{"id":22169,"date":"2020-12-09T22:24:41","date_gmt":"2020-12-10T01:24:41","guid":{"rendered":"https:\/\/about.fb.com\/br\/?p=22169"},"modified":"2021-06-17T10:07:07","modified_gmt":"2021-06-17T13:07:07","slug":"acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/","title":{"rendered":"A\u00e7\u00f5es judiciais movidas pela FTC e pelos procuradores-gerais dos Estados s\u00e3o revisionismo hist\u00f3rico"},"content":{"rendered":"

Por Jennifer Newstead, vice-presidente global Jur\u00eddica<\/span><\/i><\/p>\n

Bilh\u00f5es de pessoas usam os produtos do Facebook todos os dias. Para ganhar seu tempo e aten\u00e7\u00e3o, n\u00f3s competimos vigorosamente com muitos outros servi\u00e7os em todo o mundo. \u00c0 medida que a internet cresceu nos \u00faltimos 25 anos, as maneiras como as pessoas compartilham e se comunicam explodiram gra\u00e7as a uma competi\u00e7\u00e3o din\u00e2mica. As plataformas de maior sucesso amadurecem e se adaptam \u00e0s mudan\u00e7as nas prefer\u00eancias das pessoas. Nossos produtos se tornaram e permanecem populares por esse motivo – constantemente evolu\u00edmos, inovamos e investimos em melhores experi\u00eancias para as pessoas contra concorrentes de peso global, como Apple, Google, Twitter, Snap, Amazon, TikTok e Microsoft. Inovamos e melhoramos constantemente porque precisamos fazer isso.<\/span><\/p>\n

Oferecemos muitas maneiras de se comunicar, compartilhar e se conectar – com pessoas, empresas, not\u00edcias e entretenimento. Tamb\u00e9m ajudamos milh\u00f5es de empresas a alcan\u00e7ar e se envolver com seus clientes. Mais de 200 milh\u00f5es de empresas usam nossas ferramentas e servi\u00e7os gratuitos para se conectar com os clientes, contratar novos funcion\u00e1rios e expandir seus neg\u00f3cios. A maioria de nossos anunciantes s\u00e3o pequenas empresas, muitas das quais se beneficiaram com a digitaliza\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar seus clientes durante a pandemia.<\/span><\/p>\n

A Comiss\u00e3o Federal de Com\u00e9rcio (FTC, na sigla em ingl\u00eas) e os procuradores-gerais dos Estados atacam hoje duas aquisi\u00e7\u00f5es que fizemos: o Instagram em 2012 e o WhatsApp em 2014. Essas transa\u00e7\u00f5es tinham o objetivo de fornecer produtos melhores para as pessoas que os usam, o que definitivamente aconteceu. Ambas as aquisi\u00e7\u00f5es foram revisadas por reguladores antitruste relevantes na \u00e9poca. A FTC conduziu uma revis\u00e3o detalhada da transa\u00e7<\/span>\u00e3o (\u201cSegunda Requisi\u00e7\u00e3o\u201d) do In<\/span>stagram em 2012 antes de votar por unanimidade para liber\u00e1-la. A Comiss\u00e3o Europeia analisou a transa\u00e7\u00e3o do WhatsApp em 2014 e n\u00e3o encontrou risco de preju\u00edzo \u00e0 concorr\u00eancia em qualquer mercado potencial. Os reguladores permitiram corretamente que essas transa\u00e7\u00f5es avan\u00e7assem porque n\u00e3o amea\u00e7avam a concorr\u00eancia.<\/span><\/p>\n

Agora, muitos anos depois, aparentemente sem levar em conta a legisla\u00e7\u00e3o estabelecida ou as consequ\u00eancias para a inova\u00e7\u00e3o e investimentos, a Comiss\u00e3o est\u00e1 dizendo que errou e quer uma nova an\u00e1lise. Al\u00e9m de ser um revisionismo hist\u00f3rico, n\u00e3o \u00e9 assim que as leis antitruste deveriam funcionar. Nenhum agente antitruste norte-americano jamais abriu um caso como esse antes, e por um bom motivo. A FTC e os estados acompanharam por anos enquanto o Facebook investia bilh\u00f5es de d\u00f3lares e milh\u00f5es de horas para transformar o Instagram e o WhatsApp nos aplicativos que os usu\u00e1rios desfrutam hoje. E, notavelmente, dois comiss\u00e1rios da FTC votaram contra a a\u00e7\u00e3o que a FTC tomou hoje.<\/span><\/p>\n

Agora, a Comiss\u00e3o anunciou que nenhuma venda ser\u00e1 definitiva, independentemente do preju\u00edzo que isso cause para os consumidores ou do efeito inibidor sobre a inova\u00e7\u00e3o. Quando adquirimos o Instagram e o WhatsApp, acreditamos que essas empresas seriam um grande benef\u00edcio para os usu\u00e1rios do Facebook e que poder\u00edamos ajudar a transform\u00e1-las em algo ainda melhor. E n\u00f3s fizemos isso. Este processo corre o risco de semear d\u00favidas e incertezas sobre o pr\u00f3prio processo de revis\u00e3o de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es do governo dos Estados Unidos e se a aquisi\u00e7\u00e3o de empresas pode realmente contar com os resultados do processo legal. Tamb\u00e9m puniria as empresas por protegerem seus investimentos e tecnologia do aproveitamento daqueles que n\u00e3o pagaram pela inova\u00e7\u00e3o, tornando menos propensas, a longo prazo, a disponibilizar suas plataformas para estimular o crescimento de novos produtos e servi\u00e7os.<\/span><\/p>\n

Claro, estamos cientes da atmosfera na qual a FTC est\u00e1 revisando esse caso. Perguntas importantes est\u00e3o sendo feitas sobre empresas chamadas “big tech” e se o Facebook e seus concorrentes est\u00e3o tomando as decis\u00f5es corretas em rela\u00e7\u00e3o a temas como elei\u00e7\u00f5es, conte\u00fado nocivo e privacidade. Tomamos muitas medidas para resolver esses problemas e ainda estamos longe de terminar. Solicitamos uma nova regulamenta\u00e7\u00e3o para abordar alguns deles em larga escala e em todo o setor. Mas nenhuma dessas quest\u00f5es s\u00e3o preocupa\u00e7\u00f5es antitruste, e o caso da FTC nada faria para resolv\u00ea-las. Esses dif\u00edceis desafios ser\u00e3o melhor resolvidos com uma atualiza\u00e7\u00e3o das regras da internet.<\/span><\/p>\n

A reclama\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

Enfrentamos concorr\u00eancia em todos os aspectos do nosso neg\u00f3cio. Isso era verdade antes mesmo das aquisi\u00e7\u00f5es do Instagram e do WhatsApp e continua sendo verdade at\u00e9 hoje. Com tantos concorrentes, nossos clientes podem, a qualquer momento, escolher mudar para outro produto ou servi\u00e7o – e \u00e0s vezes eles mudam. As a\u00e7\u00f5es judiciais ignoram essa realidade.<\/span><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica quase constante criou um ambiente ainda mais competitivo desde que adquirimos o Instagram em 2012 e definiu m\u00e9todos de compartilhamento e comunica\u00e7\u00e3o que nenhum de n\u00f3s poderia ter imaginado uma d\u00e9cada atr\u00e1s. Ainda assim, as a\u00e7\u00f5es judiciais adotam uma vis\u00e3o m\u00edope e equivocada sobre concorr\u00eancia – argumentando que, a menos que um servi\u00e7o seja exatamente como o Facebook, ele n\u00e3o pode competir com o Facebook. A verdade, no entanto, \u00e9 que as pessoas t\u00eam mais op\u00e7\u00f5es do que nunca, e competimos constantemente por seu tempo e aten\u00e7\u00e3o com outros aplicativos por meio dos quais podem compartilhar, conectar, comunicar ou simplesmente se divertir. Pessoas em todo o mundo optam por usar nossos produtos n\u00e3o porque precisam, mas porque tornamos suas vidas melhores.<\/span><\/p>\n

E assim como as pessoas optam por usar o Facebook, milh\u00f5es de empresas – grandes e pequenas – tamb\u00e9m optam por usar nossas ferramentas gratuitas e servi\u00e7os de publicidade. Competimos por verbas publicit\u00e1rias com outras plataformas digitais, do Google ao TikTok, e com outros canais, como televis\u00e3o, r\u00e1dio e m\u00eddia impressa. As empresas nos escolhem porque nossos aplicativos e servi\u00e7os oferecem valor real. Infelizmente, essas a\u00e7\u00f5es judiciais da FTC entendem mal o panorama da publicidade e, em vez disso, oferecem uma vis\u00e3o distorcida de como os anunciantes gastam para atingir seu p\u00fablico-alvo.<\/span><\/p>\n

Instagram e WhatsApp<\/b><\/p>\n

A FTC estava certa ao autorizar a aquisi\u00e7\u00e3o do Instagram pelo Facebook, h\u00e1 oito anos. O Instagram que voc\u00ea v\u00ea hoje \u00e9 o Instagram que o Facebook construiu, n\u00e3o o aplicativo que ele adquiriu. Quando o Facebook comprou o Instagram, ele tinha cerca de 2% dos usu\u00e1rios que tem hoje, apenas 13 funcion\u00e1rios, nenhuma receita e praticamente nenhuma infraestrutura pr\u00f3pria. Era um dos muitos aplicativos de compartilhamento de fotos e apenas um dos muitos aplicativos competindo pelo tempo e aten\u00e7\u00e3o das pessoas. Naquela \u00e9poca, como agora, novas empresas podiam entrar no mercado com facilidade e ganhar for\u00e7a com os usu\u00e1rios. A transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o tornou nenhum mercado menos competitivo, como o grupo bipartid\u00e1rio de comiss\u00e1rios da FTC corretamente entendeu ao votar 5 a 0 para liberar a transa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Na verdade, tornar o Instagram parte do Facebook trouxe enormes benef\u00edcios para consumidores e empresas. O Instagram se tornou mais confi\u00e1vel e evitou as dores do crescimento que atrapalharam outras startups de r\u00e1pido desenvolvimento. E ele cresceu para mais de um bilh\u00e3o de usu\u00e1rios em todo o mundo, com mais recursos e melhores experi\u00eancias. Enquanto isso, o Facebook permitiu que o Instagram ajudasse milh\u00f5es de empresas a engajar seus clientes e crescer. Hoje, anunciantes e consumidores se beneficiam de um maior n\u00famero de servi\u00e7os devido \u00e0s op\u00e7\u00f5es sofisticadas do Facebook de cria\u00e7\u00e3o e entrega de an\u00fancios e novos produtos de publicidade. \u00c9 dif\u00edcil imaginar uma fus\u00e3o pr\u00f3-competitiva mais bem-sucedida.<\/span><\/p>\n

Com o WhatsApp n\u00e3o \u00e9 diferente. Antes de 2014, o modelo de mensagens de texto (SMS) em muitas partes do mundo era caro para os consumidores. Pessoas estavam presas a operadoras de telecomunica\u00e7\u00f5es, que arrecadavam bilh\u00f5es de d\u00f3lares em grandes margens de lucro em mensagens de texto. O WhatsApp tinha muito pouca presen\u00e7a nos EUA, onde outros servi\u00e7os h\u00e1 muito dominaram a mensageria e onde mensagem de texto era geralmente mais barata. Achamos que o WhatsApp, que cobrava uma taxa de assinatura na \u00e9poca, poderia ser melhor e mais amplamente dispon\u00edvel se n\u00e3o houvesse taxa.<\/span><\/p>\n

Portanto, tornamos o WhatsApp gratuito em todo o mundo, adicionando novos recursos valiosos, como chamadas de voz e v\u00eddeo, e o tornando mais seguro com a criptografia de ponta a ponta. Tornar o WhatsApp parte do Facebook proporcionou benef\u00edcios aos consumidores, exatamente como prev\u00edamos e esper\u00e1vamos. Oferecemos aos consumidores em todo o mundo uma alternativa gratuita de mensagens ao SMS e \u00e0s taxas que as operadoras de celular estavam cobrando por isso.<\/span><\/p>\n

Uma plataforma para inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

H\u00e1 muito tempo, criamos uma plataforma na qual milh\u00f5es de desenvolvedores criaram novos aplicativos. Certos aplicativos usaram nossa plataforma n\u00e3o para aprimorar a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios do Facebook – adicionando, digamos, jogos, compartilhamento de m\u00fasica ou relacionamento -, mas para duplicar injustamente servi\u00e7os j\u00e1 fornecidos pelo Facebook, como o compartilhamento de fotos ou mensagens a contatos do Facebook. O Facebook disse a esses aplicativos que eles n\u00e3o poderiam usar nossa plataforma para essencialmente replicar o que j\u00e1 fazemos.<\/span><\/p>\n

Essa restri\u00e7\u00e3o \u00e9 padr\u00e3o na ind\u00fastria. Onde as plataformas d\u00e3o acesso a outros desenvolvedores – e muitas n\u00e3o fornecem acesso algum – elas geralmente pro\u00edbem a duplica\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es centrais. O LinkedIn, The New York Times, Pinterest e Uber, para citar alguns, t\u00eam pol\u00edticas semelhantes. As empresas podem escolher seus parceiros de neg\u00f3cios e isso d\u00e1 \u00e0s plataformas a seguran\u00e7a de que podem abrir o acesso a outros desenvolvedores, sem que esse acesso seja explorado injustamente. Al\u00e9m disso, a pol\u00edtica n\u00e3o teve impacto na concorr\u00eancia. O YouTube, Twitter e WeChat, por exemplo, se deram muito bem sem nossa plataforma. Significativamente, o Facebook n\u00e3o fez nada para impedir que qualquer aplicativo oferecesse seus servi\u00e7os em seus pr\u00f3prios sites ou em qualquer outro lugar na internet.<\/span><\/p>\n

Para onde vamos daqui?<\/b><\/p>\n

O Facebook como o conhecemos hoje n\u00e3o teria sido poss\u00edvel sem as leis dos EUA que incentivam a concorr\u00eancia e a inova\u00e7\u00e3o. Tivemos sucesso porque fizemos apostas arriscadas, investimos, inovamos e entregamos valor \u00e0s pessoas, anunciantes e acionistas.<\/span><\/p>\n

Operamos e continuamos a operar em um espa\u00e7o altamente competitivo. Nossas aquisi\u00e7\u00f5es t\u00eam sido boas para a concorr\u00eancia, boas para os anunciantes e boas para as pessoas. Estamos ansiosos pelo nosso dia no tribunal, quando estaremos confiantes de que as evid\u00eancias mostrar\u00e3o que o Facebook, Instagram e WhatsApp devem permanecer juntos, competindo pelos m\u00e9ritos com \u00f3timos produtos.<\/span><\/p>\n

Saiba mais sobre como estamos <\/span><\/i>construindo para competir<\/span><\/i><\/a>.<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Jennifer Newstead, vice-presidente global Jur\u00eddica Bilh\u00f5es de pessoas usam os produtos do Facebook todos os dias. Para ganhar seu tempo e aten\u00e7\u00e3o, n\u00f3s competimos vigorosamente com muitos outros servi\u00e7os em todo o mundo. \u00c0 medida que a internet cresceu nos \u00faltimos 25 anos, as maneiras como as pessoas compartilham e se comunicam explodiram gra\u00e7as a uma competi\u00e7\u00e3o din\u00e2mica. As plataformas de maior sucesso amadurecem e se adaptam \u00e0s mudan\u00e7as nas prefer\u00eancias das pessoas. Nossos produtos se tornaram e permanecem populares por esse motivo – constantemente evolu\u00edmos, inovamos e investimos em melhores experi\u00eancias para as pessoas contra concorrentes de peso global, como Apple, Google, Twitter, Snap, Amazon, TikTok e Microsoft. Inovamos e melhoramos constantemente porque precisamos fazer isso. Oferecemos muitas maneiras de se comunicar, compartilhar e se conectar – com pessoas, empresas, not\u00edcias e entretenimento. Tamb\u00e9m ajudamos milh\u00f5es de empresas a alcan\u00e7ar e se envolver com seus clientes. Mais de 200 milh\u00f5es de empresas usam nossas ferramentas e servi\u00e7os gratuitos para se conectar com os clientes, contratar novos funcion\u00e1rios e expandir seus neg\u00f3cios. A maioria de nossos anunciantes s\u00e3o pequenas empresas, muitas das quais se beneficiaram com a digitaliza\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar seus clientes durante a pandemia. A Comiss\u00e3o Federal de Com\u00e9rcio (FTC, na sigla em ingl\u00eas) e os procuradores-gerais dos Estados atacam hoje duas aquisi\u00e7\u00f5es que fizemos: o Instagram em 2012 e o WhatsApp em 2014. Essas transa\u00e7\u00f5es tinham o objetivo de fornecer produtos melhores para as pessoas que os usam, o que definitivamente aconteceu. Ambas as aquisi\u00e7\u00f5es foram revisadas por reguladores antitruste relevantes na \u00e9poca. A FTC conduziu uma revis\u00e3o detalhada da transa\u00e7\u00e3o (\u201cSegunda Requisi\u00e7\u00e3o\u201d) do Instagram em 2012 antes de votar por unanimidade para liber\u00e1-la. A Comiss\u00e3o Europeia analisou a transa\u00e7\u00e3o do WhatsApp em 2014 e n\u00e3o encontrou risco de preju\u00edzo \u00e0 concorr\u00eancia em qualquer mercado potencial. Os reguladores permitiram corretamente que essas transa\u00e7\u00f5es avan\u00e7assem porque n\u00e3o amea\u00e7avam a concorr\u00eancia. Agora, muitos anos depois, aparentemente sem levar em conta a legisla\u00e7\u00e3o estabelecida ou as consequ\u00eancias para a inova\u00e7\u00e3o e investimentos, a Comiss\u00e3o est\u00e1 dizendo que errou e quer uma nova an\u00e1lise. Al\u00e9m de ser um revisionismo hist\u00f3rico, n\u00e3o \u00e9 assim que as leis antitruste deveriam funcionar. Nenhum agente antitruste norte-americano jamais abriu um caso como esse antes, e por um bom motivo. A FTC e os estados acompanharam por anos enquanto o Facebook investia bilh\u00f5es de d\u00f3lares e milh\u00f5es de horas para transformar o Instagram e o WhatsApp nos aplicativos que os usu\u00e1rios desfrutam hoje. E, notavelmente, dois comiss\u00e1rios da FTC votaram contra a a\u00e7\u00e3o que a FTC tomou hoje. Agora, a Comiss\u00e3o anunciou que nenhuma venda ser\u00e1 definitiva, independentemente do preju\u00edzo que isso cause para os consumidores ou do efeito inibidor sobre a inova\u00e7\u00e3o. Quando adquirimos o Instagram e o WhatsApp, acreditamos que essas empresas seriam um grande benef\u00edcio para os usu\u00e1rios do Facebook e que poder\u00edamos ajudar a transform\u00e1-las em algo ainda melhor. E n\u00f3s fizemos isso. Este processo corre o risco de semear d\u00favidas e incertezas sobre o pr\u00f3prio processo de revis\u00e3o de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es do governo dos Estados Unidos e se a aquisi\u00e7\u00e3o de empresas pode realmente contar com os resultados do processo legal. Tamb\u00e9m puniria as empresas por protegerem seus investimentos e tecnologia do aproveitamento daqueles que n\u00e3o pagaram pela inova\u00e7\u00e3o, tornando menos propensas, a longo prazo, a disponibilizar suas plataformas para estimular o crescimento de novos produtos e servi\u00e7os. Claro, estamos cientes da atmosfera na qual a FTC est\u00e1 revisando esse caso. Perguntas importantes est\u00e3o sendo feitas sobre empresas chamadas “big tech” e se o Facebook e seus concorrentes est\u00e3o tomando as decis\u00f5es corretas em rela\u00e7\u00e3o a temas como elei\u00e7\u00f5es, conte\u00fado nocivo e privacidade. Tomamos muitas medidas para resolver esses problemas e ainda estamos longe de terminar. Solicitamos uma nova regulamenta\u00e7\u00e3o para abordar alguns deles em larga escala e em todo o setor. Mas nenhuma dessas quest\u00f5es s\u00e3o preocupa\u00e7\u00f5es antitruste, e o caso da FTC nada faria para resolv\u00ea-las. Esses dif\u00edceis desafios ser\u00e3o melhor resolvidos com uma atualiza\u00e7\u00e3o das regras da internet. A reclama\u00e7\u00e3o Enfrentamos concorr\u00eancia em todos os aspectos do nosso neg\u00f3cio. Isso era verdade antes mesmo das aquisi\u00e7\u00f5es do Instagram e do WhatsApp e continua sendo verdade at\u00e9 hoje. Com tantos concorrentes, nossos clientes podem, a qualquer momento, escolher mudar para outro produto ou servi\u00e7o – e \u00e0s vezes eles mudam. As a\u00e7\u00f5es judiciais ignoram essa realidade. A inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica quase constante criou um ambiente ainda mais competitivo desde que adquirimos o Instagram em 2012 e definiu m\u00e9todos de compartilhamento e comunica\u00e7\u00e3o que nenhum de n\u00f3s poderia ter imaginado uma d\u00e9cada atr\u00e1s. Ainda assim, as a\u00e7\u00f5es judiciais adotam uma vis\u00e3o m\u00edope e equivocada sobre concorr\u00eancia – argumentando que, a menos que um servi\u00e7o seja exatamente como o Facebook, ele n\u00e3o pode competir com o Facebook. A verdade, no entanto, \u00e9 que as pessoas t\u00eam mais op\u00e7\u00f5es do que nunca, e competimos constantemente por seu tempo e aten\u00e7\u00e3o com outros aplicativos por meio dos quais podem compartilhar, conectar, comunicar ou simplesmente se divertir. Pessoas em todo o mundo optam por usar nossos produtos n\u00e3o porque precisam, mas porque tornamos suas vidas melhores. E assim como as pessoas optam por usar o Facebook, milh\u00f5es de empresas – grandes e pequenas – tamb\u00e9m optam por usar nossas ferramentas gratuitas e servi\u00e7os de publicidade. Competimos por verbas publicit\u00e1rias com outras plataformas digitais, do Google ao TikTok, e com outros canais, como televis\u00e3o, r\u00e1dio e m\u00eddia impressa. As empresas nos escolhem porque nossos aplicativos e servi\u00e7os oferecem valor real. Infelizmente, essas a\u00e7\u00f5es judiciais da FTC entendem mal o panorama da publicidade e, em vez disso, oferecem uma vis\u00e3o distorcida de como os anunciantes gastam para atingir seu p\u00fablico-alvo. Instagram e WhatsApp A FTC estava certa ao autorizar a aquisi\u00e7\u00e3o do Instagram pelo Facebook, h\u00e1 oito anos. O Instagram que voc\u00ea v\u00ea hoje \u00e9 o Instagram que o Facebook construiu, n\u00e3o o aplicativo que ele adquiriu. Quando o Facebook comprou o Instagram, ele tinha cerca de 2% dos usu\u00e1rios que tem hoje, apenas 13 funcion\u00e1rios, nenhuma receita e praticamente nenhuma infraestrutura pr\u00f3pria. Era um dos muitos aplicativos de compartilhamento de fotos e apenas um dos muitos aplicativos competindo pelo tempo e aten\u00e7\u00e3o das pessoas. Naquela \u00e9poca, como agora, novas empresas podiam entrar no mercado com facilidade e ganhar for\u00e7a com os usu\u00e1rios. A transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o tornou nenhum mercado menos competitivo, como o grupo bipartid\u00e1rio de comiss\u00e1rios da FTC corretamente entendeu ao votar 5 a 0 para liberar a transa\u00e7\u00e3o. Na verdade, tornar o Instagram parte do Facebook trouxe enormes benef\u00edcios para consumidores e empresas. O Instagram se tornou mais confi\u00e1vel e evitou as dores do crescimento que atrapalharam outras startups de r\u00e1pido desenvolvimento. E ele cresceu para mais de um bilh\u00e3o de usu\u00e1rios em todo o mundo, com mais recursos e melhores experi\u00eancias. Enquanto isso, o Facebook permitiu que o Instagram ajudasse milh\u00f5es de empresas a engajar seus clientes e crescer. Hoje, anunciantes e consumidores se beneficiam de um maior n\u00famero de servi\u00e7os devido \u00e0s op\u00e7\u00f5es sofisticadas do Facebook de cria\u00e7\u00e3o e entrega de an\u00fancios e novos produtos de publicidade. \u00c9 dif\u00edcil imaginar uma fus\u00e3o pr\u00f3-competitiva mais bem-sucedida. Com o WhatsApp n\u00e3o \u00e9 diferente. Antes de 2014, o modelo de mensagens de texto (SMS) em muitas partes do mundo era caro para os consumidores. Pessoas estavam presas a operadoras de telecomunica\u00e7\u00f5es, que arrecadavam bilh\u00f5es de d\u00f3lares em grandes margens de lucro em mensagens de texto. O WhatsApp tinha muito pouca presen\u00e7a nos EUA, onde outros servi\u00e7os h\u00e1 muito dominaram a mensageria e onde mensagem de texto era geralmente mais barata. Achamos que o WhatsApp, que cobrava uma taxa de assinatura na \u00e9poca, poderia ser melhor e mais amplamente dispon\u00edvel se n\u00e3o houvesse taxa. Portanto, tornamos o WhatsApp gratuito em todo o mundo, adicionando novos recursos valiosos, como chamadas de voz e v\u00eddeo, e o tornando mais seguro com a criptografia de ponta a ponta. Tornar o WhatsApp parte do Facebook proporcionou benef\u00edcios aos consumidores, exatamente como prev\u00edamos e esper\u00e1vamos. Oferecemos aos consumidores em todo o mundo uma alternativa gratuita de mensagens ao SMS e \u00e0s taxas que as operadoras de celular estavam cobrando por isso. Uma plataforma para inova\u00e7\u00e3o H\u00e1 muito tempo, criamos uma plataforma na qual milh\u00f5es de desenvolvedores criaram novos aplicativos. Certos aplicativos usaram nossa plataforma n\u00e3o para aprimorar a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios do Facebook – adicionando, digamos, jogos, compartilhamento de m\u00fasica ou relacionamento -, mas para duplicar injustamente servi\u00e7os j\u00e1 fornecidos pelo Facebook, como o compartilhamento de fotos ou mensagens a contatos do Facebook. O Facebook disse a esses aplicativos que eles n\u00e3o poderiam usar nossa plataforma para essencialmente replicar o que j\u00e1 fazemos. Essa restri\u00e7\u00e3o \u00e9 padr\u00e3o na ind\u00fastria. Onde as plataformas d\u00e3o acesso a outros desenvolvedores – e muitas n\u00e3o fornecem acesso algum – elas geralmente pro\u00edbem a duplica\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es centrais. O LinkedIn, The New York Times, Pinterest e Uber, para citar alguns, t\u00eam pol\u00edticas semelhantes. 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Para ganhar seu tempo e aten\u00e7\u00e3o, n\u00f3s competimos vigorosamente com muitos outros servi\u00e7os em todo o mundo. \u00c0 medida que a internet cresceu nos \u00faltimos 25 anos, as maneiras como as pessoas compartilham e se comunicam explodiram gra\u00e7as a uma competi\u00e7\u00e3o din\u00e2mica. As plataformas de maior sucesso amadurecem e se adaptam \u00e0s mudan\u00e7as nas prefer\u00eancias das pessoas. Nossos produtos se tornaram e permanecem populares por esse motivo – constantemente evolu\u00edmos, inovamos e investimos em melhores experi\u00eancias para as pessoas contra concorrentes de peso global, como Apple, Google, Twitter, Snap, Amazon, TikTok e Microsoft. Inovamos e melhoramos constantemente porque precisamos fazer isso. Oferecemos muitas maneiras de se comunicar, compartilhar e se conectar – com pessoas, empresas, not\u00edcias e entretenimento. Tamb\u00e9m ajudamos milh\u00f5es de empresas a alcan\u00e7ar e se envolver com seus clientes. Mais de 200 milh\u00f5es de empresas usam nossas ferramentas e servi\u00e7os gratuitos para se conectar com os clientes, contratar novos funcion\u00e1rios e expandir seus neg\u00f3cios. A maioria de nossos anunciantes s\u00e3o pequenas empresas, muitas das quais se beneficiaram com a digitaliza\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar seus clientes durante a pandemia. A Comiss\u00e3o Federal de Com\u00e9rcio (FTC, na sigla em ingl\u00eas) e os procuradores-gerais dos Estados atacam hoje duas aquisi\u00e7\u00f5es que fizemos: o Instagram em 2012 e o WhatsApp em 2014. Essas transa\u00e7\u00f5es tinham o objetivo de fornecer produtos melhores para as pessoas que os usam, o que definitivamente aconteceu. Ambas as aquisi\u00e7\u00f5es foram revisadas por reguladores antitruste relevantes na \u00e9poca. A FTC conduziu uma revis\u00e3o detalhada da transa\u00e7\u00e3o (\u201cSegunda Requisi\u00e7\u00e3o\u201d) do Instagram em 2012 antes de votar por unanimidade para liber\u00e1-la. A Comiss\u00e3o Europeia analisou a transa\u00e7\u00e3o do WhatsApp em 2014 e n\u00e3o encontrou risco de preju\u00edzo \u00e0 concorr\u00eancia em qualquer mercado potencial. Os reguladores permitiram corretamente que essas transa\u00e7\u00f5es avan\u00e7assem porque n\u00e3o amea\u00e7avam a concorr\u00eancia. Agora, muitos anos depois, aparentemente sem levar em conta a legisla\u00e7\u00e3o estabelecida ou as consequ\u00eancias para a inova\u00e7\u00e3o e investimentos, a Comiss\u00e3o est\u00e1 dizendo que errou e quer uma nova an\u00e1lise. Al\u00e9m de ser um revisionismo hist\u00f3rico, n\u00e3o \u00e9 assim que as leis antitruste deveriam funcionar. Nenhum agente antitruste norte-americano jamais abriu um caso como esse antes, e por um bom motivo. A FTC e os estados acompanharam por anos enquanto o Facebook investia bilh\u00f5es de d\u00f3lares e milh\u00f5es de horas para transformar o Instagram e o WhatsApp nos aplicativos que os usu\u00e1rios desfrutam hoje. E, notavelmente, dois comiss\u00e1rios da FTC votaram contra a a\u00e7\u00e3o que a FTC tomou hoje. Agora, a Comiss\u00e3o anunciou que nenhuma venda ser\u00e1 definitiva, independentemente do preju\u00edzo que isso cause para os consumidores ou do efeito inibidor sobre a inova\u00e7\u00e3o. Quando adquirimos o Instagram e o WhatsApp, acreditamos que essas empresas seriam um grande benef\u00edcio para os usu\u00e1rios do Facebook e que poder\u00edamos ajudar a transform\u00e1-las em algo ainda melhor. E n\u00f3s fizemos isso. Este processo corre o risco de semear d\u00favidas e incertezas sobre o pr\u00f3prio processo de revis\u00e3o de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es do governo dos Estados Unidos e se a aquisi\u00e7\u00e3o de empresas pode realmente contar com os resultados do processo legal. Tamb\u00e9m puniria as empresas por protegerem seus investimentos e tecnologia do aproveitamento daqueles que n\u00e3o pagaram pela inova\u00e7\u00e3o, tornando menos propensas, a longo prazo, a disponibilizar suas plataformas para estimular o crescimento de novos produtos e servi\u00e7os. Claro, estamos cientes da atmosfera na qual a FTC est\u00e1 revisando esse caso. Perguntas importantes est\u00e3o sendo feitas sobre empresas chamadas “big tech” e se o Facebook e seus concorrentes est\u00e3o tomando as decis\u00f5es corretas em rela\u00e7\u00e3o a temas como elei\u00e7\u00f5es, conte\u00fado nocivo e privacidade. Tomamos muitas medidas para resolver esses problemas e ainda estamos longe de terminar. Solicitamos uma nova regulamenta\u00e7\u00e3o para abordar alguns deles em larga escala e em todo o setor. Mas nenhuma dessas quest\u00f5es s\u00e3o preocupa\u00e7\u00f5es antitruste, e o caso da FTC nada faria para resolv\u00ea-las. Esses dif\u00edceis desafios ser\u00e3o melhor resolvidos com uma atualiza\u00e7\u00e3o das regras da internet. A reclama\u00e7\u00e3o Enfrentamos concorr\u00eancia em todos os aspectos do nosso neg\u00f3cio. Isso era verdade antes mesmo das aquisi\u00e7\u00f5es do Instagram e do WhatsApp e continua sendo verdade at\u00e9 hoje. Com tantos concorrentes, nossos clientes podem, a qualquer momento, escolher mudar para outro produto ou servi\u00e7o – e \u00e0s vezes eles mudam. As a\u00e7\u00f5es judiciais ignoram essa realidade. A inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica quase constante criou um ambiente ainda mais competitivo desde que adquirimos o Instagram em 2012 e definiu m\u00e9todos de compartilhamento e comunica\u00e7\u00e3o que nenhum de n\u00f3s poderia ter imaginado uma d\u00e9cada atr\u00e1s. Ainda assim, as a\u00e7\u00f5es judiciais adotam uma vis\u00e3o m\u00edope e equivocada sobre concorr\u00eancia – argumentando que, a menos que um servi\u00e7o seja exatamente como o Facebook, ele n\u00e3o pode competir com o Facebook. A verdade, no entanto, \u00e9 que as pessoas t\u00eam mais op\u00e7\u00f5es do que nunca, e competimos constantemente por seu tempo e aten\u00e7\u00e3o com outros aplicativos por meio dos quais podem compartilhar, conectar, comunicar ou simplesmente se divertir. Pessoas em todo o mundo optam por usar nossos produtos n\u00e3o porque precisam, mas porque tornamos suas vidas melhores. E assim como as pessoas optam por usar o Facebook, milh\u00f5es de empresas – grandes e pequenas – tamb\u00e9m optam por usar nossas ferramentas gratuitas e servi\u00e7os de publicidade. Competimos por verbas publicit\u00e1rias com outras plataformas digitais, do Google ao TikTok, e com outros canais, como televis\u00e3o, r\u00e1dio e m\u00eddia impressa. As empresas nos escolhem porque nossos aplicativos e servi\u00e7os oferecem valor real. Infelizmente, essas a\u00e7\u00f5es judiciais da FTC entendem mal o panorama da publicidade e, em vez disso, oferecem uma vis\u00e3o distorcida de como os anunciantes gastam para atingir seu p\u00fablico-alvo. Instagram e WhatsApp A FTC estava certa ao autorizar a aquisi\u00e7\u00e3o do Instagram pelo Facebook, h\u00e1 oito anos. O Instagram que voc\u00ea v\u00ea hoje \u00e9 o Instagram que o Facebook construiu, n\u00e3o o aplicativo que ele adquiriu. Quando o Facebook comprou o Instagram, ele tinha cerca de 2% dos usu\u00e1rios que tem hoje, apenas 13 funcion\u00e1rios, nenhuma receita e praticamente nenhuma infraestrutura pr\u00f3pria. Era um dos muitos aplicativos de compartilhamento de fotos e apenas um dos muitos aplicativos competindo pelo tempo e aten\u00e7\u00e3o das pessoas. Naquela \u00e9poca, como agora, novas empresas podiam entrar no mercado com facilidade e ganhar for\u00e7a com os usu\u00e1rios. A transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o tornou nenhum mercado menos competitivo, como o grupo bipartid\u00e1rio de comiss\u00e1rios da FTC corretamente entendeu ao votar 5 a 0 para liberar a transa\u00e7\u00e3o. Na verdade, tornar o Instagram parte do Facebook trouxe enormes benef\u00edcios para consumidores e empresas. O Instagram se tornou mais confi\u00e1vel e evitou as dores do crescimento que atrapalharam outras startups de r\u00e1pido desenvolvimento. E ele cresceu para mais de um bilh\u00e3o de usu\u00e1rios em todo o mundo, com mais recursos e melhores experi\u00eancias. Enquanto isso, o Facebook permitiu que o Instagram ajudasse milh\u00f5es de empresas a engajar seus clientes e crescer. Hoje, anunciantes e consumidores se beneficiam de um maior n\u00famero de servi\u00e7os devido \u00e0s op\u00e7\u00f5es sofisticadas do Facebook de cria\u00e7\u00e3o e entrega de an\u00fancios e novos produtos de publicidade. \u00c9 dif\u00edcil imaginar uma fus\u00e3o pr\u00f3-competitiva mais bem-sucedida. Com o WhatsApp n\u00e3o \u00e9 diferente. Antes de 2014, o modelo de mensagens de texto (SMS) em muitas partes do mundo era caro para os consumidores. Pessoas estavam presas a operadoras de telecomunica\u00e7\u00f5es, que arrecadavam bilh\u00f5es de d\u00f3lares em grandes margens de lucro em mensagens de texto. O WhatsApp tinha muito pouca presen\u00e7a nos EUA, onde outros servi\u00e7os h\u00e1 muito dominaram a mensageria e onde mensagem de texto era geralmente mais barata. Achamos que o WhatsApp, que cobrava uma taxa de assinatura na \u00e9poca, poderia ser melhor e mais amplamente dispon\u00edvel se n\u00e3o houvesse taxa. Portanto, tornamos o WhatsApp gratuito em todo o mundo, adicionando novos recursos valiosos, como chamadas de voz e v\u00eddeo, e o tornando mais seguro com a criptografia de ponta a ponta. Tornar o WhatsApp parte do Facebook proporcionou benef\u00edcios aos consumidores, exatamente como prev\u00edamos e esper\u00e1vamos. Oferecemos aos consumidores em todo o mundo uma alternativa gratuita de mensagens ao SMS e \u00e0s taxas que as operadoras de celular estavam cobrando por isso. Uma plataforma para inova\u00e7\u00e3o H\u00e1 muito tempo, criamos uma plataforma na qual milh\u00f5es de desenvolvedores criaram novos aplicativos. Certos aplicativos usaram nossa plataforma n\u00e3o para aprimorar a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios do Facebook – adicionando, digamos, jogos, compartilhamento de m\u00fasica ou relacionamento -, mas para duplicar injustamente servi\u00e7os j\u00e1 fornecidos pelo Facebook, como o compartilhamento de fotos ou mensagens a contatos do Facebook. O Facebook disse a esses aplicativos que eles n\u00e3o poderiam usar nossa plataforma para essencialmente replicar o que j\u00e1 fazemos. Essa restri\u00e7\u00e3o \u00e9 padr\u00e3o na ind\u00fastria. Onde as plataformas d\u00e3o acesso a outros desenvolvedores – e muitas n\u00e3o fornecem acesso algum – elas geralmente pro\u00edbem a duplica\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es centrais. O LinkedIn, The New York Times, Pinterest e Uber, para citar alguns, t\u00eam pol\u00edticas semelhantes. As empresas podem escolher seus parceiros de neg\u00f3cios e isso d\u00e1 \u00e0s plataformas a seguran\u00e7a de que podem abrir o acesso a outros desenvolvedores, sem que esse acesso seja explorado injustamente. Al\u00e9m disso, a pol\u00edtica n\u00e3o teve impacto na concorr\u00eancia. O YouTube, Twitter e WeChat, por exemplo, se deram muito bem sem nossa plataforma. Significativamente, o Facebook n\u00e3o fez nada para impedir que qualquer aplicativo oferecesse seus servi\u00e7os em seus pr\u00f3prios sites ou em qualquer outro lugar na internet. Para onde vamos daqui? O Facebook como o conhecemos hoje n\u00e3o teria sido poss\u00edvel sem as leis dos EUA que incentivam a concorr\u00eancia e a inova\u00e7\u00e3o. Tivemos sucesso porque fizemos apostas arriscadas, investimos, inovamos e entregamos valor \u00e0s pessoas, anunciantes e acionistas. Operamos e continuamos a operar em um espa\u00e7o altamente competitivo. Nossas aquisi\u00e7\u00f5es t\u00eam sido boas para a concorr\u00eancia, boas para os anunciantes e boas para as pessoas. Estamos ansiosos pelo nosso dia no tribunal, quando estaremos confiantes de que as evid\u00eancias mostrar\u00e3o que o Facebook, Instagram e WhatsApp devem permanecer juntos, competindo pelos m\u00e9ritos com \u00f3timos produtos. 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Para ganhar seu tempo e aten\u00e7\u00e3o, n\u00f3s competimos vigorosamente com muitos outros servi\u00e7os em todo o mundo. \u00c0 medida que a internet cresceu nos \u00faltimos 25 anos, as maneiras como as pessoas compartilham e se comunicam explodiram gra\u00e7as a uma competi\u00e7\u00e3o din\u00e2mica. As plataformas de maior sucesso amadurecem e se adaptam \u00e0s mudan\u00e7as nas prefer\u00eancias das pessoas. Nossos produtos se tornaram e permanecem populares por esse motivo – constantemente evolu\u00edmos, inovamos e investimos em melhores experi\u00eancias para as pessoas contra concorrentes de peso global, como Apple, Google, Twitter, Snap, Amazon, TikTok e Microsoft. Inovamos e melhoramos constantemente porque precisamos fazer isso. Oferecemos muitas maneiras de se comunicar, compartilhar e se conectar – com pessoas, empresas, not\u00edcias e entretenimento. Tamb\u00e9m ajudamos milh\u00f5es de empresas a alcan\u00e7ar e se envolver com seus clientes. Mais de 200 milh\u00f5es de empresas usam nossas ferramentas e servi\u00e7os gratuitos para se conectar com os clientes, contratar novos funcion\u00e1rios e expandir seus neg\u00f3cios. A maioria de nossos anunciantes s\u00e3o pequenas empresas, muitas das quais se beneficiaram com a digitaliza\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar seus clientes durante a pandemia. A Comiss\u00e3o Federal de Com\u00e9rcio (FTC, na sigla em ingl\u00eas) e os procuradores-gerais dos Estados atacam hoje duas aquisi\u00e7\u00f5es que fizemos: o Instagram em 2012 e o WhatsApp em 2014. Essas transa\u00e7\u00f5es tinham o objetivo de fornecer produtos melhores para as pessoas que os usam, o que definitivamente aconteceu. Ambas as aquisi\u00e7\u00f5es foram revisadas por reguladores antitruste relevantes na \u00e9poca. A FTC conduziu uma revis\u00e3o detalhada da transa\u00e7\u00e3o (\u201cSegunda Requisi\u00e7\u00e3o\u201d) do Instagram em 2012 antes de votar por unanimidade para liber\u00e1-la. A Comiss\u00e3o Europeia analisou a transa\u00e7\u00e3o do WhatsApp em 2014 e n\u00e3o encontrou risco de preju\u00edzo \u00e0 concorr\u00eancia em qualquer mercado potencial. Os reguladores permitiram corretamente que essas transa\u00e7\u00f5es avan\u00e7assem porque n\u00e3o amea\u00e7avam a concorr\u00eancia. Agora, muitos anos depois, aparentemente sem levar em conta a legisla\u00e7\u00e3o estabelecida ou as consequ\u00eancias para a inova\u00e7\u00e3o e investimentos, a Comiss\u00e3o est\u00e1 dizendo que errou e quer uma nova an\u00e1lise. Al\u00e9m de ser um revisionismo hist\u00f3rico, n\u00e3o \u00e9 assim que as leis antitruste deveriam funcionar. Nenhum agente antitruste norte-americano jamais abriu um caso como esse antes, e por um bom motivo. A FTC e os estados acompanharam por anos enquanto o Facebook investia bilh\u00f5es de d\u00f3lares e milh\u00f5es de horas para transformar o Instagram e o WhatsApp nos aplicativos que os usu\u00e1rios desfrutam hoje. E, notavelmente, dois comiss\u00e1rios da FTC votaram contra a a\u00e7\u00e3o que a FTC tomou hoje. Agora, a Comiss\u00e3o anunciou que nenhuma venda ser\u00e1 definitiva, independentemente do preju\u00edzo que isso cause para os consumidores ou do efeito inibidor sobre a inova\u00e7\u00e3o. Quando adquirimos o Instagram e o WhatsApp, acreditamos que essas empresas seriam um grande benef\u00edcio para os usu\u00e1rios do Facebook e que poder\u00edamos ajudar a transform\u00e1-las em algo ainda melhor. E n\u00f3s fizemos isso. Este processo corre o risco de semear d\u00favidas e incertezas sobre o pr\u00f3prio processo de revis\u00e3o de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es do governo dos Estados Unidos e se a aquisi\u00e7\u00e3o de empresas pode realmente contar com os resultados do processo legal. Tamb\u00e9m puniria as empresas por protegerem seus investimentos e tecnologia do aproveitamento daqueles que n\u00e3o pagaram pela inova\u00e7\u00e3o, tornando menos propensas, a longo prazo, a disponibilizar suas plataformas para estimular o crescimento de novos produtos e servi\u00e7os. Claro, estamos cientes da atmosfera na qual a FTC est\u00e1 revisando esse caso. Perguntas importantes est\u00e3o sendo feitas sobre empresas chamadas “big tech” e se o Facebook e seus concorrentes est\u00e3o tomando as decis\u00f5es corretas em rela\u00e7\u00e3o a temas como elei\u00e7\u00f5es, conte\u00fado nocivo e privacidade. Tomamos muitas medidas para resolver esses problemas e ainda estamos longe de terminar. Solicitamos uma nova regulamenta\u00e7\u00e3o para abordar alguns deles em larga escala e em todo o setor. Mas nenhuma dessas quest\u00f5es s\u00e3o preocupa\u00e7\u00f5es antitruste, e o caso da FTC nada faria para resolv\u00ea-las. Esses dif\u00edceis desafios ser\u00e3o melhor resolvidos com uma atualiza\u00e7\u00e3o das regras da internet. A reclama\u00e7\u00e3o Enfrentamos concorr\u00eancia em todos os aspectos do nosso neg\u00f3cio. Isso era verdade antes mesmo das aquisi\u00e7\u00f5es do Instagram e do WhatsApp e continua sendo verdade at\u00e9 hoje. Com tantos concorrentes, nossos clientes podem, a qualquer momento, escolher mudar para outro produto ou servi\u00e7o – e \u00e0s vezes eles mudam. As a\u00e7\u00f5es judiciais ignoram essa realidade. A inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica quase constante criou um ambiente ainda mais competitivo desde que adquirimos o Instagram em 2012 e definiu m\u00e9todos de compartilhamento e comunica\u00e7\u00e3o que nenhum de n\u00f3s poderia ter imaginado uma d\u00e9cada atr\u00e1s. Ainda assim, as a\u00e7\u00f5es judiciais adotam uma vis\u00e3o m\u00edope e equivocada sobre concorr\u00eancia – argumentando que, a menos que um servi\u00e7o seja exatamente como o Facebook, ele n\u00e3o pode competir com o Facebook. A verdade, no entanto, \u00e9 que as pessoas t\u00eam mais op\u00e7\u00f5es do que nunca, e competimos constantemente por seu tempo e aten\u00e7\u00e3o com outros aplicativos por meio dos quais podem compartilhar, conectar, comunicar ou simplesmente se divertir. Pessoas em todo o mundo optam por usar nossos produtos n\u00e3o porque precisam, mas porque tornamos suas vidas melhores. E assim como as pessoas optam por usar o Facebook, milh\u00f5es de empresas – grandes e pequenas – tamb\u00e9m optam por usar nossas ferramentas gratuitas e servi\u00e7os de publicidade. Competimos por verbas publicit\u00e1rias com outras plataformas digitais, do Google ao TikTok, e com outros canais, como televis\u00e3o, r\u00e1dio e m\u00eddia impressa. As empresas nos escolhem porque nossos aplicativos e servi\u00e7os oferecem valor real. Infelizmente, essas a\u00e7\u00f5es judiciais da FTC entendem mal o panorama da publicidade e, em vez disso, oferecem uma vis\u00e3o distorcida de como os anunciantes gastam para atingir seu p\u00fablico-alvo. Instagram e WhatsApp A FTC estava certa ao autorizar a aquisi\u00e7\u00e3o do Instagram pelo Facebook, h\u00e1 oito anos. O Instagram que voc\u00ea v\u00ea hoje \u00e9 o Instagram que o Facebook construiu, n\u00e3o o aplicativo que ele adquiriu. Quando o Facebook comprou o Instagram, ele tinha cerca de 2% dos usu\u00e1rios que tem hoje, apenas 13 funcion\u00e1rios, nenhuma receita e praticamente nenhuma infraestrutura pr\u00f3pria. Era um dos muitos aplicativos de compartilhamento de fotos e apenas um dos muitos aplicativos competindo pelo tempo e aten\u00e7\u00e3o das pessoas. Naquela \u00e9poca, como agora, novas empresas podiam entrar no mercado com facilidade e ganhar for\u00e7a com os usu\u00e1rios. A transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o tornou nenhum mercado menos competitivo, como o grupo bipartid\u00e1rio de comiss\u00e1rios da FTC corretamente entendeu ao votar 5 a 0 para liberar a transa\u00e7\u00e3o. Na verdade, tornar o Instagram parte do Facebook trouxe enormes benef\u00edcios para consumidores e empresas. O Instagram se tornou mais confi\u00e1vel e evitou as dores do crescimento que atrapalharam outras startups de r\u00e1pido desenvolvimento. E ele cresceu para mais de um bilh\u00e3o de usu\u00e1rios em todo o mundo, com mais recursos e melhores experi\u00eancias. Enquanto isso, o Facebook permitiu que o Instagram ajudasse milh\u00f5es de empresas a engajar seus clientes e crescer. Hoje, anunciantes e consumidores se beneficiam de um maior n\u00famero de servi\u00e7os devido \u00e0s op\u00e7\u00f5es sofisticadas do Facebook de cria\u00e7\u00e3o e entrega de an\u00fancios e novos produtos de publicidade. \u00c9 dif\u00edcil imaginar uma fus\u00e3o pr\u00f3-competitiva mais bem-sucedida. Com o WhatsApp n\u00e3o \u00e9 diferente. Antes de 2014, o modelo de mensagens de texto (SMS) em muitas partes do mundo era caro para os consumidores. Pessoas estavam presas a operadoras de telecomunica\u00e7\u00f5es, que arrecadavam bilh\u00f5es de d\u00f3lares em grandes margens de lucro em mensagens de texto. O WhatsApp tinha muito pouca presen\u00e7a nos EUA, onde outros servi\u00e7os h\u00e1 muito dominaram a mensageria e onde mensagem de texto era geralmente mais barata. Achamos que o WhatsApp, que cobrava uma taxa de assinatura na \u00e9poca, poderia ser melhor e mais amplamente dispon\u00edvel se n\u00e3o houvesse taxa. Portanto, tornamos o WhatsApp gratuito em todo o mundo, adicionando novos recursos valiosos, como chamadas de voz e v\u00eddeo, e o tornando mais seguro com a criptografia de ponta a ponta. Tornar o WhatsApp parte do Facebook proporcionou benef\u00edcios aos consumidores, exatamente como prev\u00edamos e esper\u00e1vamos. Oferecemos aos consumidores em todo o mundo uma alternativa gratuita de mensagens ao SMS e \u00e0s taxas que as operadoras de celular estavam cobrando por isso. Uma plataforma para inova\u00e7\u00e3o H\u00e1 muito tempo, criamos uma plataforma na qual milh\u00f5es de desenvolvedores criaram novos aplicativos. Certos aplicativos usaram nossa plataforma n\u00e3o para aprimorar a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios do Facebook – adicionando, digamos, jogos, compartilhamento de m\u00fasica ou relacionamento -, mas para duplicar injustamente servi\u00e7os j\u00e1 fornecidos pelo Facebook, como o compartilhamento de fotos ou mensagens a contatos do Facebook. O Facebook disse a esses aplicativos que eles n\u00e3o poderiam usar nossa plataforma para essencialmente replicar o que j\u00e1 fazemos. Essa restri\u00e7\u00e3o \u00e9 padr\u00e3o na ind\u00fastria. Onde as plataformas d\u00e3o acesso a outros desenvolvedores – e muitas n\u00e3o fornecem acesso algum – elas geralmente pro\u00edbem a duplica\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es centrais. O LinkedIn, The New York Times, Pinterest e Uber, para citar alguns, t\u00eam pol\u00edticas semelhantes. As empresas podem escolher seus parceiros de neg\u00f3cios e isso d\u00e1 \u00e0s plataformas a seguran\u00e7a de que podem abrir o acesso a outros desenvolvedores, sem que esse acesso seja explorado injustamente. Al\u00e9m disso, a pol\u00edtica n\u00e3o teve impacto na concorr\u00eancia. O YouTube, Twitter e WeChat, por exemplo, se deram muito bem sem nossa plataforma. Significativamente, o Facebook n\u00e3o fez nada para impedir que qualquer aplicativo oferecesse seus servi\u00e7os em seus pr\u00f3prios sites ou em qualquer outro lugar na internet. Para onde vamos daqui? O Facebook como o conhecemos hoje n\u00e3o teria sido poss\u00edvel sem as leis dos EUA que incentivam a concorr\u00eancia e a inova\u00e7\u00e3o. Tivemos sucesso porque fizemos apostas arriscadas, investimos, inovamos e entregamos valor \u00e0s pessoas, anunciantes e acionistas. Operamos e continuamos a operar em um espa\u00e7o altamente competitivo. Nossas aquisi\u00e7\u00f5es t\u00eam sido boas para a concorr\u00eancia, boas para os anunciantes e boas para as pessoas. Estamos ansiosos pelo nosso dia no tribunal, quando estaremos confiantes de que as evid\u00eancias mostrar\u00e3o que o Facebook, Instagram e WhatsApp devem permanecer juntos, competindo pelos m\u00e9ritos com \u00f3timos produtos. Saiba mais sobre como estamos construindo para competir.","og_url":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/","og_site_name":"Sobre a Meta","article_published_time":"2020-12-10T01:24:41+00:00","article_modified_time":"2021-06-17T13:07:07+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":576,"url":"https:\/\/about.fb.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/10\/meta-social-16x9-1.jpg?resize=1024,576","type":"image\/jpeg"}],"author":"facebookbr","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Meta","Est. reading time":"9 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/"},"author":"Facebook company","headline":"A\u00e7\u00f5es judiciais movidas pela FTC e pelos procuradores-gerais dos Estados s\u00e3o revisionismo hist\u00f3rico","datePublished":"2020-12-10T01:24:41+00:00","dateModified":"2021-06-17T13:07:07+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/"},"wordCount":1851,"publisher":{"@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/#organization"},"articleSection":["Recent News"],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/","url":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/","name":"A\u00e7\u00f5es judiciais movidas pela FTC e pelos procuradores-gerais dos Estados s\u00e3o revisionismo hist\u00f3rico | Sobre a Meta","isPartOf":{"@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/#website"},"datePublished":"2020-12-10T01:24:41+00:00","dateModified":"2021-06-17T13:07:07+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/"]}],"author":"Sobre a Meta"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2020\/12\/acoes-judiciais-movidas-pela-ftc-e-pelos-procuradores-gerais-dos-estados-sao-revisionismo-historico\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/about.fb.com\/br\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"A\u00e7\u00f5es judiciais movidas pela FTC e pelos procuradores-gerais dos Estados s\u00e3o revisionismo hist\u00f3rico"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/#website","url":"https:\/\/about.fb.com\/news\/","name":"Sobre a Meta","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/about.fb.com\/br\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR","alternateName":["Meta Newsroom","Meta"]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/#organization","name":"Meta","url":"https:\/\/about.fb.com\/br\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/about.fb.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/10\/meta-social-16x9-1.jpg?fit=8000%2C4500","contentUrl":"https:\/\/about.fb.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/10\/meta-social-16x9-1.jpg?fit=8000%2C4500","width":8000,"height":4500,"caption":"Meta"},"image":{"@id":"https:\/\/about.fb.com\/br\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"jetpack-related-posts":[{"id":27272,"url":"https:\/\/about.fb.com\/br\/news\/2026\/06\/cannes-2026-novas-maneiras-de-transformar-a-descoberta-em-compra-na-meta\/","url_meta":{"origin":22169,"position":0},"title":"Cannes 2026: Novas Maneiras de Transformar a Descoberta em Compra na Meta","author":"Meta","date":"17\/06\/2026","format":false,"excerpt":"Destaques Expans\u00e3o de Afiliados: Estamos expandindo nosso programa de Parceiros Afiliados com a Flipkart e a Lazada, e trazendo Mercado Livre para mais pa\u00edses. 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