusca o talento e cria mais camadas de gest\u00e3o. O time deste projeto requer espa\u00e7o ou talvez dividir um grupo maior em muitos andares e fusos-hor\u00e1rios, o que torna a comunica\u00e7\u00e3o mais dif\u00edcil para todos. Esse time precisar\u00e1 de computadores, de benef\u00edcios de RH e talvez tenha que recrutar mais engenheiros, o que nos obriga a contratar mais TI, RH e recrutadores, e agora esses organismos crescem e se tornam menos eficientes e responsivos a projetos de maior prioridade tamb\u00e9m. Talvez esse projeto se sobreponha ao trabalho de outra equipe ou use um sistema t\u00e9cnico sob medida, em vez de usar uma infraestrutura geral j\u00e1 constru\u00edda. Agora ser\u00e1 necess\u00e1rio foco da lideran\u00e7a para desduplicar esses esfor\u00e7os. Os custos indiretos aumentam e \u00e9 f\u00e1cil subestim\u00e1-los.<\/span><\/p>\n

Um setor mais enxuto executar\u00e1 mais rapidamente as maiores prioridades. As pessoas ser\u00e3o mais produtivas e seus trabalhos ser\u00e3o mais divertidos e satisfat\u00f3rios. Nos tornaremos um im\u00e3 melhor para as pessoas mais talentosas. Por isso, em nosso Ano de Efici\u00eancia, estamos focados em cancelar projetos que se duplicam ou s\u00e3o de baixa prioridade, tornando cada setor o mais enxuto poss\u00edvel<\/span><\/p>\n

Manter a tecnologia como o item principal<\/b><\/p>\n

Somos uma companhia de tecnologia e o nosso principal resultado \u00e9 o que constru\u00edmos para as pessoas. Todo o resto \u00e9 fruto disso.<\/span><\/p>\n

\u00c0 medida que crescemos, contratamos especialistas fora da \u00e1rea de engenharia. Isso nos ajudou a construir melhores produtos, mas com tantos times \u00e9 preciso foco para se certificar que a companhia se mant\u00e9m centrada em tecnologia.<\/span><\/p>\n

\u00c0 medida que adicionamos diferentes grupos, nossos times de produto naturalmente criaram mais cargos para dar conta das intera\u00e7\u00f5es com esses grupos. Se apenas reequilibrassemos as equipes de produto relacionadas a engenharia, esses times mais enxutos ficariam sobrecarregados com o volume de intera\u00e7\u00f5es de outros grupos.<\/span><\/p>\n

Como parte do Ano de Efici\u00eancia, estamos focando em equilibrar a propor\u00e7\u00e3o entre engenheiros e outros cargos. \u00c9 importante que todos os grupos se tornem mais simplificados e mais eficientes para que nossos times de tecnologia tamb\u00e9m se tornem mais simples e eficientes. Vamos garantir a continuidade de todas as nossas obriga\u00e7\u00f5es cr\u00edticas e legais \u00e0 medida que encontramos formas de operar mais eficientemente.<\/span><\/p>\n

Investir em ferramentas para mais efici\u00eancia<\/b><\/p>\n

Estamos focados no longo prazo. Isso significa que investir em ferramentas que nos tornem mais efetivos ao longo dos anos, n\u00e3o apenas neste ano – o que pode ser criar ferramentas de intelig\u00eancia artificial para ajudar nossos engenheiros a escrever c\u00f3digos melhores mais r\u00e1pido, nos possibilitando automatizar cargas de trabalho ao longo do tempo ou identifica processos obsoletos que podemos descontinuar.<\/span><\/p>\n

A constru\u00e7\u00e3o de ferramentas para desenvolvedores est\u00e1 em andamento e obtendo bons resultados. Por exemplo, Buck2 \u00e9 nosso novo sistema de compila\u00e7\u00e3o de c\u00f3digo aberto, 50% mais r\u00e1pido para que os engenheiros possam passar mais tempo iterando e menos tempo esperando. Nossa an\u00e1lise descobriu que os engenheiros cujas compila\u00e7\u00f5es foram aceleradas pelo Buck2 geralmente produziram mais c\u00f3digos.<\/span><\/p>\n

O tempo presencial ajuda a construir relacionamentos e a fazer mais<\/b><\/p>\n

Estamos comprometidos com o trabalho distribu\u00eddo. Isso significa que tamb\u00e9m estamos comprometidos em refinar continuamente nosso modelo para funcionar da maneira mais eficaz poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Nossa an\u00e1lise inicial dos dados de desempenho sugere que os engenheiros que entraram presencialmente na Meta e depois passaram para a equipe remota ou permaneceram presencialmente tiveram, em m\u00e9dia, melhor desempenho do que as pessoas que entraram remotamente. Esta an\u00e1lise tamb\u00e9m mostra que os engenheiros no in\u00edcio de sua carreira t\u00eam melhor desempenho em m\u00e9dia quando trabalham presencialmente com os colegas de equipe pelo menos tr\u00eas dias por semana. Isto requer um estudo mais aprofundado, mas nossa hip\u00f3tese \u00e9 que ainda \u00e9 mais f\u00e1cil construir confian\u00e7a presencialmente e que estas rela\u00e7\u00f5es nos ajudam a trabalhar com mais efici\u00eancia.<\/span><\/p>\n

Como parte de nosso Ano de Efici\u00eancia, estamos nos concentrando em entender isso melhor e encontrar maneiras de garantir que as pessoas construam as conex\u00f5es necess\u00e1rias para trabalhar de forma eficiente. Entretanto, encorajo voc\u00eas a encontrarem mais oportunidades para trabalharem pessoalmente com seus colegas.<\/span><\/p>\n

Melhorar o desempenho dos neg\u00f3cios em um ambiente econ\u00f4mico dif\u00edcil<\/span><\/h3>\n

Al\u00e9m de nos ajudar a construir uma empresa de tecnologia melhor, nossa outra meta para o Ano da Efici\u00eancia \u00e9 melhorar nosso desempenho comercial, dada a nova realidade econ\u00f4mica. A lucratividade permite a inova\u00e7\u00e3o. Operar nosso neg\u00f3cio com mais efici\u00eancia nos dar\u00e1 os recursos e confian\u00e7a para alcan\u00e7ar nossa vis\u00e3o de longo prazo, entregando resultados financeiros sustent\u00e1veis que nos tornam uma empresa atrativa para trabalhar e investir.<\/span><\/p>\n

Quando escrevi minha primeira carta aos investidores durante nossa Oferta P\u00fablica de A\u00e7\u00f5es, descrevi um princ\u00edpio b\u00e1sico que continua sendo verdade at\u00e9 hoje: “n\u00f3s n\u00e3o constru\u00edmos servi\u00e7os para obter dinheiro; n\u00f3s obtemos dinheiro para construir servi\u00e7os melhores”.<\/span><\/p>\n

Durante a maior parte de nossa hist\u00f3ria, vimos um r\u00e1pido crescimento da receita ano ap\u00f3s ano e tivemos os recursos para investir em muitos produtos novos. Mas o ano passado foi um alerta de que precisamos ser mais modestos. A economia mundial mudou, as press\u00f5es competitivas cresceram e nosso crescimento desacelerou consideravelmente. Reduzimos nossos or\u00e7amentos, reduzimos nossa presen\u00e7a imobili\u00e1ria e tomamos a dif\u00edcil decis\u00e3o de demitir 13% de nossa for\u00e7a de trabalho.<\/span><\/p>\n

Neste ponto, acho que devemos nos preparar para a possibilidade de que esta nova realidade econ\u00f4mica continue por muitos anos. Taxas de juros mais altas levam a uma economia mais desaquecida, mais instabilidade geopol\u00edtica leva a mais volatilidade, e o aumento da regulamenta\u00e7\u00e3o leva a um crescimento mais lento e a custos mais altos de inova\u00e7\u00e3o. Diante desta perspectiva, precisaremos operar com mais efici\u00eancia do que nossa redu\u00e7\u00e3o anterior do n\u00famero de funcion\u00e1rios para garantir o sucesso.<\/span><\/p>\n

Diante desta nova realidade, a maioria das empresas reduzir\u00e1 suas perspectivas e investimentos a longo prazo. Mas temos a oportunidade de ser mais ousados e tomar decis\u00f5es que outras empresas n\u00e3o podem. Assim, elaboramos um plano financeiro que nos permite investir substancialmente no futuro, ao mesmo tempo em que entregamos resultados sustent\u00e1veis, contanto que gerenciemos cada equipe de forma mais eficiente. As mudan\u00e7as que estamos fazendo nos permitir\u00e3o atender a este plano financeiro.<\/span><\/p>\n

Acredito que estamos trabalhando em algumas das tecnologias mais transformadoras que nossa ind\u00fastria j\u00e1 viu. Nosso maior investimento \u00e9 no avan\u00e7o da IA e sua constru\u00e7\u00e3o em cada um de nossos produtos. Temos a infraestrutura para fazer isso em uma escala sem precedentes e acho que as experi\u00eancias que isso permite ser\u00e3o incr\u00edveis. Nosso trabalho pioneiro na constru\u00e7\u00e3o do metaverso e na forma\u00e7\u00e3o da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de plataformas de computa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m permanece central para definir o futuro da conex\u00e3o social. E nossos aplicativos est\u00e3o crescendo e continuam a conectar quase metade da popula\u00e7\u00e3o mundial de novas maneiras. Este trabalho \u00e9 incrivelmente importante e os riscos s\u00e3o altos. O plano financeiro que estabelecemos nos coloca em posi\u00e7\u00e3o de entregar isso.<\/span><\/p>\n

Olhando para Frente\u00a0<\/span><\/h3>\n

Eu reconhe\u00e7o que compartilhar planos de reestrutura\u00e7\u00e3o e demiss\u00f5es com meses de anteced\u00eancia gera um um per\u00edodo de desafios. Mas, no outono [do hemisf\u00e9rio norte] passado, ouvimos que voc\u00eas queriam mais transpar\u00eancia em qualquer plano de reestrutura\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, \u00e9 isso que estou tentando fornecer aqui. Espero que o fornecimento de um cronograma de a\u00e7\u00f5es e detalhes sobre o que esperar pela frente nos ajude nos pr\u00f3ximos meses para que, em seguida, possamos avan\u00e7ar \u00e0 medida que implementamos essas mudan\u00e7as que, acredito, ter\u00e3o um impacto muito positivo na forma como trabalhamos.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Em termos de como devemos operar durante este per\u00edodo, encorajo cada um de voc\u00eas a se concentrar no que pode controlar. Ou seja, fa\u00e7a um \u00f3timo trabalho e apoie seus companheiros de equipe. Nossa comunidade \u00e9 extremamente resiliente. A mudan\u00e7a nunca \u00e9 f\u00e1cil, mas sei que vamos superar e nos tornar uma empresa ainda mais forte, capaz de criar produtos melhores com mais rapidez, e permitir que voc\u00ea realize o melhor trabalho de sua carreira.<\/span><\/p>\n

Este post cont\u00e9m declara\u00e7\u00f5es prospectivas sobre nossos planos e expectativas de neg\u00f3cios futuros. Essas declara\u00e7\u00f5es prospectivas s\u00e3o apenas previs\u00f5es e podem diferir materialmente dos resultados reais, devido a uma variedade de fatores. Como alguns desses riscos e incertezas n\u00e3o podem ser previstos ou quantificados, e alguns est\u00e3o fora de nosso controle, voc\u00ea n\u00e3o deve confiar em nossas declara\u00e7\u00f5es prospectivas como previs\u00f5es de eventos futuros. Informa\u00e7\u00f5es sobre poss\u00edveis riscos e incertezas que podem afetar nossos neg\u00f3cios e resultados financeiros est\u00e3o mais detalhadas na se\u00e7\u00e3o “Fatores de risco” em nosso relat\u00f3rio anual, no Formul\u00e1rio 10-K registrado na Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (SEC), em 2 de fevereiro de 2023, que est\u00e1 dispon\u00edvel em nosso site de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores em Investidor.fb.com, e no site da SEC em http:\/\/www.sec.gov<\/a>. Al\u00e9m disso, observe que a data dessa postagem \u00e9 14 de mar\u00e7o de 2023 e quaisquer declara\u00e7\u00f5es prospectivas aqui contidas s\u00e3o baseadas em suposi\u00e7\u00f5es que acreditamos serem razo\u00e1veis \u200b\u200ba partir desta data. N\u00e3o assumimos nenhuma obriga\u00e7\u00e3o de atualizar essas declara\u00e7\u00f5es como resultado de novas informa\u00e7\u00f5es ou eventos futuros.<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mark Zuckerberg acabou de compartilhar o seguinte com os funcion\u00e1rios da Meta: A Meta est\u00e1 construindo o futuro da conex\u00e3o humana e hoje quero compartilhar algumas atualiza\u00e7\u00f5es sobre nosso Ano de Efici\u00eancia que nos ajudar\u00e3o a fazer isso. Os objetivos deste trabalho s\u00e3o: (1) nos tornar uma empresa de tecnologia melhor e (2) melhorar nosso desempenho financeiro em um ambiente dif\u00edcil para que possamos executar nossa vis\u00e3o de longo prazo. Nosso trabalho de efici\u00eancia tem v\u00e1rios fluxos paralelos para melhorar a efici\u00eancia organizacional, aumentar drasticamente a produtividade e as ferramentas para desenvolvedores, otimizar o trabalho distribu\u00eddo, coletar processos desnecess\u00e1rios e muito mais. Tentei ser aberto sobre todo o trabalho em andamento e, embora saiba que muitos de voc\u00eas est\u00e3o entusiasmados com isso, tamb\u00e9m reconhe\u00e7o que a ideia de futuras mudan\u00e7as organizacionais cria incerteza e estresse. Minha esperan\u00e7a \u00e9 fazer essas mudan\u00e7as organizacionais o mais r\u00e1pido poss\u00edvel neste ano, para que possamos superar esse per\u00edodo de incerteza e nos concentrar no trabalho cr\u00edtico que temos pela frente. Aqui est\u00e1 o cronograma que voc\u00ea deve esperar: nos pr\u00f3ximos meses, os l\u00edderes organizacionais anunciar\u00e3o planos de reestrutura\u00e7\u00e3o focados em achatar nossas \u00e1reas, cancelar projetos de menor prioridade e reduzir nossas taxas de contrata\u00e7\u00e3o. Com menos contrata\u00e7\u00f5es, tomei a dif\u00edcil decis\u00e3o de reduzir ainda mais o tamanho de nossa equipe de recrutamento. Informaremos aos membros dessa equipe amanh\u00e3 se eles foram afetados. Esperamos anunciar reestrutura\u00e7\u00f5es e demiss\u00f5es em nossos grupos de tecnologia no final de abril e depois em nossos grupos de neg\u00f3cios no final de maio. Em um pequeno n\u00famero de casos, pode levar at\u00e9 o final do ano para concluir essas altera\u00e7\u00f5es. Nossos cronogramas para equipes internacionais tamb\u00e9m ser\u00e3o diferentes, e os l\u00edderes locais dar\u00e3o mais detalhes. No geral, esperamos reduzir o tamanho de nossa equipe em cerca de 10 mil pessoas e fechar cerca de cinco mil vagas adicionais que ainda n\u00e3o contratamos. Isso ser\u00e1 dif\u00edcil e n\u00e3o h\u00e1 como contornar isso. Significa dizer adeus a colegas talentosos e apaixonados que fizeram parte do nosso sucesso. Eles se dedicaram \u00e0 nossa miss\u00e3o e sou pessoalmente grato por todos os seus esfor\u00e7os. Vamos apoiar as pessoas da mesma forma que antes e tratar todos com a gratid\u00e3o que merecem. Ap\u00f3s a reestrutura\u00e7\u00e3o, planejamos suspender o congelamento de contrata\u00e7\u00f5es e transfer\u00eancias em cada \u00e1rea. Outros cronogramas de efici\u00eancia relevantes incluem, com foco para este ver\u00e3o [meados do ano no hemisf\u00e9rio norte], concluir a an\u00e1lise de nosso ano de aprendizado sobre trabalho h\u00edbrido, para que possamos refinar ainda mais nosso modelo de trabalho distribu\u00eddo. Tamb\u00e9m pretendemos ter um fluxo constante de aprimoramentos de produtividade de desenvolvedores e melhorias de processo ao longo do ano. Ao falar sobre efici\u00eancia este ano, disse que parte de nosso trabalho envolver\u00e1 o corte de empregos – e isso servir\u00e1 tanto para construir uma empresa mais enxuta e t\u00e9cnica quanto para melhorar nosso desempenho comercial para possibilitar nossa vis\u00e3o de longo prazo. Entendo que esta atualiza\u00e7\u00e3o ainda pode parecer surpreendente, ent\u00e3o gostaria de apresentar um contexto mais amplo sobre nossa vis\u00e3o, nossa cultura e nossa filosofia operacional. Construindo uma empresa de tecnologia melhor Todo dia a Meta constr\u00f3i novas formas de as pessoas se sentirem mais pr\u00f3ximas. Esta \u00e9 uma necessidade humana fundamental que pode ser mais importante do que nunca no mundo complexo de hoje. Um dia, esperamos permitir que todas as pessoas sintam uma conex\u00e3o t\u00e3o forte quanto voc\u00ea sente quando est\u00e1 fisicamente com algu\u00e9m que ama. Fazemos um trabalho de ponta em uma ampla gama de tecnologias avan\u00e7adas e, em seguida, aplicamos isso em produtos inspiradores que melhoram a vida das pessoas. Fazemos isso com intelig\u00eancia artificial para ajud\u00e1-lo a se expressar criativamente e descobrir novos conte\u00fados, com o metaverso para oferecer uma sensa\u00e7\u00e3o realista de presen\u00e7a, com novos formatos de m\u00eddia para criar experi\u00eancias mais ricas, com criptografia para permitir que voc\u00ea se comunique de maneira privada de novas formas e com ferramentas de neg\u00f3cios para ajudar a alcan\u00e7ar clientes, criar oportunidades e fazer a economia crescer. Simplificando: se voc\u00ea deseja inventar o futuro ou aplicar as melhores ideias para alcan\u00e7ar as pessoas em maior escala, a Meta \u00e9 o melhor lugar para fazer isso. Pensando nisso, listamos alguns dos princ\u00edpios culturais que norteiam nosso trabalho de efici\u00eancia para tornar a Meta uma empresa de tecnologia ainda mais forte: Uma estrutura mais horizontal \u00e9 mais r\u00e1pida \u00c9 amplamente sabido que cada camada hier\u00e1rquica adiciona lat\u00eancia e ru\u00eddos no fluxo de informa\u00e7\u00e3o e na tomada de decis\u00f5es. Os gestores normalmente revisam o trabalho e aparam as arestas antes de dar seguimento ao material. No nosso Ano de Efici\u00eancia, tornaremos nossa organiza\u00e7\u00e3o mais horizontal, removendo camadas de gest\u00e3o. Como parte disso, vamos solicitar a muitos gestores que se tornem colaboradores individuais. Vamos ter tamb\u00e9m colaboradores individuais se reportando em todos os n\u00edveis – n\u00e3o apenas na base – para que o fluxo de informa\u00e7\u00f5es entre pessoas que realizam seus trabalhos e a gest\u00e3o seja mais r\u00e1pido. Claro, h\u00e1 contrapartidas. N\u00f3s continuamos acreditando que gerir cada pessoa \u00e9 importante, ent\u00e3o, no geral, n\u00e3o queremos que gestores tenham mais de 10 subordinados. Hoje, muitos de nossos gestores t\u00eam poucos subordinados diretos. Isso fez sentido para ampliar o n\u00famero de novos gerentes e manter a capacidade de crescimento quando nos expandimos de maneira mais acelerada, mas neste momento n\u00e3o esperamos crescer t\u00e3o rapidamente, por isso faz mais sentido usar a total capacidade de cada gestar e desfazer camadas hier\u00e1rquicas quando poss\u00edvel. Enxuto \u00e9 melhor Desde que reduzimos a for\u00e7a de trabalho no ano passado, uma grande surpresa foi a maior velocidade em algumas coisas. Em retrospecto, eu subestimei os custos indiretos de projetos de baixa prioridade. \u00c9 tentador imaginar que um projeto vale a pena quando gera mais receita que custos. Mas um projeto requer um l\u00edder, ent\u00e3o talvez removemos algu\u00e9m brilhante de outro time ou mesmo transformamos um excelente engenheiro em gestor, o que ofusca o talento e cria mais camadas de gest\u00e3o. O time deste projeto requer espa\u00e7o ou talvez dividir um grupo maior em muitos andares e fusos-hor\u00e1rios, o que torna a comunica\u00e7\u00e3o mais dif\u00edcil para todos. Esse time precisar\u00e1 de computadores, de benef\u00edcios de RH e talvez tenha que recrutar mais engenheiros, o que nos obriga a contratar mais TI, RH e recrutadores, e agora esses organismos crescem e se tornam menos eficientes e responsivos a projetos de maior prioridade tamb\u00e9m. Talvez esse projeto se sobreponha ao trabalho de outra equipe ou use um sistema t\u00e9cnico sob medida, em vez de usar uma infraestrutura geral j\u00e1 constru\u00edda. Agora ser\u00e1 necess\u00e1rio foco da lideran\u00e7a para desduplicar esses esfor\u00e7os. Os custos indiretos aumentam e \u00e9 f\u00e1cil subestim\u00e1-los. Um setor mais enxuto executar\u00e1 mais rapidamente as maiores prioridades. As pessoas ser\u00e3o mais produtivas e seus trabalhos ser\u00e3o mais divertidos e satisfat\u00f3rios. Nos tornaremos um im\u00e3 melhor para as pessoas mais talentosas. Por isso, em nosso Ano de Efici\u00eancia, estamos focados em cancelar projetos que se duplicam ou s\u00e3o de baixa prioridade, tornando cada setor o mais enxuto poss\u00edvel Manter a tecnologia como o item principal Somos uma companhia de tecnologia e o nosso principal resultado \u00e9 o que constru\u00edmos para as pessoas. Todo o resto \u00e9 fruto disso. \u00c0 medida que crescemos, contratamos especialistas fora da \u00e1rea de engenharia. Isso nos ajudou a construir melhores produtos, mas com tantos times \u00e9 preciso foco para se certificar que a companhia se mant\u00e9m centrada em tecnologia. \u00c0 medida que adicionamos diferentes grupos, nossos times de produto naturalmente criaram mais cargos para dar conta das intera\u00e7\u00f5es com esses grupos. Se apenas reequilibrassemos as equipes de produto relacionadas a engenharia, esses times mais enxutos ficariam sobrecarregados com o volume de intera\u00e7\u00f5es de outros grupos. Como parte do Ano de Efici\u00eancia, estamos focando em equilibrar a propor\u00e7\u00e3o entre engenheiros e outros cargos. \u00c9 importante que todos os grupos se tornem mais simplificados e mais eficientes para que nossos times de tecnologia tamb\u00e9m se tornem mais simples e eficientes. Vamos garantir a continuidade de todas as nossas obriga\u00e7\u00f5es cr\u00edticas e legais \u00e0 medida que encontramos formas de operar mais eficientemente. Investir em ferramentas para mais efici\u00eancia Estamos focados no longo prazo. Isso significa que investir em ferramentas que nos tornem mais efetivos ao longo dos anos, n\u00e3o apenas neste ano – o que pode ser criar ferramentas de intelig\u00eancia artificial para ajudar nossos engenheiros a escrever c\u00f3digos melhores mais r\u00e1pido, nos possibilitando automatizar cargas de trabalho ao longo do tempo ou identifica processos obsoletos que podemos descontinuar. A constru\u00e7\u00e3o de ferramentas para desenvolvedores est\u00e1 em andamento e obtendo bons resultados. Por exemplo, Buck2 \u00e9 nosso novo sistema de compila\u00e7\u00e3o de c\u00f3digo aberto, 50% mais r\u00e1pido para que os engenheiros possam passar mais tempo iterando e menos tempo esperando. Nossa an\u00e1lise descobriu que os engenheiros cujas compila\u00e7\u00f5es foram aceleradas pelo Buck2 geralmente produziram mais c\u00f3digos. O tempo presencial ajuda a construir relacionamentos e a fazer mais Estamos comprometidos com o trabalho distribu\u00eddo. Isso significa que tamb\u00e9m estamos comprometidos em refinar continuamente nosso modelo para funcionar da maneira mais eficaz poss\u00edvel. Nossa an\u00e1lise inicial dos dados de desempenho sugere que os engenheiros que entraram presencialmente na Meta e depois passaram para a equipe remota ou permaneceram presencialmente tiveram, em m\u00e9dia, melhor desempenho do que as pessoas que entraram remotamente. Esta an\u00e1lise tamb\u00e9m mostra que os engenheiros no in\u00edcio de sua carreira t\u00eam melhor desempenho em m\u00e9dia quando trabalham presencialmente com os colegas de equipe pelo menos tr\u00eas dias por semana. Isto requer um estudo mais aprofundado, mas nossa hip\u00f3tese \u00e9 que ainda \u00e9 mais f\u00e1cil construir confian\u00e7a presencialmente e que estas rela\u00e7\u00f5es nos ajudam a trabalhar com mais efici\u00eancia. Como parte de nosso Ano de Efici\u00eancia, estamos nos concentrando em entender isso melhor e encontrar maneiras de garantir que as pessoas construam as conex\u00f5es necess\u00e1rias para trabalhar de forma eficiente. Entretanto, encorajo voc\u00eas a encontrarem mais oportunidades para trabalharem pessoalmente com seus colegas. Melhorar o desempenho dos neg\u00f3cios em um ambiente econ\u00f4mico dif\u00edcil Al\u00e9m de nos ajudar a construir uma empresa de tecnologia melhor, nossa outra meta para o Ano da Efici\u00eancia \u00e9 melhorar nosso desempenho comercial, dada a nova realidade econ\u00f4mica. A lucratividade permite a inova\u00e7\u00e3o. Operar nosso neg\u00f3cio com mais efici\u00eancia nos dar\u00e1 os recursos e confian\u00e7a para alcan\u00e7ar nossa vis\u00e3o de longo prazo, entregando resultados financeiros sustent\u00e1veis que nos tornam uma empresa atrativa para trabalhar e investir. Quando escrevi minha primeira carta aos investidores durante nossa Oferta P\u00fablica de A\u00e7\u00f5es, descrevi um princ\u00edpio b\u00e1sico que continua sendo verdade at\u00e9 hoje: “n\u00f3s n\u00e3o constru\u00edmos servi\u00e7os para obter dinheiro; n\u00f3s obtemos dinheiro para construir servi\u00e7os melhores”. Durante a maior parte de nossa hist\u00f3ria, vimos um r\u00e1pido crescimento da receita ano ap\u00f3s ano e tivemos os recursos para investir em muitos produtos novos. Mas o ano passado foi um alerta de que precisamos ser mais modestos. A economia mundial mudou, as press\u00f5es competitivas cresceram e nosso crescimento desacelerou consideravelmente. Reduzimos nossos or\u00e7amentos, reduzimos nossa presen\u00e7a imobili\u00e1ria e tomamos a dif\u00edcil decis\u00e3o de demitir 13% de nossa for\u00e7a de trabalho. Neste ponto, acho que devemos nos preparar para a possibilidade de que esta nova realidade econ\u00f4mica continue por muitos anos. Taxas de juros mais altas levam a uma economia mais desaquecida, mais instabilidade geopol\u00edtica leva a mais volatilidade, e o aumento da regulamenta\u00e7\u00e3o leva a um crescimento mais lento e a custos mais altos de inova\u00e7\u00e3o. Diante desta perspectiva, precisaremos operar com mais efici\u00eancia do que nossa redu\u00e7\u00e3o anterior do n\u00famero de funcion\u00e1rios para garantir o sucesso. Diante desta nova realidade, a maioria das empresas reduzir\u00e1 suas perspectivas e investimentos a longo prazo. Mas temos a oportunidade de ser mais ousados e tomar decis\u00f5es que outras empresas n\u00e3o podem. Assim, elaboramos um plano financeiro que nos permite investir substancialmente no futuro, ao mesmo tempo em que entregamos resultados sustent\u00e1veis, contanto que gerenciemos cada equipe de forma mais eficiente. As mudan\u00e7as que estamos fazendo nos permitir\u00e3o atender a este plano financeiro. Acredito que estamos trabalhando em algumas das tecnologias mais transformadoras que nossa ind\u00fastria j\u00e1 viu. Nosso maior investimento \u00e9 no avan\u00e7o da IA e sua constru\u00e7\u00e3o em cada um de nossos produtos. Temos a infraestrutura para fazer isso em uma escala sem precedentes e acho que as experi\u00eancias que isso permite ser\u00e3o incr\u00edveis. Nosso trabalho pioneiro na constru\u00e7\u00e3o do metaverso e na forma\u00e7\u00e3o da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de plataformas de computa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m permanece central para definir o futuro da conex\u00e3o social. E nossos aplicativos est\u00e3o crescendo e continuam a conectar quase metade da popula\u00e7\u00e3o mundial de novas maneiras. Este trabalho \u00e9 incrivelmente importante e os riscos s\u00e3o altos. O plano financeiro que estabelecemos nos coloca em posi\u00e7\u00e3o de entregar isso. Olhando para Frente\u00a0 Eu reconhe\u00e7o que compartilhar planos de reestrutura\u00e7\u00e3o e demiss\u00f5es com meses de anteced\u00eancia gera um um per\u00edodo de desafios. Mas, no outono [do hemisf\u00e9rio norte] passado, ouvimos que voc\u00eas queriam mais transpar\u00eancia em qualquer plano de reestrutura\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, \u00e9 isso que estou tentando fornecer aqui. Espero que o fornecimento de um cronograma de a\u00e7\u00f5es e detalhes sobre o que esperar pela frente nos ajude nos pr\u00f3ximos meses para que, em seguida, possamos avan\u00e7ar \u00e0 medida que implementamos essas mudan\u00e7as que, acredito, ter\u00e3o um impacto muito positivo na forma como trabalhamos. Em termos de como devemos operar durante este per\u00edodo, encorajo cada um de voc\u00eas a se concentrar no que pode controlar. Ou seja, fa\u00e7a um \u00f3timo trabalho e apoie seus companheiros de equipe. Nossa comunidade \u00e9 extremamente resiliente. A mudan\u00e7a nunca \u00e9 f\u00e1cil, mas sei que vamos superar e nos tornar uma empresa ainda mais forte, capaz de criar produtos melhores com mais rapidez, e permitir que voc\u00ea realize o melhor trabalho de sua carreira. Este post cont\u00e9m declara\u00e7\u00f5es prospectivas sobre nossos planos e expectativas de neg\u00f3cios futuros. Essas declara\u00e7\u00f5es prospectivas s\u00e3o apenas previs\u00f5es e podem diferir materialmente dos resultados reais, devido a uma variedade de fatores. Como alguns desses riscos e incertezas n\u00e3o podem ser previstos ou quantificados, e alguns est\u00e3o fora de nosso controle, voc\u00ea n\u00e3o deve confiar em nossas declara\u00e7\u00f5es prospectivas como previs\u00f5es de eventos futuros. Informa\u00e7\u00f5es sobre poss\u00edveis riscos e incertezas que podem afetar nossos neg\u00f3cios e resultados financeiros est\u00e3o mais detalhadas na se\u00e7\u00e3o “Fatores de risco” em nosso relat\u00f3rio anual, no Formul\u00e1rio 10-K registrado na Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (SEC), em 2 de fevereiro de 2023, que est\u00e1 dispon\u00edvel em nosso site de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores em Investidor.fb.com, e no site da SEC em http:\/\/www.sec.gov<\/a>. Al\u00e9m disso, observe que a data dessa postagem \u00e9 14 de mar\u00e7o de 2023 e quaisquer declara\u00e7\u00f5es prospectivas aqui contidas s\u00e3o baseadas em suposi\u00e7\u00f5es que acreditamos serem razo\u00e1veis \u200b\u200ba partir desta data. N\u00e3o assumimos nenhuma obriga\u00e7\u00e3o de atualizar essas declara\u00e7\u00f5es como resultado de novas informa\u00e7\u00f5es ou eventos futuros.","protected":false},"author":81109636,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[396542114,1],"tags":[],"class_list":["post-24694","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-meta","category-recent-news"],"yoast_head":"\nAtualiza\u00e7\u00e3o sobre o Ano de Efici\u00eancia da Meta | Sobre a Meta<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2023\/03\/atualizacao-sobre-o-ano-de-eficiencia-da-meta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Atualiza\u00e7\u00e3o sobre o Ano de Efici\u00eancia da Meta | Sobre a Meta\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mark Zuckerberg acabou de compartilhar o seguinte com os funcion\u00e1rios da Meta: A Meta est\u00e1 construindo o futuro da conex\u00e3o humana e hoje quero compartilhar algumas atualiza\u00e7\u00f5es sobre nosso Ano de Efici\u00eancia que nos ajudar\u00e3o a fazer isso. Os objetivos deste trabalho s\u00e3o: (1) nos tornar uma empresa de tecnologia melhor e (2) melhorar nosso desempenho financeiro em um ambiente dif\u00edcil para que possamos executar nossa vis\u00e3o de longo prazo. Nosso trabalho de efici\u00eancia tem v\u00e1rios fluxos paralelos para melhorar a efici\u00eancia organizacional, aumentar drasticamente a produtividade e as ferramentas para desenvolvedores, otimizar o trabalho distribu\u00eddo, coletar processos desnecess\u00e1rios e muito mais. Tentei ser aberto sobre todo o trabalho em andamento e, embora saiba que muitos de voc\u00eas est\u00e3o entusiasmados com isso, tamb\u00e9m reconhe\u00e7o que a ideia de futuras mudan\u00e7as organizacionais cria incerteza e estresse. Minha esperan\u00e7a \u00e9 fazer essas mudan\u00e7as organizacionais o mais r\u00e1pido poss\u00edvel neste ano, para que possamos superar esse per\u00edodo de incerteza e nos concentrar no trabalho cr\u00edtico que temos pela frente. Aqui est\u00e1 o cronograma que voc\u00ea deve esperar: nos pr\u00f3ximos meses, os l\u00edderes organizacionais anunciar\u00e3o planos de reestrutura\u00e7\u00e3o focados em achatar nossas \u00e1reas, cancelar projetos de menor prioridade e reduzir nossas taxas de contrata\u00e7\u00e3o. Com menos contrata\u00e7\u00f5es, tomei a dif\u00edcil decis\u00e3o de reduzir ainda mais o tamanho de nossa equipe de recrutamento. Informaremos aos membros dessa equipe amanh\u00e3 se eles foram afetados. Esperamos anunciar reestrutura\u00e7\u00f5es e demiss\u00f5es em nossos grupos de tecnologia no final de abril e depois em nossos grupos de neg\u00f3cios no final de maio. Em um pequeno n\u00famero de casos, pode levar at\u00e9 o final do ano para concluir essas altera\u00e7\u00f5es. Nossos cronogramas para equipes internacionais tamb\u00e9m ser\u00e3o diferentes, e os l\u00edderes locais dar\u00e3o mais detalhes. No geral, esperamos reduzir o tamanho de nossa equipe em cerca de 10 mil pessoas e fechar cerca de cinco mil vagas adicionais que ainda n\u00e3o contratamos. Isso ser\u00e1 dif\u00edcil e n\u00e3o h\u00e1 como contornar isso. Significa dizer adeus a colegas talentosos e apaixonados que fizeram parte do nosso sucesso. Eles se dedicaram \u00e0 nossa miss\u00e3o e sou pessoalmente grato por todos os seus esfor\u00e7os. Vamos apoiar as pessoas da mesma forma que antes e tratar todos com a gratid\u00e3o que merecem. Ap\u00f3s a reestrutura\u00e7\u00e3o, planejamos suspender o congelamento de contrata\u00e7\u00f5es e transfer\u00eancias em cada \u00e1rea. Outros cronogramas de efici\u00eancia relevantes incluem, com foco para este ver\u00e3o [meados do ano no hemisf\u00e9rio norte], concluir a an\u00e1lise de nosso ano de aprendizado sobre trabalho h\u00edbrido, para que possamos refinar ainda mais nosso modelo de trabalho distribu\u00eddo. Tamb\u00e9m pretendemos ter um fluxo constante de aprimoramentos de produtividade de desenvolvedores e melhorias de processo ao longo do ano. Ao falar sobre efici\u00eancia este ano, disse que parte de nosso trabalho envolver\u00e1 o corte de empregos – e isso servir\u00e1 tanto para construir uma empresa mais enxuta e t\u00e9cnica quanto para melhorar nosso desempenho comercial para possibilitar nossa vis\u00e3o de longo prazo. Entendo que esta atualiza\u00e7\u00e3o ainda pode parecer surpreendente, ent\u00e3o gostaria de apresentar um contexto mais amplo sobre nossa vis\u00e3o, nossa cultura e nossa filosofia operacional. Construindo uma empresa de tecnologia melhor Todo dia a Meta constr\u00f3i novas formas de as pessoas se sentirem mais pr\u00f3ximas. Esta \u00e9 uma necessidade humana fundamental que pode ser mais importante do que nunca no mundo complexo de hoje. Um dia, esperamos permitir que todas as pessoas sintam uma conex\u00e3o t\u00e3o forte quanto voc\u00ea sente quando est\u00e1 fisicamente com algu\u00e9m que ama. Fazemos um trabalho de ponta em uma ampla gama de tecnologias avan\u00e7adas e, em seguida, aplicamos isso em produtos inspiradores que melhoram a vida das pessoas. Fazemos isso com intelig\u00eancia artificial para ajud\u00e1-lo a se expressar criativamente e descobrir novos conte\u00fados, com o metaverso para oferecer uma sensa\u00e7\u00e3o realista de presen\u00e7a, com novos formatos de m\u00eddia para criar experi\u00eancias mais ricas, com criptografia para permitir que voc\u00ea se comunique de maneira privada de novas formas e com ferramentas de neg\u00f3cios para ajudar a alcan\u00e7ar clientes, criar oportunidades e fazer a economia crescer. Simplificando: se voc\u00ea deseja inventar o futuro ou aplicar as melhores ideias para alcan\u00e7ar as pessoas em maior escala, a Meta \u00e9 o melhor lugar para fazer isso. Pensando nisso, listamos alguns dos princ\u00edpios culturais que norteiam nosso trabalho de efici\u00eancia para tornar a Meta uma empresa de tecnologia ainda mais forte: Uma estrutura mais horizontal \u00e9 mais r\u00e1pida \u00c9 amplamente sabido que cada camada hier\u00e1rquica adiciona lat\u00eancia e ru\u00eddos no fluxo de informa\u00e7\u00e3o e na tomada de decis\u00f5es. Os gestores normalmente revisam o trabalho e aparam as arestas antes de dar seguimento ao material. No nosso Ano de Efici\u00eancia, tornaremos nossa organiza\u00e7\u00e3o mais horizontal, removendo camadas de gest\u00e3o. Como parte disso, vamos solicitar a muitos gestores que se tornem colaboradores individuais. Vamos ter tamb\u00e9m colaboradores individuais se reportando em todos os n\u00edveis – n\u00e3o apenas na base – para que o fluxo de informa\u00e7\u00f5es entre pessoas que realizam seus trabalhos e a gest\u00e3o seja mais r\u00e1pido. Claro, h\u00e1 contrapartidas. N\u00f3s continuamos acreditando que gerir cada pessoa \u00e9 importante, ent\u00e3o, no geral, n\u00e3o queremos que gestores tenham mais de 10 subordinados. Hoje, muitos de nossos gestores t\u00eam poucos subordinados diretos. Isso fez sentido para ampliar o n\u00famero de novos gerentes e manter a capacidade de crescimento quando nos expandimos de maneira mais acelerada, mas neste momento n\u00e3o esperamos crescer t\u00e3o rapidamente, por isso faz mais sentido usar a total capacidade de cada gestar e desfazer camadas hier\u00e1rquicas quando poss\u00edvel. Enxuto \u00e9 melhor Desde que reduzimos a for\u00e7a de trabalho no ano passado, uma grande surpresa foi a maior velocidade em algumas coisas. Em retrospecto, eu subestimei os custos indiretos de projetos de baixa prioridade. \u00c9 tentador imaginar que um projeto vale a pena quando gera mais receita que custos. Mas um projeto requer um l\u00edder, ent\u00e3o talvez removemos algu\u00e9m brilhante de outro time ou mesmo transformamos um excelente engenheiro em gestor, o que ofusca o talento e cria mais camadas de gest\u00e3o. O time deste projeto requer espa\u00e7o ou talvez dividir um grupo maior em muitos andares e fusos-hor\u00e1rios, o que torna a comunica\u00e7\u00e3o mais dif\u00edcil para todos. Esse time precisar\u00e1 de computadores, de benef\u00edcios de RH e talvez tenha que recrutar mais engenheiros, o que nos obriga a contratar mais TI, RH e recrutadores, e agora esses organismos crescem e se tornam menos eficientes e responsivos a projetos de maior prioridade tamb\u00e9m. Talvez esse projeto se sobreponha ao trabalho de outra equipe ou use um sistema t\u00e9cnico sob medida, em vez de usar uma infraestrutura geral j\u00e1 constru\u00edda. Agora ser\u00e1 necess\u00e1rio foco da lideran\u00e7a para desduplicar esses esfor\u00e7os. Os custos indiretos aumentam e \u00e9 f\u00e1cil subestim\u00e1-los. Um setor mais enxuto executar\u00e1 mais rapidamente as maiores prioridades. As pessoas ser\u00e3o mais produtivas e seus trabalhos ser\u00e3o mais divertidos e satisfat\u00f3rios. Nos tornaremos um im\u00e3 melhor para as pessoas mais talentosas. Por isso, em nosso Ano de Efici\u00eancia, estamos focados em cancelar projetos que se duplicam ou s\u00e3o de baixa prioridade, tornando cada setor o mais enxuto poss\u00edvel Manter a tecnologia como o item principal Somos uma companhia de tecnologia e o nosso principal resultado \u00e9 o que constru\u00edmos para as pessoas. Todo o resto \u00e9 fruto disso. \u00c0 medida que crescemos, contratamos especialistas fora da \u00e1rea de engenharia. Isso nos ajudou a construir melhores produtos, mas com tantos times \u00e9 preciso foco para se certificar que a companhia se mant\u00e9m centrada em tecnologia. \u00c0 medida que adicionamos diferentes grupos, nossos times de produto naturalmente criaram mais cargos para dar conta das intera\u00e7\u00f5es com esses grupos. Se apenas reequilibrassemos as equipes de produto relacionadas a engenharia, esses times mais enxutos ficariam sobrecarregados com o volume de intera\u00e7\u00f5es de outros grupos. Como parte do Ano de Efici\u00eancia, estamos focando em equilibrar a propor\u00e7\u00e3o entre engenheiros e outros cargos. \u00c9 importante que todos os grupos se tornem mais simplificados e mais eficientes para que nossos times de tecnologia tamb\u00e9m se tornem mais simples e eficientes. Vamos garantir a continuidade de todas as nossas obriga\u00e7\u00f5es cr\u00edticas e legais \u00e0 medida que encontramos formas de operar mais eficientemente. Investir em ferramentas para mais efici\u00eancia Estamos focados no longo prazo. Isso significa que investir em ferramentas que nos tornem mais efetivos ao longo dos anos, n\u00e3o apenas neste ano – o que pode ser criar ferramentas de intelig\u00eancia artificial para ajudar nossos engenheiros a escrever c\u00f3digos melhores mais r\u00e1pido, nos possibilitando automatizar cargas de trabalho ao longo do tempo ou identifica processos obsoletos que podemos descontinuar. A constru\u00e7\u00e3o de ferramentas para desenvolvedores est\u00e1 em andamento e obtendo bons resultados. Por exemplo, Buck2 \u00e9 nosso novo sistema de compila\u00e7\u00e3o de c\u00f3digo aberto, 50% mais r\u00e1pido para que os engenheiros possam passar mais tempo iterando e menos tempo esperando. Nossa an\u00e1lise descobriu que os engenheiros cujas compila\u00e7\u00f5es foram aceleradas pelo Buck2 geralmente produziram mais c\u00f3digos. O tempo presencial ajuda a construir relacionamentos e a fazer mais Estamos comprometidos com o trabalho distribu\u00eddo. Isso significa que tamb\u00e9m estamos comprometidos em refinar continuamente nosso modelo para funcionar da maneira mais eficaz poss\u00edvel. Nossa an\u00e1lise inicial dos dados de desempenho sugere que os engenheiros que entraram presencialmente na Meta e depois passaram para a equipe remota ou permaneceram presencialmente tiveram, em m\u00e9dia, melhor desempenho do que as pessoas que entraram remotamente. Esta an\u00e1lise tamb\u00e9m mostra que os engenheiros no in\u00edcio de sua carreira t\u00eam melhor desempenho em m\u00e9dia quando trabalham presencialmente com os colegas de equipe pelo menos tr\u00eas dias por semana. Isto requer um estudo mais aprofundado, mas nossa hip\u00f3tese \u00e9 que ainda \u00e9 mais f\u00e1cil construir confian\u00e7a presencialmente e que estas rela\u00e7\u00f5es nos ajudam a trabalhar com mais efici\u00eancia. Como parte de nosso Ano de Efici\u00eancia, estamos nos concentrando em entender isso melhor e encontrar maneiras de garantir que as pessoas construam as conex\u00f5es necess\u00e1rias para trabalhar de forma eficiente. Entretanto, encorajo voc\u00eas a encontrarem mais oportunidades para trabalharem pessoalmente com seus colegas. Melhorar o desempenho dos neg\u00f3cios em um ambiente econ\u00f4mico dif\u00edcil Al\u00e9m de nos ajudar a construir uma empresa de tecnologia melhor, nossa outra meta para o Ano da Efici\u00eancia \u00e9 melhorar nosso desempenho comercial, dada a nova realidade econ\u00f4mica. A lucratividade permite a inova\u00e7\u00e3o. Operar nosso neg\u00f3cio com mais efici\u00eancia nos dar\u00e1 os recursos e confian\u00e7a para alcan\u00e7ar nossa vis\u00e3o de longo prazo, entregando resultados financeiros sustent\u00e1veis que nos tornam uma empresa atrativa para trabalhar e investir. Quando escrevi minha primeira carta aos investidores durante nossa Oferta P\u00fablica de A\u00e7\u00f5es, descrevi um princ\u00edpio b\u00e1sico que continua sendo verdade at\u00e9 hoje: “n\u00f3s n\u00e3o constru\u00edmos servi\u00e7os para obter dinheiro; n\u00f3s obtemos dinheiro para construir servi\u00e7os melhores”. Durante a maior parte de nossa hist\u00f3ria, vimos um r\u00e1pido crescimento da receita ano ap\u00f3s ano e tivemos os recursos para investir em muitos produtos novos. Mas o ano passado foi um alerta de que precisamos ser mais modestos. A economia mundial mudou, as press\u00f5es competitivas cresceram e nosso crescimento desacelerou consideravelmente. Reduzimos nossos or\u00e7amentos, reduzimos nossa presen\u00e7a imobili\u00e1ria e tomamos a dif\u00edcil decis\u00e3o de demitir 13% de nossa for\u00e7a de trabalho. Neste ponto, acho que devemos nos preparar para a possibilidade de que esta nova realidade econ\u00f4mica continue por muitos anos. Taxas de juros mais altas levam a uma economia mais desaquecida, mais instabilidade geopol\u00edtica leva a mais volatilidade, e o aumento da regulamenta\u00e7\u00e3o leva a um crescimento mais lento e a custos mais altos de inova\u00e7\u00e3o. Diante desta perspectiva, precisaremos operar com mais efici\u00eancia do que nossa redu\u00e7\u00e3o anterior do n\u00famero de funcion\u00e1rios para garantir o sucesso. Diante desta nova realidade, a maioria das empresas reduzir\u00e1 suas perspectivas e investimentos a longo prazo. Mas temos a oportunidade de ser mais ousados e tomar decis\u00f5es que outras empresas n\u00e3o podem. Assim, elaboramos um plano financeiro que nos permite investir substancialmente no futuro, ao mesmo tempo em que entregamos resultados sustent\u00e1veis, contanto que gerenciemos cada equipe de forma mais eficiente. As mudan\u00e7as que estamos fazendo nos permitir\u00e3o atender a este plano financeiro. Acredito que estamos trabalhando em algumas das tecnologias mais transformadoras que nossa ind\u00fastria j\u00e1 viu. Nosso maior investimento \u00e9 no avan\u00e7o da IA e sua constru\u00e7\u00e3o em cada um de nossos produtos. Temos a infraestrutura para fazer isso em uma escala sem precedentes e acho que as experi\u00eancias que isso permite ser\u00e3o incr\u00edveis. Nosso trabalho pioneiro na constru\u00e7\u00e3o do metaverso e na forma\u00e7\u00e3o da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de plataformas de computa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m permanece central para definir o futuro da conex\u00e3o social. E nossos aplicativos est\u00e3o crescendo e continuam a conectar quase metade da popula\u00e7\u00e3o mundial de novas maneiras. Este trabalho \u00e9 incrivelmente importante e os riscos s\u00e3o altos. O plano financeiro que estabelecemos nos coloca em posi\u00e7\u00e3o de entregar isso. Olhando para Frente\u00a0 Eu reconhe\u00e7o que compartilhar planos de reestrutura\u00e7\u00e3o e demiss\u00f5es com meses de anteced\u00eancia gera um um per\u00edodo de desafios. Mas, no outono [do hemisf\u00e9rio norte] passado, ouvimos que voc\u00eas queriam mais transpar\u00eancia em qualquer plano de reestrutura\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, \u00e9 isso que estou tentando fornecer aqui. Espero que o fornecimento de um cronograma de a\u00e7\u00f5es e detalhes sobre o que esperar pela frente nos ajude nos pr\u00f3ximos meses para que, em seguida, possamos avan\u00e7ar \u00e0 medida que implementamos essas mudan\u00e7as que, acredito, ter\u00e3o um impacto muito positivo na forma como trabalhamos. Em termos de como devemos operar durante este per\u00edodo, encorajo cada um de voc\u00eas a se concentrar no que pode controlar. Ou seja, fa\u00e7a um \u00f3timo trabalho e apoie seus companheiros de equipe. Nossa comunidade \u00e9 extremamente resiliente. A mudan\u00e7a nunca \u00e9 f\u00e1cil, mas sei que vamos superar e nos tornar uma empresa ainda mais forte, capaz de criar produtos melhores com mais rapidez, e permitir que voc\u00ea realize o melhor trabalho de sua carreira. Este post cont\u00e9m declara\u00e7\u00f5es prospectivas sobre nossos planos e expectativas de neg\u00f3cios futuros. Essas declara\u00e7\u00f5es prospectivas s\u00e3o apenas previs\u00f5es e podem diferir materialmente dos resultados reais, devido a uma variedade de fatores. Como alguns desses riscos e incertezas n\u00e3o podem ser previstos ou quantificados, e alguns est\u00e3o fora de nosso controle, voc\u00ea n\u00e3o deve confiar em nossas declara\u00e7\u00f5es prospectivas como previs\u00f5es de eventos futuros. Informa\u00e7\u00f5es sobre poss\u00edveis riscos e incertezas que podem afetar nossos neg\u00f3cios e resultados financeiros est\u00e3o mais detalhadas na se\u00e7\u00e3o “Fatores de risco” em nosso relat\u00f3rio anual, no Formul\u00e1rio 10-K registrado na Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (SEC), em 2 de fevereiro de 2023, que est\u00e1 dispon\u00edvel em nosso site de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores em Investidor.fb.com, e no site da SEC em http:\/\/www.sec.gov. Al\u00e9m disso, observe que a data dessa postagem \u00e9 14 de mar\u00e7o de 2023 e quaisquer declara\u00e7\u00f5es prospectivas aqui contidas s\u00e3o baseadas em suposi\u00e7\u00f5es que acreditamos serem razo\u00e1veis \u200b\u200ba partir desta data. N\u00e3o assumimos nenhuma obriga\u00e7\u00e3o de atualizar essas declara\u00e7\u00f5es como resultado de novas informa\u00e7\u00f5es ou eventos futuros.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2023\/03\/atualizacao-sobre-o-ano-de-eficiencia-da-meta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sobre a Meta\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-03-14T15:30:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/about.fb.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/10\/meta-social-16x9-1.jpg?resize=1024,576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"facebookbr\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Meta\" 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Os objetivos deste trabalho s\u00e3o: (1) nos tornar uma empresa de tecnologia melhor e (2) melhorar nosso desempenho financeiro em um ambiente dif\u00edcil para que possamos executar nossa vis\u00e3o de longo prazo. Nosso trabalho de efici\u00eancia tem v\u00e1rios fluxos paralelos para melhorar a efici\u00eancia organizacional, aumentar drasticamente a produtividade e as ferramentas para desenvolvedores, otimizar o trabalho distribu\u00eddo, coletar processos desnecess\u00e1rios e muito mais. Tentei ser aberto sobre todo o trabalho em andamento e, embora saiba que muitos de voc\u00eas est\u00e3o entusiasmados com isso, tamb\u00e9m reconhe\u00e7o que a ideia de futuras mudan\u00e7as organizacionais cria incerteza e estresse. Minha esperan\u00e7a \u00e9 fazer essas mudan\u00e7as organizacionais o mais r\u00e1pido poss\u00edvel neste ano, para que possamos superar esse per\u00edodo de incerteza e nos concentrar no trabalho cr\u00edtico que temos pela frente. Aqui est\u00e1 o cronograma que voc\u00ea deve esperar: nos pr\u00f3ximos meses, os l\u00edderes organizacionais anunciar\u00e3o planos de reestrutura\u00e7\u00e3o focados em achatar nossas \u00e1reas, cancelar projetos de menor prioridade e reduzir nossas taxas de contrata\u00e7\u00e3o. Com menos contrata\u00e7\u00f5es, tomei a dif\u00edcil decis\u00e3o de reduzir ainda mais o tamanho de nossa equipe de recrutamento. Informaremos aos membros dessa equipe amanh\u00e3 se eles foram afetados. Esperamos anunciar reestrutura\u00e7\u00f5es e demiss\u00f5es em nossos grupos de tecnologia no final de abril e depois em nossos grupos de neg\u00f3cios no final de maio. Em um pequeno n\u00famero de casos, pode levar at\u00e9 o final do ano para concluir essas altera\u00e7\u00f5es. Nossos cronogramas para equipes internacionais tamb\u00e9m ser\u00e3o diferentes, e os l\u00edderes locais dar\u00e3o mais detalhes. No geral, esperamos reduzir o tamanho de nossa equipe em cerca de 10 mil pessoas e fechar cerca de cinco mil vagas adicionais que ainda n\u00e3o contratamos. Isso ser\u00e1 dif\u00edcil e n\u00e3o h\u00e1 como contornar isso. Significa dizer adeus a colegas talentosos e apaixonados que fizeram parte do nosso sucesso. Eles se dedicaram \u00e0 nossa miss\u00e3o e sou pessoalmente grato por todos os seus esfor\u00e7os. Vamos apoiar as pessoas da mesma forma que antes e tratar todos com a gratid\u00e3o que merecem. Ap\u00f3s a reestrutura\u00e7\u00e3o, planejamos suspender o congelamento de contrata\u00e7\u00f5es e transfer\u00eancias em cada \u00e1rea. Outros cronogramas de efici\u00eancia relevantes incluem, com foco para este ver\u00e3o [meados do ano no hemisf\u00e9rio norte], concluir a an\u00e1lise de nosso ano de aprendizado sobre trabalho h\u00edbrido, para que possamos refinar ainda mais nosso modelo de trabalho distribu\u00eddo. Tamb\u00e9m pretendemos ter um fluxo constante de aprimoramentos de produtividade de desenvolvedores e melhorias de processo ao longo do ano. Ao falar sobre efici\u00eancia este ano, disse que parte de nosso trabalho envolver\u00e1 o corte de empregos – e isso servir\u00e1 tanto para construir uma empresa mais enxuta e t\u00e9cnica quanto para melhorar nosso desempenho comercial para possibilitar nossa vis\u00e3o de longo prazo. Entendo que esta atualiza\u00e7\u00e3o ainda pode parecer surpreendente, ent\u00e3o gostaria de apresentar um contexto mais amplo sobre nossa vis\u00e3o, nossa cultura e nossa filosofia operacional. Construindo uma empresa de tecnologia melhor Todo dia a Meta constr\u00f3i novas formas de as pessoas se sentirem mais pr\u00f3ximas. Esta \u00e9 uma necessidade humana fundamental que pode ser mais importante do que nunca no mundo complexo de hoje. Um dia, esperamos permitir que todas as pessoas sintam uma conex\u00e3o t\u00e3o forte quanto voc\u00ea sente quando est\u00e1 fisicamente com algu\u00e9m que ama. Fazemos um trabalho de ponta em uma ampla gama de tecnologias avan\u00e7adas e, em seguida, aplicamos isso em produtos inspiradores que melhoram a vida das pessoas. Fazemos isso com intelig\u00eancia artificial para ajud\u00e1-lo a se expressar criativamente e descobrir novos conte\u00fados, com o metaverso para oferecer uma sensa\u00e7\u00e3o realista de presen\u00e7a, com novos formatos de m\u00eddia para criar experi\u00eancias mais ricas, com criptografia para permitir que voc\u00ea se comunique de maneira privada de novas formas e com ferramentas de neg\u00f3cios para ajudar a alcan\u00e7ar clientes, criar oportunidades e fazer a economia crescer. Simplificando: se voc\u00ea deseja inventar o futuro ou aplicar as melhores ideias para alcan\u00e7ar as pessoas em maior escala, a Meta \u00e9 o melhor lugar para fazer isso. Pensando nisso, listamos alguns dos princ\u00edpios culturais que norteiam nosso trabalho de efici\u00eancia para tornar a Meta uma empresa de tecnologia ainda mais forte: Uma estrutura mais horizontal \u00e9 mais r\u00e1pida \u00c9 amplamente sabido que cada camada hier\u00e1rquica adiciona lat\u00eancia e ru\u00eddos no fluxo de informa\u00e7\u00e3o e na tomada de decis\u00f5es. Os gestores normalmente revisam o trabalho e aparam as arestas antes de dar seguimento ao material. No nosso Ano de Efici\u00eancia, tornaremos nossa organiza\u00e7\u00e3o mais horizontal, removendo camadas de gest\u00e3o. Como parte disso, vamos solicitar a muitos gestores que se tornem colaboradores individuais. Vamos ter tamb\u00e9m colaboradores individuais se reportando em todos os n\u00edveis – n\u00e3o apenas na base – para que o fluxo de informa\u00e7\u00f5es entre pessoas que realizam seus trabalhos e a gest\u00e3o seja mais r\u00e1pido. Claro, h\u00e1 contrapartidas. N\u00f3s continuamos acreditando que gerir cada pessoa \u00e9 importante, ent\u00e3o, no geral, n\u00e3o queremos que gestores tenham mais de 10 subordinados. Hoje, muitos de nossos gestores t\u00eam poucos subordinados diretos. Isso fez sentido para ampliar o n\u00famero de novos gerentes e manter a capacidade de crescimento quando nos expandimos de maneira mais acelerada, mas neste momento n\u00e3o esperamos crescer t\u00e3o rapidamente, por isso faz mais sentido usar a total capacidade de cada gestar e desfazer camadas hier\u00e1rquicas quando poss\u00edvel. Enxuto \u00e9 melhor Desde que reduzimos a for\u00e7a de trabalho no ano passado, uma grande surpresa foi a maior velocidade em algumas coisas. Em retrospecto, eu subestimei os custos indiretos de projetos de baixa prioridade. \u00c9 tentador imaginar que um projeto vale a pena quando gera mais receita que custos. Mas um projeto requer um l\u00edder, ent\u00e3o talvez removemos algu\u00e9m brilhante de outro time ou mesmo transformamos um excelente engenheiro em gestor, o que ofusca o talento e cria mais camadas de gest\u00e3o. O time deste projeto requer espa\u00e7o ou talvez dividir um grupo maior em muitos andares e fusos-hor\u00e1rios, o que torna a comunica\u00e7\u00e3o mais dif\u00edcil para todos. Esse time precisar\u00e1 de computadores, de benef\u00edcios de RH e talvez tenha que recrutar mais engenheiros, o que nos obriga a contratar mais TI, RH e recrutadores, e agora esses organismos crescem e se tornam menos eficientes e responsivos a projetos de maior prioridade tamb\u00e9m. Talvez esse projeto se sobreponha ao trabalho de outra equipe ou use um sistema t\u00e9cnico sob medida, em vez de usar uma infraestrutura geral j\u00e1 constru\u00edda. Agora ser\u00e1 necess\u00e1rio foco da lideran\u00e7a para desduplicar esses esfor\u00e7os. Os custos indiretos aumentam e \u00e9 f\u00e1cil subestim\u00e1-los. Um setor mais enxuto executar\u00e1 mais rapidamente as maiores prioridades. As pessoas ser\u00e3o mais produtivas e seus trabalhos ser\u00e3o mais divertidos e satisfat\u00f3rios. Nos tornaremos um im\u00e3 melhor para as pessoas mais talentosas. Por isso, em nosso Ano de Efici\u00eancia, estamos focados em cancelar projetos que se duplicam ou s\u00e3o de baixa prioridade, tornando cada setor o mais enxuto poss\u00edvel Manter a tecnologia como o item principal Somos uma companhia de tecnologia e o nosso principal resultado \u00e9 o que constru\u00edmos para as pessoas. Todo o resto \u00e9 fruto disso. \u00c0 medida que crescemos, contratamos especialistas fora da \u00e1rea de engenharia. Isso nos ajudou a construir melhores produtos, mas com tantos times \u00e9 preciso foco para se certificar que a companhia se mant\u00e9m centrada em tecnologia. \u00c0 medida que adicionamos diferentes grupos, nossos times de produto naturalmente criaram mais cargos para dar conta das intera\u00e7\u00f5es com esses grupos. Se apenas reequilibrassemos as equipes de produto relacionadas a engenharia, esses times mais enxutos ficariam sobrecarregados com o volume de intera\u00e7\u00f5es de outros grupos. Como parte do Ano de Efici\u00eancia, estamos focando em equilibrar a propor\u00e7\u00e3o entre engenheiros e outros cargos. \u00c9 importante que todos os grupos se tornem mais simplificados e mais eficientes para que nossos times de tecnologia tamb\u00e9m se tornem mais simples e eficientes. Vamos garantir a continuidade de todas as nossas obriga\u00e7\u00f5es cr\u00edticas e legais \u00e0 medida que encontramos formas de operar mais eficientemente. Investir em ferramentas para mais efici\u00eancia Estamos focados no longo prazo. Isso significa que investir em ferramentas que nos tornem mais efetivos ao longo dos anos, n\u00e3o apenas neste ano – o que pode ser criar ferramentas de intelig\u00eancia artificial para ajudar nossos engenheiros a escrever c\u00f3digos melhores mais r\u00e1pido, nos possibilitando automatizar cargas de trabalho ao longo do tempo ou identifica processos obsoletos que podemos descontinuar. A constru\u00e7\u00e3o de ferramentas para desenvolvedores est\u00e1 em andamento e obtendo bons resultados. Por exemplo, Buck2 \u00e9 nosso novo sistema de compila\u00e7\u00e3o de c\u00f3digo aberto, 50% mais r\u00e1pido para que os engenheiros possam passar mais tempo iterando e menos tempo esperando. Nossa an\u00e1lise descobriu que os engenheiros cujas compila\u00e7\u00f5es foram aceleradas pelo Buck2 geralmente produziram mais c\u00f3digos. O tempo presencial ajuda a construir relacionamentos e a fazer mais Estamos comprometidos com o trabalho distribu\u00eddo. Isso significa que tamb\u00e9m estamos comprometidos em refinar continuamente nosso modelo para funcionar da maneira mais eficaz poss\u00edvel. Nossa an\u00e1lise inicial dos dados de desempenho sugere que os engenheiros que entraram presencialmente na Meta e depois passaram para a equipe remota ou permaneceram presencialmente tiveram, em m\u00e9dia, melhor desempenho do que as pessoas que entraram remotamente. Esta an\u00e1lise tamb\u00e9m mostra que os engenheiros no in\u00edcio de sua carreira t\u00eam melhor desempenho em m\u00e9dia quando trabalham presencialmente com os colegas de equipe pelo menos tr\u00eas dias por semana. Isto requer um estudo mais aprofundado, mas nossa hip\u00f3tese \u00e9 que ainda \u00e9 mais f\u00e1cil construir confian\u00e7a presencialmente e que estas rela\u00e7\u00f5es nos ajudam a trabalhar com mais efici\u00eancia. Como parte de nosso Ano de Efici\u00eancia, estamos nos concentrando em entender isso melhor e encontrar maneiras de garantir que as pessoas construam as conex\u00f5es necess\u00e1rias para trabalhar de forma eficiente. Entretanto, encorajo voc\u00eas a encontrarem mais oportunidades para trabalharem pessoalmente com seus colegas. Melhorar o desempenho dos neg\u00f3cios em um ambiente econ\u00f4mico dif\u00edcil Al\u00e9m de nos ajudar a construir uma empresa de tecnologia melhor, nossa outra meta para o Ano da Efici\u00eancia \u00e9 melhorar nosso desempenho comercial, dada a nova realidade econ\u00f4mica. A lucratividade permite a inova\u00e7\u00e3o. Operar nosso neg\u00f3cio com mais efici\u00eancia nos dar\u00e1 os recursos e confian\u00e7a para alcan\u00e7ar nossa vis\u00e3o de longo prazo, entregando resultados financeiros sustent\u00e1veis que nos tornam uma empresa atrativa para trabalhar e investir. Quando escrevi minha primeira carta aos investidores durante nossa Oferta P\u00fablica de A\u00e7\u00f5es, descrevi um princ\u00edpio b\u00e1sico que continua sendo verdade at\u00e9 hoje: “n\u00f3s n\u00e3o constru\u00edmos servi\u00e7os para obter dinheiro; n\u00f3s obtemos dinheiro para construir servi\u00e7os melhores”. Durante a maior parte de nossa hist\u00f3ria, vimos um r\u00e1pido crescimento da receita ano ap\u00f3s ano e tivemos os recursos para investir em muitos produtos novos. Mas o ano passado foi um alerta de que precisamos ser mais modestos. A economia mundial mudou, as press\u00f5es competitivas cresceram e nosso crescimento desacelerou consideravelmente. Reduzimos nossos or\u00e7amentos, reduzimos nossa presen\u00e7a imobili\u00e1ria e tomamos a dif\u00edcil decis\u00e3o de demitir 13% de nossa for\u00e7a de trabalho. Neste ponto, acho que devemos nos preparar para a possibilidade de que esta nova realidade econ\u00f4mica continue por muitos anos. Taxas de juros mais altas levam a uma economia mais desaquecida, mais instabilidade geopol\u00edtica leva a mais volatilidade, e o aumento da regulamenta\u00e7\u00e3o leva a um crescimento mais lento e a custos mais altos de inova\u00e7\u00e3o. Diante desta perspectiva, precisaremos operar com mais efici\u00eancia do que nossa redu\u00e7\u00e3o anterior do n\u00famero de funcion\u00e1rios para garantir o sucesso. Diante desta nova realidade, a maioria das empresas reduzir\u00e1 suas perspectivas e investimentos a longo prazo. Mas temos a oportunidade de ser mais ousados e tomar decis\u00f5es que outras empresas n\u00e3o podem. Assim, elaboramos um plano financeiro que nos permite investir substancialmente no futuro, ao mesmo tempo em que entregamos resultados sustent\u00e1veis, contanto que gerenciemos cada equipe de forma mais eficiente. As mudan\u00e7as que estamos fazendo nos permitir\u00e3o atender a este plano financeiro. Acredito que estamos trabalhando em algumas das tecnologias mais transformadoras que nossa ind\u00fastria j\u00e1 viu. Nosso maior investimento \u00e9 no avan\u00e7o da IA e sua constru\u00e7\u00e3o em cada um de nossos produtos. Temos a infraestrutura para fazer isso em uma escala sem precedentes e acho que as experi\u00eancias que isso permite ser\u00e3o incr\u00edveis. Nosso trabalho pioneiro na constru\u00e7\u00e3o do metaverso e na forma\u00e7\u00e3o da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de plataformas de computa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m permanece central para definir o futuro da conex\u00e3o social. E nossos aplicativos est\u00e3o crescendo e continuam a conectar quase metade da popula\u00e7\u00e3o mundial de novas maneiras. Este trabalho \u00e9 incrivelmente importante e os riscos s\u00e3o altos. O plano financeiro que estabelecemos nos coloca em posi\u00e7\u00e3o de entregar isso. Olhando para Frente\u00a0 Eu reconhe\u00e7o que compartilhar planos de reestrutura\u00e7\u00e3o e demiss\u00f5es com meses de anteced\u00eancia gera um um per\u00edodo de desafios. Mas, no outono [do hemisf\u00e9rio norte] passado, ouvimos que voc\u00eas queriam mais transpar\u00eancia em qualquer plano de reestrutura\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, \u00e9 isso que estou tentando fornecer aqui. Espero que o fornecimento de um cronograma de a\u00e7\u00f5es e detalhes sobre o que esperar pela frente nos ajude nos pr\u00f3ximos meses para que, em seguida, possamos avan\u00e7ar \u00e0 medida que implementamos essas mudan\u00e7as que, acredito, ter\u00e3o um impacto muito positivo na forma como trabalhamos. Em termos de como devemos operar durante este per\u00edodo, encorajo cada um de voc\u00eas a se concentrar no que pode controlar. Ou seja, fa\u00e7a um \u00f3timo trabalho e apoie seus companheiros de equipe. Nossa comunidade \u00e9 extremamente resiliente. A mudan\u00e7a nunca \u00e9 f\u00e1cil, mas sei que vamos superar e nos tornar uma empresa ainda mais forte, capaz de criar produtos melhores com mais rapidez, e permitir que voc\u00ea realize o melhor trabalho de sua carreira. Este post cont\u00e9m declara\u00e7\u00f5es prospectivas sobre nossos planos e expectativas de neg\u00f3cios futuros. Essas declara\u00e7\u00f5es prospectivas s\u00e3o apenas previs\u00f5es e podem diferir materialmente dos resultados reais, devido a uma variedade de fatores. Como alguns desses riscos e incertezas n\u00e3o podem ser previstos ou quantificados, e alguns est\u00e3o fora de nosso controle, voc\u00ea n\u00e3o deve confiar em nossas declara\u00e7\u00f5es prospectivas como previs\u00f5es de eventos futuros. Informa\u00e7\u00f5es sobre poss\u00edveis riscos e incertezas que podem afetar nossos neg\u00f3cios e resultados financeiros est\u00e3o mais detalhadas na se\u00e7\u00e3o “Fatores de risco” em nosso relat\u00f3rio anual, no Formul\u00e1rio 10-K registrado na Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (SEC), em 2 de fevereiro de 2023, que est\u00e1 dispon\u00edvel em nosso site de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores em Investidor.fb.com, e no site da SEC em http:\/\/www.sec.gov. Al\u00e9m disso, observe que a data dessa postagem \u00e9 14 de mar\u00e7o de 2023 e quaisquer declara\u00e7\u00f5es prospectivas aqui contidas s\u00e3o baseadas em suposi\u00e7\u00f5es que acreditamos serem razo\u00e1veis \u200b\u200ba partir desta data. N\u00e3o assumimos nenhuma obriga\u00e7\u00e3o de atualizar essas declara\u00e7\u00f5es como resultado de novas informa\u00e7\u00f5es ou eventos futuros.","og_url":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2023\/03\/atualizacao-sobre-o-ano-de-eficiencia-da-meta\/","og_site_name":"Sobre a Meta","article_published_time":"2023-03-14T15:30:12+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":576,"url":"https:\/\/about.fb.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/10\/meta-social-16x9-1.jpg?resize=1024,576","type":"image\/jpeg"}],"author":"facebookbr","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Meta","Est. reading time":"11 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2023\/03\/atualizacao-sobre-o-ano-de-eficiencia-da-meta\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2023\/03\/atualizacao-sobre-o-ano-de-eficiencia-da-meta\/"},"author":"Facebook 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